Es el rápido quién se come el lento

Recientemente coincidí con un diseñador de producto , graduado al ESDi al 2011, después de intercambiar unas breves frases sobre cómo evolucionaba su vida profesional, y los nuevos estudios de UX / UI designer, que impartirá el ESDi el próximo curso, me sorprendió al afirmar: "A menudo recuerdo el que nos dijiste al acabar la carrera sobre la necesidad de observar, analizar y tomar decisiones con celeridad, puesto que en el tercer milenio no es pescado grande quién se come el pescado pequeño, sino el rápido quién se come el lento".

Le agradecí que tuviera presente el consejo que le había dado unos días después de su graduación, y todavía más, que lo hubiera interiorizado. Así lo comprendí cuando afirmó "ciertamente todo va muy rápido y es una época de obsolescencia acelerada, esto es maravilloso, puesto que nos abre un mundo de oportunidades a los que no tenemos el lastre del trabajo fácil, y no hemos interiorizado la confortabilitat del pasado inmóvil. Piensa, como ejemplo, en las oportunidades que se abren para los diseñadores sólo a través de las Google Glass, que se venderán en los EE.UU. el próximo 15 de abril".

El joven diseñador, como quien quiere evidenciar que el rápido se come el lento, y que la eficacia sin eficiencia no conduce al éxito sostenido y continuado, se despidió con una amplia sonrisa, acelerando el paso hacia un coche que lo esperaba .

La conversación con el graduado del ESDi y el anuncio de Hewlett Packard relativo al hecho que desarrollará en su centro de R D de Sant Cugat, al corazón de la B30, las impresoras 3D, me hizo reflexionar sobre las oportunidades que se abren cuando las organizaciones y las personas saben reinventarse.

Ciertamente los cambios de HP en Sant Cugat fue un excelente ejemplo de transformación industrial en un momento donde las industrias se localizaban en lugares con menos costes salariales. Hace unos 15 años, HP trasladó la producción en Asia, pero el centro de Sant Cugat se transformó en un centro de R D de excelencia. Sin duda la decisión de desarrollar la impresión 3D en Sant Cugat reside en la capacidad de los profesionales que configuran el centro, en el enorme potencial de crecimiento que tienen las impresoras 3D (de 3000 millones al 2013 a los más de 11.000 millones a 2021 según Gartner), y en la voluntad contrastada de su consejera delegada de devolver a la empresa el liderazgo tecnológico en el ámbito de la impresión. Pero sin lugar a dudas, aquella transformación, el reinventarse, de hace 15 años hay la clave de la decisión de hoy.

Una decisión de enorme importancia para Cataluña, especialmente en el marco de la asociación de la B30, la cual sin dilaciones tiene que emplearse a fondo para incrementar la participación en la misma de las empresas de referencia, establecidas en la zona geográfica que configuran los municipios que engloba, son un ejemplo a seguir en la enorme tarea de redescubrir, de averiguar nuestras potencialidades y como poder aportar el mejor de nosotros mismos.

Descubrir para reinventarnos, para mejorar y alejar la obsolescencia, que nos aparta del camino del progreso, y poder aprovechar los indicios de recuperación que se divisan y perciben. Una recuperación que exige de la cooperación entre universidades, centros de investigación y empresas , y de la complicidad de todos los agentes sociales y sindicales.

Es en este contexto donde la asociación de la B30 tiene mucho a aportar sin prisas pero sin pausas. Un potencial a no desaprovechar, puesto que hoy por hoy es el rápido quién se come el lento,y los centenares de miles de parados y el futuro lo exige.