Nous lideratges per al segle XXI

VUCA és un acrònim utilitzat per descriure o reflexionar sobre la volatilitat, la incertesa, la complexitat i l'ambigüitat de l'entorn en el qual avui dia han de manejar-se els directius de les empreses, així com els dirigents i principals institucions dels països per prendre decisions. Aquest terme va començar a utilitzar-se en la dècada dels noranta i, com molts altres conceptes del management, ho va fer en l'entorn militar.

Prendre decisions amb encert en un entorn com aquest requereix líders amb unes competències molt més desenvolupades i amb un nivell d'excel·lència molt major que el que ha estat necessari en els líders de segle XX.

Si podem convenir que hi ha tres coses que han distingit a un bon capdavanter en el passat, la visió estratègica i global amb la qual cal abordar sempre tots els reptes, la capacitat per crear, dirigir i motivar equips de col·laboradors excel·lents, i l'orientació a l'acció efectiva i als resultats en un entorn de canvi (els anglosaxons diuen "make things happen"), aquestes competències són avui dia més necessàries que mai.

La volatilitat i la incertesa dificulten enormement poder desenvolupar una visió estratègica que, a llarg termini, sigui sostenible. Gestionar equips excel·lents implica ser capaç de combinar òptimament una "mescla" de competències i talents interdisciplinaris cada vegada més complexa, en contextos de cadena de valor.

L'ambigüitat pot arribar a ser, en molts casos, una barrera insuperable per poder orientar-se decididament a l'acció i als resultats. Només un lideratge clarament inspirador, amb capacitat per motivar al fet que els equips s'orientin a donar el millor de si mateixos amb la màxima honestedat i enfocar la seva acció a la consecució del màxim valor afegit per tots els stakeholders, podrà afrontar amb èxit el futur. Tot un repte.
Avui et destaquem
El més llegit