I tu, a què jugues?
Simon Sinek defensa en el seu llibre que "en els jocs infinits no hi ha guanyadors ni perdedors"
En un cruce de la carretera hay una señal.
En un lado indica "Victoria".
En el otro, "Realización".
Debemos escoger una dirección. ¿Cuál escogeremos?
Si escogemos el camino a la Victoria,
¡El objetivo es ganar!
Experimentaremos la emoción de la competición
mientras corremos hacia la meta.
¡La multitud se reúne para animarnos!
Y, después, se acaba.
Y todo el mundo se va a casa.
(Esperamos poder hacerlo otra vez.)
"Ha arribat l'hora de saber a què estem jugant". Així és com l'editor d'Empresa Activa, Sergi Bulat, presenta el llibre Juego Infinito de Simon Sinek. El seu objectiu és: aixecar-se "inspirat" cada dia, sentir-se segur a la feina i satisfet a l'hora d'anar a dormir. Sinek és conegut per altres obres com Empieza con el porqué, Los líderes comen al final, Juntos es mejor o Encuentra tu porqué, però també en gran mesura per la seva TED Talk Cómo los grandes líderes motivan a la acción amb 11,7 milions de visualitzacions.
Bulat: "Ha arribat l'hora de saber a què estem jugant"
En aquesta nova obra estratègica i infinita, Sinek analitza la nova mentalitat per entendre el funcionament de les organitzacions. Tothom hi està convidat. De fet, hi ha dos jocs: finits i infinits. Els finits són cosa de "jugadors coneguts", amb "normes fixes i un objectiu acordat" que un cop assolit posa punt i final al joc. Els infinits són cosa de "jugadors coneguts però també desconeguts", no hi ha "normes exactes" i tots els participants poden actuar tal com vulguin i tenen "horitzons temporals infinits". I tu, a què jugues? I la teva organització com hi juga?
"El joc dels negocis encaixa a la definició mateixa de joc infinit", explica Sinek. És a dir, ni es coneixen tots els altres jugadors ni hi ha un conjunt de normes fixes acordades. Quan s'arriba a la meta? No se sap, si és que s'hi acaba d'arriba mai... Al més pur estil Machado: "Caminante no hay camino, se hace camino al andar". Ara bé, la clau per assolir l'èxit és deixar de pensar en qui guanya o en qui és el millor, sinó començar a pensar en com construir organitzacions que siguin prou "fortes i sanes" perquè el joc pugui mantenir-se viu al llarg de diferents generacions. Mente sana in corporació sana.
Sinek: "Molts dels problemes de les organitzacions es produeixen perquè els seus líders estan jugant a un joc infinit amb una mentalitat finita"
Davant això, és important aprendre a distingir entre jocs finits i jocs infinits per evitar així "molts conflictes i problemes innecessaris". "Molts dels problemes amb els què s'enfronten les organitzacions es produeixen perquè els seus líders estan jugant a un joc infinit amb una mentalitat finita", alerta Sinek. Això, a parer seu, implica refugiar-se en "innovació, esforç, motivació i finalment, rendibilitat". En canvi, una mentalitat infinita va molt més enllà del refugi, i fa de "la innovació, la inspiració, la confiança o la resiliència" la seva forma d'entendre i liderar el món.
Acabem pel començament: "Els jocs finits, segons P.Carse, tenen jugadors coneguts, normes fixes i un final clar. Els guanyadors i perdedors són fàcilment identificables, com succeeix en un joc de futbol o en una partida d'escacs. En jocs infinits com els negocis, la política o la vida mateixa els jocs venen i van, les normes canvien i no hi ha un final cert. En els jocs infinits no hi ha guanyadors ni perdedors. No existeix "la vida guanyadora" ni "el negoci guanyador" per exemple, només existeix el que ve i el que ha succeït".
Si elegimos el camino a la Realización,
el viaje será largo,
habrá ocasiones en las que debemos tener cuidado
y otras en las que nos paramos a disfrutar de las vistas,
seguimos,
seguimos.
La multitud se acerca para acompañarnos en el camino.
Y cuando nuestra vida acabe,
los que nos acompañaron en el camino a la Realización
seguirán sin nosotros e
inspirarán a otros a acompañarlos también.