Pocs professionals es fan ja la clàssica pregunta de com es pot ser un bon líder. Ara s'ha de fer una passa més i indagar per esbrinar quines són les habilitats per ser un líder extraordinari, ja que al final el que val és ser el millor. I com que de teories sobre coaching, direcció d'empreses i lideratge en general n'hi ha diverses, dos empresaris com John H. Zenger i Joseph Folkman han decidit recollir totes les conclusions dels estudis elaborats en les últimes dècades per complementar-les amb els resultats de diverses anàlisis fetes per ells mateixos al llibre El líder extraordinario (Profit Editorial, 2008).
Aquestes són algunes de les conclusions, les que demostren que ser un líder extraordinari consisteix a tenir l'actitud i explotar el talent personal.
Una diferència abismal entre els bons i els grans líders
Tot i que l'afirmació sembla prou lògica, els autors del llibre, els mateixos que han estudiat més de 80 estudis sobre la productivitat, tenen una xifra que ho resumeix tot: les persones amb un millor acompliment en les tasques més enrevessades són un 127% més productives.
A més a més, destaquen que els professionals que obtenen una qualificació per part dels superiors d'entre 90 i 99 en una escala de 100 poden arribar a generar fins al doble de beneficis nets en la seva companyia.
Cal tenir diversos "pals de carpa"
La idea és que un líder tingui habilitats diferents que es complementin entre sí i que es converteixin en els pals de la carpa que representa la seva posició com a director, encarregat, dirigent... Els pals no són més que el caràcter, les capacitats personals, l'orientació adequada per obtenir els resultats desitjats, les habilitats interpersonals i el lideratge del canvi organitzacional.
En aquest model de lideratge anomenat carpa, Zenger i Folkman situen el caràcter com a pilar vertebrador de l'estructura. Els altres quatre pals són els extrems que permeten que la carpa es mantingui en peu. Si tots estan compensats, el líder té el perfil adequat per arribar l'èxit en el seu entorn laboral.
Dir en què ets bo i liderar el canvi
Si una persona vol ser reconeguda com un gran líder, ha de determinar quines competències marquen la diferència entre ell i un altre professional, i entre l'empresa on treballa i les altres companyies del sector.
Tot seguit s'ha d'emprendre el camí cap a la transformació. Si s'és bo en un camp, cal explotar-lo al màxim i dirigir l'estratègia corporativa o laboral personal per fer bandera d'aquesta potencialitat.
Ser bo no és equivalent a no tenir debilitats
Qualsevol persona pot equivocar-se, no ser competent en una tasca o no saber com reaccionar de manera idònia davant un conflicte. No obstant això, aquestes debilitats no són les que redueixen les possibilitats d'èxit d'un líder.
Els autors de El líder extraordinario situen en el 84% el nombre de dirigents que es troben en el sac de professionals amb poques debilitats greus. Tanmateix, no són tampoc líders que destaquin per sobre de la mitjana. El perquè es troba, segons afirmen Zenger i Folkman, en què no han sigut capaços de rendibilitzar les habilitats personals i fer-ne d'elles els trets diferencials que cal tenir.
 | Autors: John H. Zenger i Joseph Folkman |
|
VIAempresa sorteja cada setmana un llibre entre els seus subscriptors. Entra, participa i emporta't aquest llibre. | |