Es el mismo un empresario y un emprendedor? ¿Es un emprendedor un empresario novel (un empresario con la "L" detrás, cómo he sentido a menudo?). La respuesta es NO. Rotundamente, no. No es el mismo un empresario que un emprendedor. Un emprendedor es una persona que disfruta con el cambio y saca valor del mismo, que se ilusiona con nuevas iniciativas, que idea nuevos proyectos y se vincula emocionalmente a los mismos, que impulsa y lidera nuevas oportunidades. Un emprendedor está orientado a la creatividad, a la iniciativa personal y a la acción rápida.
El emprendedor es un starter, alguien que disfruta arrancando proyectos, diseñando modelos de negocio, prototipant, creando equipos, desarrollando productos trencadors y negociando con inversores en busca de un sueño personal. Pero que, probablemente, cuando este sueño se concrete y la empresa que quiere crear empiece a operar a escala industrial, se aburra o sea incapaz de gestionarla. Por otro lado, hay emprendedores por todas partes: a la empresa, pero también a la Administración pública, a las ONG's, en la Universidad, o a la sociedad civil. Su misión es transformar la realidad. La emprendeduría excede el terreno de la empresa.
Un empresario, al contrario, es alguien con capacidad de gestionar recursos (financieros y humanos), a menudo en entornos de gran complejidad, y sacar un rédito económico de esta gestión. El emprendedor es más emocional. El empresario es más racional. Conozco grandes empresarios muy poco emprendedores: mantienen o incrementan su patrimonio de forma prudente y conservadora, sin moverse del perímetro de sus mercados tradicionales, con las tecnologías que dominan y las líneas de productos que los han traído al éxito. Se mueven de forma astuta y calculadora, con una gran intuición y capacidad analítica, pero minimizando riesgos. A menudo con escasa emoción y creatividad. Son aquellos que operan en el core (su núcleo de negocio) de forma magistral, a veces a gran escala, pero sin pasiones emprendedoras.
Emprendedores y empresarios pertenecen en momentos del ciclo de vida de la empresa y contextos diferentes. El emprendedor disfruta en equipos pequeños e informales (recordáis la imagen tópica y típica del garaje repleto de tabla-its ), experimentales, de respuesta rápida y capacidad de aprendizaje adaptativo. Pero un golpe su iniciativa empresarial se hace grande, los productos se tienen que escalar, tienen que responder a sistemas estandarizados de calidad, y los recursos se tienen que empezar a planificar y compartimentalitzar en departamentos especializados (operaciones, marketing, finanzas), el emprendedor puro pierde el interés y se desacopla de la iniciativa. De hecho, el mejor, posiblemente, es que se desvincule de la gestión y arranque una nueva iniciativa. Son muchos los casos de emprendedores que han querido continuar al frente de sus proyectos, cuando estos han crecido, se han consolidado y se han convertido en empresas prometedoras, y los han hundido por exceso de improvisación y carencia de profesionalización empresarial.
En el dilema empresario-emprendedor, la combinación perfecta es cuando encontramos alguien con las dos características (alguien ambidextre, en la literatura del management). Aquel emprendedor que es capaz de consolidar iniciativas empresariales y las mantiene con constante dinámica emprendedora, con innovación permanente, explotando el núcleo de su negocio pero explorando continuamente nuevas ideas en la periferia o fuera del mismo. La peor combinación, por supuesto, es cuando alguien (quizás por circunstancias personales) tiene que acontecer emprendedor sin capacidades reales de emprendeduría ni de gestión empresarial.
Existen los emprendedores-empresarios, y los empresarios-emprendedores. Pero ambas capacidades, desgraciadamente, no son siempre coincidentes.
El emprendedor es un starter, alguien que disfruta arrancando proyectos, diseñando modelos de negocio, prototipant, creando equipos, desarrollando productos trencadors y negociando con inversores en busca de un sueño personal. Pero que, probablemente, cuando este sueño se concrete y la empresa que quiere crear empiece a operar a escala industrial, se aburra o sea incapaz de gestionarla. Por otro lado, hay emprendedores por todas partes: a la empresa, pero también a la Administración pública, a las ONG's, en la Universidad, o a la sociedad civil. Su misión es transformar la realidad. La emprendeduría excede el terreno de la empresa.
Un empresario, al contrario, es alguien con capacidad de gestionar recursos (financieros y humanos), a menudo en entornos de gran complejidad, y sacar un rédito económico de esta gestión. El emprendedor es más emocional. El empresario es más racional. Conozco grandes empresarios muy poco emprendedores: mantienen o incrementan su patrimonio de forma prudente y conservadora, sin moverse del perímetro de sus mercados tradicionales, con las tecnologías que dominan y las líneas de productos que los han traído al éxito. Se mueven de forma astuta y calculadora, con una gran intuición y capacidad analítica, pero minimizando riesgos. A menudo con escasa emoción y creatividad. Son aquellos que operan en el core (su núcleo de negocio) de forma magistral, a veces a gran escala, pero sin pasiones emprendedoras.
Emprendedores y empresarios pertenecen en momentos del ciclo de vida de la empresa y contextos diferentes. El emprendedor disfruta en equipos pequeños e informales (recordáis la imagen tópica y típica del garaje repleto de tabla-its ), experimentales, de respuesta rápida y capacidad de aprendizaje adaptativo. Pero un golpe su iniciativa empresarial se hace grande, los productos se tienen que escalar, tienen que responder a sistemas estandarizados de calidad, y los recursos se tienen que empezar a planificar y compartimentalitzar en departamentos especializados (operaciones, marketing, finanzas), el emprendedor puro pierde el interés y se desacopla de la iniciativa. De hecho, el mejor, posiblemente, es que se desvincule de la gestión y arranque una nueva iniciativa. Son muchos los casos de emprendedores que han querido continuar al frente de sus proyectos, cuando estos han crecido, se han consolidado y se han convertido en empresas prometedoras, y los han hundido por exceso de improvisación y carencia de profesionalización empresarial.
En el dilema empresario-emprendedor, la combinación perfecta es cuando encontramos alguien con las dos características (alguien ambidextre, en la literatura del management). Aquel emprendedor que es capaz de consolidar iniciativas empresariales y las mantiene con constante dinámica emprendedora, con innovación permanente, explotando el núcleo de su negocio pero explorando continuamente nuevas ideas en la periferia o fuera del mismo. La peor combinación, por supuesto, es cuando alguien (quizás por circunstancias personales) tiene que acontecer emprendedor sin capacidades reales de emprendeduría ni de gestión empresarial.
Existen los emprendedores-empresarios, y los empresarios-emprendedores. Pero ambas capacidades, desgraciadamente, no son siempre coincidentes.
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