Selecció per Valors
La selecció per valors hem d'incloure-la en el procés de captació de personal. Fins ara, tres variables influïen decisòriament en la presa de decisions per escollir a una o una altra persona. La part curricular, les competències després i la motivacional (inclou la part econòmica). Entenc que la selecció per valors és un quart element del procés que ha de ser identificat i mesurat com a element clau d'encaix en un lloc de treball i en l'eficient adaptació entre candidat i empresa.
Els valors són d'una tipologia o una altra en funció de cada casa, però segur que hi ha valors globals que es comparteixen i d'altres específics en cada empresa i cultura. De vegades s'entén el concepte de valor com alguna cosa antiga o de tarannà conservador i gens més lluny de la veritat, el valor és una actitud a l'alça. Hi ha valors que perduren en el temps altre que són nous i estan asseient-se al món que ens toca viure. Les empreses han d'anar definint quins són els seus propis valors, que poden ser tècnics, emocionals o socials, objectius i subjectius (per exemple la humilitat, l'orientació als costos, dedicació al treball, iniciativa pròpia, presa de decisions,..).
Detectar els valors de candidats i contrastar-los amb els de les companyies és un exercici que ens toca fer als professionals del món de la selecció i es basa en entrevistes situacionals i de transparència de la informació, ja que arribar a transmetre que n'esperen un de l'altre és un concepte bidireccional. Tot això donarà unes regles del joc tan vàlides per a les empreses que incorporen com per a la gent que s'incorpora. La selecció per valors dóna forma al que abans definíem com "tenir química" o intuïcions empàtiques i no sempre suficientment contrastades. No oblidem que tant el candidat com l'empresa seleccionen i, per tant, els valors s'han de compartir cap a un objectiu comú sense imposar-los.