Un clúster és una agrupació interempresarial amb l'objectiu de dissenyar estratègies guanyadores i impulsar el desenvolupament econòmic individual i col·lectiu. Tot un potencial que recull l'economista i expert en la matèria Joan Martí Estévez en un llibre únic a Europa. Clústers (Ediciones Urano, 2013) detalla quin és el paper de les entitats privades i l'administració pública en aquesta casos, detalla els avantatges seus avantatges i posa èmfasi en la nova figura del cluster manager.
Avantatges dels clústers
Per agrupar-se, cal entendre l'essència del negoci i trobar competidors amb qui es comparteixen les estratègies. En aquesta cerca, l'autodefinició és la clau per millorar a nivell intern. Així, es poden sumar esforços de manera exitosa i assolir la fita principal de formar un clúster, que no es cap altra que augmentar la rendibilitat.
El talent atrau més talent i major innovació
Tenir els millors al teu costat i retenir-los és la via per atraure més talent. Una bona associació pot ser la via segura per tenir gent competent i implicada en la feina, a més de ser un imant per l'emprenedoria i, com a resultat, per l'intercanvi de coneixement.
No hi ha cap més altre camí per la innovació, la qual ens permetrà diferenciar-nos de la resta i oferir un producte adaptat a les necessitats de la gent, cohesionant el potencial empresarial del territori i generant una font important de poder dins el nostre sector.
Internacionalització conjunta
Estar dins un clúster permet arriscar en la internacionalització de manera segura amb accions conjuntes i amb un capital social (valors, normes, actituds i cultura empresarial) en comú.
A més, presentar-se davant l'administració com un col·lectiu ajuda a trencar les barreres de comunicació i obre la possibilitat de rebre més ajudes si es situa l'explotació de noves oportunitats com a objectiu prioritari, per davant de la resolució de problemes a petita escala i individuals.
Pàgines grogues dels salmons
L'autor defineix com a salmons les persones clau que neden a contracorrent i tenen un fort compromís amb la innovació i el territori. Cal tenir-les localitzades i, per això, és adient elaborar les pàgines grogues dels salmons. Un cop fet aquest primer pas, el següent és fer que s'interessin pels nostres projectes. Si estem dins un clúster, com que atrauen talent, tenir un gurú entre nosaltres farà que en vinguin més.
El paper del cluster manager
La seva tasca no és la d'un simple comercial més, sinó que és el contacte entre el propi clúster i l'entorn. És per això que les estratègies han de ser dinàmiques i ha d'estar en comunicació constant amb els inversors i altres agents per adaptar al màxim totes les accions a les possibilitats de mercat.
Al voltant d'aquesta figura es generen dues idees que, per Joan Martí, són errònies: que les decisions es prenen per consens i que l'agrupació serveix per eliminar la competència.
Col·laboració entre clústers
Un clúster no ha de ser un univers tancat, ha de saber aprofitar els beneficis d'actuar en col·lectiu per treballar conjuntament amb altres clústers. De fet, l'autor del llibre situa els interclústers com una bona manera de donar resposta a nous reptes socials, inputs de mercat i densevolupament de la tecnologia.
Si la innovació és un dels objectius, perquè no arribar-hi amb una altra agrupació com a aliat? La cooperació entre empreses de diferents sectors és la millor manera de donar resposta a les noves necessitats dels mercats.
VIAempresa sorteja un llibre d'empresa entre els seus subscriptors. Aquesta setmana, Marc Rocas és el guanyador de Clústers (Ediciones Urano, 2013) de Joan Martí Estévez. Enhorabona i gràcies per participar!