Ser el líder i tenir amics és difícil... però possible

Els que hem de prendre decisions ens trobem molt sovint que ho fem en funció de les persones que tenim al davant, i no segons les necessitats reals de les empreses. Si a més, les persones que dirigim són els nostres amics, la presa de decisions es complica perquè intervé el component emocional que frena l'eficàcia i resta objectivitat. Aquesta errada en el lideratge de les nostres empreses és prou habitual i repetida però es dóna menys quan la direcció és professionalitzada.

A continuació us explico les quatre regles d'or per a mantenir el lideratge i la fermesa al capdavant de l'empresa, i no malmetre alhora l'amistat amb els directius:

1. Clarificar els objectius
Tenir molt clar quins són els objectius de l'empresa i manifestar compromís en aconseguir-los. Cal estar ben alienat amb els objectius anuals de l'empresa, tenir fermesa per voler-los complir i comunicar molt i molt bé aquest compromís, amb la finalitat de deixar ben clar que les decisions preses van en la direcció de l'acompliment del compromís i no en la de perjudicar la relació d'amistat amb la resta de directius o treballadors.

2. Mostrar-se pacient davant les emocions
Sovint les nostres decisions seran posades en dubte pels nostres amics; cal un compromís ferm i màxima integritat i transparència amb els objectius de l'empresa. Cal escoltar i ser empàtics amb les crítiques rebudes, però no en funció del grau de simpatia que ens transmet el nostre interlocutor. El nostre lideratge no es pot veure afectat si el nostre "amic" s'enfada més o menys.

3. Desenvolupar habilitats directives sòlides
Cal tenir un nivell de comunicació superior per tal de demostrar que el nostre nivell d'escolta i comprensió no ve donat pel grau d'amistat amb els nostres directius o treballadors, sinó pel nostre lideratge i compromís amb els objectius de l'empresa. El nivell d'escolta, el grau d'empatia i sobretot la claredat de les nostres explicacions són bàsiques per a demostrar al nostre interlocutor que la decisió presa no va en contra de l'amistat.

4. Estar disposat a perdre amics
Si finalment les decisions preses ens fan perdre alguna de les amistats, cal estar disposat a assumir-ho. Si això es produeix, cal avaluar si "l'amic " perdut està enfocat veritablement als objectius de l'empresa i si reconeix i accepta el nostre lideratge.

Aquestes regles són difícils de seguir i de respectar. Com més ferm sigui el nostre compromís amb l'empresa i amb els objectius, més ferm será el nostre lideratge i més "amics" tindrem a l'empresa.