En una societat com l'actual amb tendències com la inseguretat, la globalització, la sobre informació i la influència del cicle econòmic i els esdeveniments geopolítics, les empreses cada cop escolten més aquests discursos.
La rotació no desitjada, en general, ha baixat, però què fem amb els que es queden? Com podem gestionar la seva motivació més enllà de la por a perdre la feina? Ara que començaven a "apoderar-los" (empowerment), tornarem enrere?
Una de les claus en la gestió de les persones consisteix a liderar buscant l'equilibri entre el suport que donem al nostre equip, l'exigència que els hi demanem i el reconeixement que els hi donem.
Perquè la feina és un dels camins per arribar a l'autorealització de la que ens parlava Maslow, perquè com a líders hem d'estar al servei de les necessitats dels nostres equips, perquè les persones ens movem pels reptes que tenim i perquè els premis, materials i morals ens mantenen la motivació i l'alineació amb els objectius empresarials.