Consell júnior

Un dels reptes de moltes famílies empresàries és implicar i formar als continuadors familiars com a propietarisresponsables, treballin al negoci o no. Moltes opten per incorporar-los com oients a les reunions del consell d'administració o òrgan equivalent, o al comitè de direcció. L'aprenentatge per osmosi és possible, però és més ràpid i segur si se segueixen procediments d'eficàcia provada.

En primer lloc, és important que els òrgans funcionin de la forma adequada per tal de transmetre als continuadors bons hàbits. Això vol dir planificació de reunions amb ordre del dia i documentació prèvia, adequada en quantitat i qualitat per poder donar opinió fonamentada sobre els temes a debatre i decidir. També elaboració de memoràndums i actes en els quals es reflecteixi de forma adequada els debats i les decisions preses. Si el que els continuadors mamen és funcionament com a òrgans decoratius o presidencialistes, habitual en el cas de més d'un fundador, quan es produeixi el relleu generacional hauran adquirit mals hàbits, el que pot posar en perill la continuïtat de l'empresa familiar.

En algunes famílies empresàries, per tal de fomentar l'emprenedoria, la presa de decisions i el treball en equip, es posa a disposició dels júniors un pressupost, perquè de forma coordinada i regulada decideixin el seu destí

És usual que hi hagi una gran diferencia en formació i experiència entre els integrants del consell i els continuadors; el que pot dificultar la comprensió i participació d'aquests. La recomanació és constituir com consell júnior en el qual els continuadors analitzin i decideixin sobre les qüestions abans de la reunió formal, i a ser possible sota la coordinació d'un professional independent amb visió global i capacitat formativa. Una de les funcions d'aquest professional és que tothom participi i que es segueixi un procediment professional, aportant informació teòrica complementaria en cas de ser necessari. Aquest consell júnior convé que deixi constància dels seus debats i conclusions fonamentades amb els perquès i tot i quès. D'aquesta forma es pot comparar amb les del Consell Sènior al qual assistiran com oients, i s'accelera i enforteix el procés d'aprenentatge. Es pot convocar a directius o externs, amb autorització prèvia, per tal que ampliïn informació o donin opinió.

Si els júniors són molts, pot ser convenient que aquests escullin quins seran els seus representants com oients al consell sènior. De forma progressiva s'ha de fer que d'oients passin a opinadors, proposadors i finalment decisors.

Un dels avantatges dels consells júniors és que els seus integrants poden practicar debatre i arribar a acords; un altre és que augmenta el seu coneixement mutu, el que facilita encertar a qui escollir amb més encert com a representant en el consell el dia de demà.

En algunes famílies empresàries, per tal de fomentar l'emprenedoria, la presa de decisions i el treball en equip, es posa a disposició dels júniors un pressupost, perquè de forma coordinada i regulada decideixin el seu destí, que pot ser en activitats, nous projectes, inversions o formació.