Cómo son las empresas familiares de Reino Unido, Hungría y Austria?

La Cátedra de empresa Familiar de la Universitat de València celebra la III Jornada de empresas Familiares en el Mundo

Participantes en la jornada sobre empresa familiar de Valencia | Cedida Participantes en la jornada sobre empresa familiar de Valencia | Cedida

Claire Seaman (Reino Unido), Hermann Frank (Austria) y László Radácsi (Hungria). Tres docentes europeos que este jueves han participado en la III Jornada Empresas Familiares en el Mundo, organizada por la Cátedra de empresa familiar de la Universitat de València (CEFUV), promovida por la Asociación Valenciana de Empresarios (AVE), la Escuela de Empresarios (EDEM), el Instituto Valenciano para el Estudio de la Empresa Familiar (IVEFA) y el Instituto de la Empresa Familiar (IEF), con el patrocinio de Bankia y Broseta Abogados.

El acontecimiento ha tenido lugar en la Marina de empresas, donde han participado los tres profesores extranjeros presentando casos de tres territorios con el objetivo de comparar la situación competitiva de las empresas familiares en estos países con España. La jornada ha contado con la presencia de empresarios familiares valencianos con negocio en estos países y directivos de empresas familiares internacionales que han ofrecido uno debate-coloquio sobre aspectos trasladables al contexto español: Soledat Berbegal, consejera y directora de reputación de marca de ACTIVO; Francisco Segura, presidente y consejero delegado de Grupo Segura; y Ángela Paredes​, consejera delegada de W&H Ibérica.

La Cátedra confirma que la competitividad de las empresas familiares valencianas ha mejorado en los últimos cuatro años

En el acto de inauguración Diego Lorente, secretario general y director de la Asociación Valenciana de empresas, ha subrayado la importancia de la transmisión del conocimiento y los valores y de la generación de vocaciones empresariales. En el acto el profesor Alejandro Escribá ha expuesto datos obtenidos por el Observatorio GECE (promovido por Bankia y el IVIE, y en colaboración con la Cátedra) y entre sus conclusiones destaca que la competitividad de las empresas familiares valencianas ha mejorado en los últimos cuatro años. El porcentaje de empresas familiares consideradas superiores es mayor y continúa concentrando la mayor parte de la generación de ocupación y del valor añadido.

Los ejemplos europeos

Por su parte, la profesora de Queen Margaret Univesity ha destacado que el control del 54% de las empresas familiares presentes en Escocia sigue en manso del fundador. Ha subrayado la sucesión como el principal reto de las empresas familiares y la importancia de formar a las nuevas generaciones, para mayor profesionalización y por lo tanto perdurabilitat de las empresas.

Ponents durant la jornada celebrada a la Marina d'Empreses | Cedida
Ponents durant la jornada celebrada a la Marina d'Empreses | Cedida 

En el debate posterior, moderado por Alejandro Ríos, socio de Broseta, han participado Soledat Berbegal y Claire Seaman. Según la primera, "las empresas familiares tenemos que ser la punta de lanza de una revolución social que pasa por varias claves: la sostenibilidad, que se enfoca desde la digitalización y el control del impacto medioambiental; el fomento del talento en nuestro territorio. Ser emprendidas comprometidas que educan, profesionalizan y crean riqueza local. Ser emprendidas internacionales y comprometernos a ser más competitivos y flexibles. Además, tenemos un compromiso emocional que aporta un valor personal".

Berbegal: "Las empresas familiares tenemos que ser la punta de lanza de una revolución social"

En cuanto al Brexit, según Claire, independientemente del desenlace de este, destaca la incertidumbre como el problema más grande. Soledat, por otro lado, ha planteado que estas situaciones tienen que enfrentarse con capacidad de adaptación y resiliencia.

Més info: "Sólo hay una manera de hacer frente al Brexit: prepararse"

También el profesor Hermann Frank (Wirtschaftsuniversität Wien) ha valorado que las empresas familiares son buenas a la hora de equilibrar la familia y las expectativas empresariales, puesto que una separación tajante, o mezcla (sin equilibrio) de la familia y el negocio puede ser causa de conflicto.

Por último, según el profesor László Radácsi (Budapest Business School), las empresas familiares -que representan el 58% de las pimes en Hungría- tienen un gran impacto sobre el futuro de la economía húngara. Más de la mitad de las pymes son empresas familiares, sin embargo, los falta la experiencia en cuanto a la sucesión.

Así mismo, ha resaltado la necesidad de formar a las futuras generaciones y trasladarlos el conocimiento, destacando España como ejemplo a seguir. Durante el debate-coloquio, Ángela Paredes ha compartido con los asistentes que la tradición y tecnología han sido el motor de la familia Malata, y que están muy comprometidos con un futuro tecnológico y social, destacando que "me siente orgullosa de formar parte de la familia W&H". En esta línea, Francisco Segura ha remarcado que "en un mundo globalizado y digital, la presencia internacional en la industria no es una opción, es una necesidad".

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