És sostenible la teva empresa?
Al món de l'empresa una manera de veure la seva sostenibilitat tractarà en com soms capaços d'invertir en polítiques a llarg termini que vagin més enllà dels guanys a curt. Gestionant això sí els col·laboradors que en formen part.
Les organitzacions són sistemes intel·ligents formades per persones que aspiren a connectar i ser felices amb el que fan, "o és que venim a aquest món a ser infeliços...?". Un dels vehicles importants que connecten les persones amb les seves organitzacions és la mateixa cultura de l'empresa. I perquè aquesta cultura sigui transmesa pels seus líders de manera eficient, considero com a bàsics els següents aspectes.
• Ser congruents.
Les persones que lideren les empreses han de creure al 100% en allò que fan, transmetre passió i predicar amb l'exemple. Les incongruències desgasten més aquells col·laboradors atents i pro actius que aporten més decididament, que aquells altres col·laboradors que no arrisquen tant i aporten menys.
• Comunicar-se de manera clara i transparent.
El líder sostenible no deixa de comunicar-se amb els altres per què sap que és un dels seus actius més valorats. Ho pren com un repte, per què entén que els seus col·laboradors volen participar i aportar, i per què sap que per què les relacions funcionin, ha d'haver-hi una comunicació constant, clara i transparent.
• Saber gestionar el compromís.
Perquè hagi compromís ha d'haver-hi responsabilitat i llibertat d'elecció. Si desitgem que els col·laboradors aportin activament, haurem de trobar la manera de fer-los conscients que són responsables de decidir, "si volen destacar amb el que fan o volen ser senzillament un ou més a la cistella"; dependrà d'ells el que escullin i també els resultats de la seva elecció.
La congruència, la comunicació i el compromís seran el vehicle que farà possible que la cultura empresarial s'assenti amb uns pilars sòlids, amb una organització eficient i també sostenible en el temps.