11
de Desembre
de
2015 - 01:00
Act.
15
de Desembre
de
2015 - 13:25
El Pacte Industrial de la Regió Metropolitana de Barcelona ha presentat el document La xarxa de suport a la internacionalització econòmica de la RMB, dirigit pel professor d'ESADE Angel Saz-Carranza, i que esdevé el Quadern número 13 del Pacte Industrial. La presentació s'ha celebrat a l'edifici de Can Marfà Gènere de punt de Mataró en el marc de la celebració del XX Consell General del Pacte Industrial i ha finalitzat amb una taula rodona en la qual hi han participat, a més de l'autor del document, David Bote, alcalde de Mataró; Sònia Recasens, presidenta del Consell General del Pacte Industrial i diputada delegada de Promoció Econòmica i Ocupació de la Diputació de Barcelona; Carles Ruiz, president del Comitè Executiu del Pacte Industrial i alcalde de Viladecans; Mateu Hernández, director general de Barcelona Global, i Toni Mora, president de la Comissió d'Activitat Econòmica del Pacte Industrial i representant de CCOO.
L'objectiu de l'estudi és identificar i caracteritzar la xarxa d'actors que promouen i donen suport a la internacionalització de l'economia de la Regió Metropolitana de Barcelona, analitzar els seus vincles i les seves interrelacions i fer propostes per millorar el seu funcionament. L'estudi conclou que la Regió Metropolitana de Barcelona ha creat una xarxa de suport a la internacionalització econòmica interessant, prou segmentada i professional, però no es pot quedar en aquest punt: A mesura que la competència i dinamisme global s'acceleren, la regió ha de continuar amb la millora institucional que acompanyi el sector privat i industrial en el procés d'internacionalització —tal com fan totes les metròpolis rellevants d'arreu del món.
Aquest estudi elaborat per ESADE és pioner en agrupar les diferents organitzacions que presten serveis d'internacionalització a la Regió Metropolitana de Barcelona en cinc grups, anomenats subsistemes, d'acord amb les seves funcions i activitats principals. Aquests són màrqueting internacional –que inclou la promoció turística, l'atracció d'esdeveniments i rutes comercials, la gestió de la marca Barcelona, i l'organització d'esdeveniments–, atracció d'inversió estrangera directa, i tres subsistemes relacionats amb l'exportació: promoció, capacitació i gestió.
Propostes de millora
L'estudi proposa ancorar Acció a l'agència Marca Barcelona (en construcció) per millorar-ne la coordinació. Acció es podria incorporar formalment a l'agència o simplement participar a les reunions i als consells de coordinació.
També es proposa crear un instrument formal de coordinació d'atracció de la inversió a la Regió Metropolitana de Barcelona, liderat per Acció i Barcelona Activa, integrant-hi l'ICEX i també l'Àrea Metropolitana de Barcelona, el Port i la Cambra de Comerç. Aquest instrument podria implicar reunions de coordinació bisetmanals, o una llista de correu on s'anunciessin els projectes que es gestionin a mesura que vagin sorgint.
En els subsistemes vinculats amb l'exportació és on l'estudi ha trobat més necessitats de millora, degut a les duplicitats existents en les accions de sensibilització i de formació, i per la manca de nexe entre els programes de capacitació i de gestió de l'exportació. Es proposa crear un punt únic d'informació, un mapa amb tots els productes de capacitació per a la internacionalització, fusionar plans de formació que actualment estan duplicats i millorar la coordinació entre els actors que promouen la gestió de l'exportació.
L'objectiu de l'estudi és identificar i caracteritzar la xarxa d'actors que promouen i donen suport a la internacionalització de l'economia de la Regió Metropolitana de Barcelona, analitzar els seus vincles i les seves interrelacions i fer propostes per millorar el seu funcionament. L'estudi conclou que la Regió Metropolitana de Barcelona ha creat una xarxa de suport a la internacionalització econòmica interessant, prou segmentada i professional, però no es pot quedar en aquest punt: A mesura que la competència i dinamisme global s'acceleren, la regió ha de continuar amb la millora institucional que acompanyi el sector privat i industrial en el procés d'internacionalització —tal com fan totes les metròpolis rellevants d'arreu del món.
Aquest estudi elaborat per ESADE és pioner en agrupar les diferents organitzacions que presten serveis d'internacionalització a la Regió Metropolitana de Barcelona en cinc grups, anomenats subsistemes, d'acord amb les seves funcions i activitats principals. Aquests són màrqueting internacional –que inclou la promoció turística, l'atracció d'esdeveniments i rutes comercials, la gestió de la marca Barcelona, i l'organització d'esdeveniments–, atracció d'inversió estrangera directa, i tres subsistemes relacionats amb l'exportació: promoció, capacitació i gestió.
Propostes de millora
L'estudi proposa ancorar Acció a l'agència Marca Barcelona (en construcció) per millorar-ne la coordinació. Acció es podria incorporar formalment a l'agència o simplement participar a les reunions i als consells de coordinació.
També es proposa crear un instrument formal de coordinació d'atracció de la inversió a la Regió Metropolitana de Barcelona, liderat per Acció i Barcelona Activa, integrant-hi l'ICEX i també l'Àrea Metropolitana de Barcelona, el Port i la Cambra de Comerç. Aquest instrument podria implicar reunions de coordinació bisetmanals, o una llista de correu on s'anunciessin els projectes que es gestionin a mesura que vagin sorgint.
En els subsistemes vinculats amb l'exportació és on l'estudi ha trobat més necessitats de millora, degut a les duplicitats existents en les accions de sensibilització i de formació, i per la manca de nexe entre els programes de capacitació i de gestió de l'exportació. Es proposa crear un punt únic d'informació, un mapa amb tots els productes de capacitació per a la internacionalització, fusionar plans de formació que actualment estan duplicats i millorar la coordinació entre els actors que promouen la gestió de l'exportació.