El lideratge inclusiu dels gladiadors

La diversitat, donar exemple o no deixar ningú enrere són claus per dirigir un partit polític o una empresa

Pablo Casado i Soraya Saénz de Santamaría opten a liderar el PP Pablo Casado i Soraya Saénz de Santamaría opten a liderar el PP

El Partit Popular es va fundar com a tal el 20 de gener de 1989 agafant el relleu d'Alianza Popular i no ha sigut fins pràcticament 30 anys després quan s'han celebrat les primeres primàries de partit. Un cop més, la tempesta ha arribat abans de la calma: candidats, estratègia, aliances, ball de cadires i polèmica... Amb pesos pesants com els exministres José Manuel García-Margallo o María Dolores de Cospedal fora de joc en primera volta, Soraya Saénz de Santamaría i Pablo Casado es disputen la corona. "Només pot quedar un", que dirien als Westerns de Clint Eastwood. O també poden quedar tots, tot depèn de si el lideratge és inclusiu o no i fins a quin punt es premia la diversitat. "La clau del lideratge comença en la selecció de personal", assegura el CEO i fundador de Housfy, Albert Bosch, durant la jornada La força de la diversitat organitzada per la consultora Korn Ferry sobre lideratge inclusiu en grans empreses. 

Amb experiència en el món del cinema, la CEO i cofundadora de Future Funded, Laura Fernández, és la primera a mullar-se: "El present i el futur de la humanitat necessita que la tecnologia sigui creada de forma col·lectiva i diversa". Una cistella de tres punts per la inclusió que implica tant a homes com a dones.

 Trigarem 217 anys en tancar la bretxa de gènere

El discurs de Fernández vesteix de dades diverses: trigarem 217 anys en tancar la bretxa de gènere al lloc de feina (World Economic Forum), una dona té un 86% menys de probabilitats de rebre inversió o només un 17% de les startups estan liderades per dones. I això que segons The Guardian, "les empreses dirigides per dones són capaces de triplicar els beneficis i tenen un 30% més de retorn que els homes". 

Empoderar les dones

La presidenta del Centre d'Estudis i Investigació en Economia i Finances Islàmiques d'Espanya i diputada del Parlament del Marroc, Najia Lofti, critica que "l'economia i les finances són un món força masculí" i emplaça a construir una economia "amb moral i rendiment social i humà". Back to the basics

En aquesta línia, Fernández va crear Future Funded com a plataforma de crowdfunding que facilita recursos i formació del sector tecnològic. "Volem ser aquell lloc on les dones puguin fer qualsevol cosa que es proposin". De fet, l'objectiu és tenir 210.000 dones empoderades i formades en tecnologia de cara a 2025. 

Nebrera: "Cap partit ha tingut tantes dones realment protagonistes per mèrit i iniciativa pròpia com el PP"

"A mi particularment m'és ben igual, homes o dones, que guanyi el millor, però en el discurs feminista predominant, que demana visibilitzar les dones als llocs de poder al preu que sigui i que majoritàriament es diuen progressistes, tenen un problema, perquè crec que cap partit ha tingut tantes dones realment protagonistes per mèrit i iniciativa pròpia com el PP, o sigui, la dreta", escriu la professora de Dret Constitucional a la UIC, Montserrat Nebrera, en una columna a El Món

Ser gladiador més que líder

Al més pur estil General Maximus Decimus Meridius de Gladiator dirigida per Ridley Scott, Bosch assegura que la seva tasca al capdavant de Housfy és més de gladiador que de líder. Això sí, sense comissions i de particular a particular. "Les startups són una carrera de marató amb 40 quilòmetres de tanques i el dia que no sapiguem saltar-les, morirem", alerta. 

Bosch: "Els hi dic que no vinguin a treballar a Housfy"

Així doncs, Bosch explica que allò que més valora a l'hora de fer una entrevista per seleccionar nous treballadors és el compromís. I quina millor manera de posar-lo a prova que dissuadint-ne els candidats: "Els hi dic que no vinguin a treballar a Housfy". En aquest cas, però, no és fàcil imaginar-se a Casado o Saénz de Santamaría demanant als militants que no els votin. 

"A Housfy no venem pisos, lluitem contra el sector immobiliari tradicional i fem una revolució social contra les comissions", insisteix Bosch. Tant és així que els seus enemics són prehistòrics: "Anem contra els dinosaures". Com? A parer seu, el secret passa per perdre l'estatus de director, gestionar l'equip des del seu nivell, donar exemple, saber delegar o no tenir despatxos. "Gestionar una startup es basa en l'immaterial (idees, emocions) més que material (beneficis)", defensa.

No deixar ningú enrere

"No deixar ningú al darrere". Aquest és el lema de la directora de desenvolupament digital en recursos humans del Banc Sabadell, Sofía Mayoral, que defensa que la transformació digital depèn de les persones. De totes i tots, de tots i totes. "Un director de recursos humans passa de ser un gestor de persones a un gestor d'experiències i coneixements", assegura. 

Tant és així que al Banc Sabadell, els treballadors són els protagonistes de les campanyes de recursos humans. Segons Mayoral, "seguirem treballant per a les persones perquè tots necessitem sentir-nos estimats en diferents facetes de la nostra vida". Ara bé, la política ficció també és imaginar-se a Casado protagonitzant la campanya de Saénz de Santamaría pel PP o viceversa?

Tot canvia molt ràpidament. La CEO i cofundadora de Deliberry, Gemma Sorigué, fa 15 anys que lidera el món digital amb grans projectes com Atrápalo, Intercom o Letsbonus, ha vist néixer Google Adwords i recorda que fa cinc anys no existien les motos amb paquet per fer entregues a domicili.  

Sorigué: "A les persones quan els hi toques els diners es mouen diferent"

"Hi ha molta incertesa, és tot o res", etziba abans de posar sobre la taula que nou de cada deu empreses fracassen en menys de tres anys per falta de finançament o perquè el producte no encaixa. A l'hora de liderar, els recursos són els que són: "Barcelona és la tercera ciutat a Europa en emprenedoria digital, però és molt complicat aconseguir tècnics a bon preu". 

La recepta de Sorigué per construir bons equips és anar des de la transversalitat a l'especialització. "Reclutem enamorant amb el projecte i l'equip", afegeix, i compartint els èxits, per exemple, en forma de guanys. La CEO de Deliberry s'autodeclara fan dels incentius: "A les persones quan els hi toques els diners es mouen diferent". 

Guanyi qui guanyi, perdi qui perdi, que lideri el o la millor. "Força i honor", que diria Maximus a Gladiator. 

Més informació
Lideratge 3.0: multiplicar per 4 el compte de resultats
El lideratge relacional de les dones millora la Viquipèdia
Urgeix un canvi real
Avui et destaquem
El més llegit