Nous lideratges per al segle XXI
Prendre decisions amb encert en un entorn com aquest requereix líders amb unes competències molt més desenvolupades i amb un nivell d'excel·lència molt major que el que ha estat necessari en els líders de segle XX.
Si podem convenir que hi ha tres coses que han distingit a un bon capdavanter en el passat, la visió estratègica i global amb la qual cal abordar sempre tots els reptes, la capacitat per crear, dirigir i motivar equips de col·laboradors excel·lents, i l'orientació a l'acció efectiva i als resultats en un entorn de canvi (els anglosaxons diuen "make things happen"), aquestes competències són avui dia més necessàries que mai.
La volatilitat i la incertesa dificulten enormement poder desenvolupar una visió estratègica que, a llarg termini, sigui sostenible. Gestionar equips excel·lents implica ser capaç de combinar òptimament una "mescla" de competències i talents interdisciplinaris cada vegada més complexa, en contextos de cadena de valor.
L'ambigüitat pot arribar a ser, en molts casos, una barrera insuperable per poder orientar-se decididament a l'acció i als resultats. Només un lideratge clarament inspirador, amb capacitat per motivar al fet que els equips s'orientin a donar el millor de si mateixos amb la màxima honestedat i enfocar la seva acció a la consecució del màxim valor afegit per tots els stakeholders, podrà afrontar amb èxit el futur. Tot un repte.