Silicon Valley Bank ha caigut en menys de 48 hores. En el procés, s'ha emportat una correcció important en el mercat europeu i caigudes de més del 3% en empreses de l'Ibex 35. No obstant això, més enllà que pot suposar una de les majors caigudes de la banca mundial des del 2008 als Estats Units, suposa un abans i un després en el model de creixement de startups.
Silicon Valley és el bressol d'un model d'emprenedoria basada en una premissa: créixer de manera vertiginosa per dominar el mercat. És a dir, estressar el creixement amb capital extern per créixer ràpidament i aconseguir l'èxit a curt termini.
Un model basat en empreses que reben més capital del que puden produir
Això ha portat a un enfocament en l'escalabilitat a qualsevol cost, on moltes startups no aconsegueixen la rendibilitat i depenen del finançament constant del capital de risc per mantenir-se. És a dir, un model basat en empreses que reben més capital del que puden produir. Com a resultat, hem trobat un model que necessita una revisió profunda del com, del quan i del per què.
De fet, YCombinator, una de les principals firmes de rapital risc amb empreses com Dropbox, Coinbase, Airbnb o Reddit, ja ho van avisar. El maig de 2022, van escriure una carta als seus fundadors i fundadores on els recomanaven canviar de pla de manera urgent en els pròxims 6-12 mesos cap a un model que permetés una sostenibilitat econòmica per a ells mateixos.
En la carta, aquests eren els 10 punts que es descrivien:
- Ningú pot predir com de malament anirà l'economia, però les coses no semblen bones.
- L'opció segura és planificar-se per al pitjor. L'objectiu hauria de ser arribar al Default Alive, terme que indica la capacitat d'una empresa per cobrir els seus costos fixos amb el flux de caixa disponible.
- Si no existeix capacitat d'arribar al Default Alive i els inversors existents o nous inversors estan disposats a donar diners, agafa-ho.
- Independentment de la capacitat per recaptar fons, és la responsabilitat del fundador/a assegurar-se que l'empresa sobrevisqui en una situació en què no pogués recaptar diners durant els pròxims 24 mesos.
- Els venture capitals tindran molta més dificultat per recaptar diners.
- Com a resultat, quedaran valoracions més baixes, volums de rondes més petits i moltes menys transaccions completades.
- Si s'ha fundat una empresa en els últims 5 anys, qüestionar-nos que no és l'entorn normal de recaptació de fons.
- Si ja s'ha arribat a la Sèrie A però encara no s'ha aconseguit un encaix del mercat de productes (product market fit), no s'ha d'esperar aconseguir una altra ronda fins que s'hagi aconseguit.
- Si el pla és recaptar diners en els pròxims 6-12 mesos, les possibilitats d'èxit són extremadament baixes, fins i tot si l'empresa està funcionant bé. Canvieu el pla.
- Molts dels competidors no planificaran bé i quan intentin recaptar la seva pròxima ronda no podran accedir. Es pot obtenir una participació significativa en el mercat durant una desacceleració econòmica simplement mantenint-se en vida.
Passats 10 mesos, podem mirar enrere i comprovar que moltes de les prediccions que es van fer van ser certes i que el sector tecnològic s'havia accelerat massa. Les startups que havien obtingut inversions van començar a utilitzar les seves reserves d'efectiu per sobreviure en entitats com Sillicon Valley Bank, amb un 26% de la quota de mercat d'empreses de la vall, perquè no estaven generant noves rondes.
Aquest succés ens porta a la necessitat de repensar els negocis emergents existents i pensar els nous que vindran en clau sostenible
Com a resultat, les grans empreses tecnològiques ja han acomiadat a milers d'empleats i els inversors han deixat de finançar projectes que busquin rendibilitat a llarg termini. Aquest succés ens porta a la necessitat de repensar els negocis emergents existents i pensar els nous que vindran en clau sostenible. Un model més prop del client. És clar, la paraula d'aquesta dècada serà sostenibilitat.