Una gestió de persones més humana, de la mà dels professionals formats a UManresa

Hi ha una escena que es repeteix cada vegada amb més freqüència en moltes empreses: equips directius que dominen el negoci, però que busquen respostes davant d’unes dinàmiques laborals que han canviat radicalment en molt poc temps. La dificultat per retenir talent, els nous models de lideratge, la irrupció de la intel·ligència artificial o les expectatives d’unes generacions que entenen la feina d’una altra manera han alterat profundament la vida interna de les organitzacions.

En aquest context, emergeixen nous perfils professionals híbrids, capaços de moure’s entre l’estratègia empresarial, la gestió de persones i la lectura dels canvis socials i tecnològics. Figures que, més enllà d’executar processos, interpreten contextos, detecten tendències i ajuden les empreses a adaptar-se.

És en aquesta idea de fons on se situa la nova proposta formativa d’UManresa en l’àmbit d’empresa i management: una oferta que posa el focus en les persones com a motor de transformació de les organitzacions.

La gestió de persones com a palanca estratègica

Durant dècades, l’àrea de recursos humans va ocupar un espai secundari dins l’estructura empresarial. Avui, en canvi, moltes de les decisions que condicionen la competitivitat d’una empresa passen directament per la capacitat de construir equips sòlids, generar compromís i crear cultures corporatives capaces d’adaptar-se al canvi.

El Postgrau en Relacions Laborals i Gestió de Persones d’UManresa neix, precisament, d’aquesta nova realitat. El programa planteja una mirada contemporània sobre la funció dels recursos humans, combinant el coneixement del marc normatiu laboral amb una aproximació estratègica a la direcció de persones.

La proposta aborda qüestions vinculades a la captació i fidelització del talent, el desenvolupament professional, les polítiques retributives o la gestió laboral, però incorpora també àmbits que avui han passat a ocupar un lloc central dins les empreses: lideratge, comunicació interna, diversitat, experiència de l’empleat o ús de dades i intel·ligència artificial aplicades a la presa de decisions.

Tot plegat des d’una metodologia orientada a la pràctica. Les simulacions, els casos reals i la participació de professionals en actiu busquen reproduir situacions que els participants es trobaran -o ja es troben- dins les organitzacions.

“Les empreses necessiten perfils amb coneixement tècnic, però sobretot amb mirada humana i sentit estratègic”, puntualitza Carla Martí, responsable de Formació Contínua en Empresa d’UManresa.

Anticipar-se abans que reaccionar

La transformació empresarial no afecta només la gestió de persones. També està canviant la manera com les organitzacions pensen el futur. En un escenari marcat per la incertesa permanent, cada vegada més empreses intenten incorporar perfils capaços d’anticipar moviments socials, econòmics i tecnològics abans que aquests impactin directament sobre el negoci.

Aquest és el punt de partida del programa Chief Future Officer: Dissenyant el Futur de l’Empresa, una proposta singular dins l'oferta d'UManresa que dota els participants d'eines per interpretar el canvi constant del context empresarial, anticipar oportunitats i transformar-les en accions concretes.

Basat en el model Dynamic Organizations (DO), el programa guia els participants a través del concepte de les capacitats dinàmiques, és a dir, les habilitats que té una organització per adaptar-se, renovar-se i transformar-se en resposta als canvis de l'entorn. 

Les sessions, simulacions i mentories permeten comprendre com gestionar la complexitat del present i anticipar els escenaris del futur. És una formació que vol ser un espai d'inspiració, de reflexió, d'aprenentatge i de mirada cap al futur.

El valor dels perfils financers en temps d’incertesa

En paral·lel a aquesta mirada més vinculada a la transformació i al futur, les empreses continuen necessitant especialistes capaços d’interpretar la complexitat econòmica i reguladora actual.

El Màster en Direcció Comptable, Financera i Tributària d’UManresa respon a aquesta demanda amb una formació orientada a professionals que volen aprofundir en àrees com la fiscalitat, el control financer, la comptabilitat avançada o la planificació econòmica.

En moments de volatilitat i d’incertesa reguladora, el paper dels perfils financers ha recuperat centralitat dins les organitzacions. Ja no es tracta només de supervisar números, sinó de convertir la informació econòmica en eines útils per a la presa de decisions.

Formar professionals per a organitzacions en transformació

Més enllà dels continguts específics de cada programa, el que proposa UManresa és obrir un debat necessari: com volem que siguin les empreses del futur? Més eficients, sí, però també més conscients, més obertes i més atentes al que passa dins i fora dels seus murs.

Els diferents programes esdevenen, així, un espai on s'aprèn a posar ordre a aquesta complexitat, a llegir les situacions i oportunitats que sorgeixen en l'entorn i a dirigir des d'una perspectiva més humana. En definitiva, es tracta de preparar un nou tipus de professionals, més capaços d'entendre la seva organització i el moment que viuen, i de generar confiança. Aquesta és, probablement, la competència més escassa –i alhora més necessària– del nostre temps.

En un món en canvi constant, UManresa defensa la capacitat d'anticipació i d'adaptació, i l'habilitat d'entendre què hi ha darrere de cada persona i què la mou a actuar