L'empresa familiar fa anys que viu en temps d’incertesa. Tot i que és un pilar molt important de l’economia perquè genera ocupació -són responsables del 75% de llocs de treball-, i contribueix a l’arrelament territorial, la seva continuïtat continua sent un dels grans reptes estructurals del teixit empresarial. Segons l’Observatori de l’Empresa Familiar, només tres de cada deu aconsegueixen superar amb èxit el relleu generacional, un moment crític que posa en risc la continuïtat del model i, amb ell, una part de la identitat empresarial catalana. Tot això en un entorn canviant subjecte a la nova geopolítica i que Europa vol elevar el pes de la seva indústria al 20% del PIB en 2035 des del 14% actual.
Com poden les empreses familiars convertir el risc en oportunitat? La 41a Reunió del Cercle d'Economia d'enguany ha presentat la primera taula rodona de l'últim dia en tres noms destacats del món empresarial familiar: Inka Guixà (La Farga Group), Mar Martínez-Cosentino (Cosentino) i Eulàlia Planes (Fluidra). Els principals consells? Negoci, família i patrimoni.
“Una companyia no és innovadora pel que fa avui, sinó pel que farà demà”
La primera empresària a "mullar-se", ha estat la consellera delegada Inka Guixà. La Farga, una empresa bicatenària catalana que s'ha convertit en líder mundial en la fabricació de coure reciclat. “El coure reciclat no existiria si no tinguéssim la innovació en el nostre ADN. A vegades, hem de prendre decisions inconscients, com apostar pel reciclatge quan ningú parla d'això". Per tant, “una companyia no és innovadora pel que fa avui, sinó pel que farà demà”.
Guixà: “No és que no hi hagi talent, sinó que s’ha de fer sexy la indústria”
Amb el pas dels anys, des de La Farga van créixer i expandir-se internacionalment, amb dos grans projectes, un als Estats Units i la resta a la Xina. El primer ha estat un èxit, mentre que el segon, després de dedicar-hi esforços el van haver de tancar. "Estats Units ha estat un èxit, i la Xina ara en el nostre mapa no existeix", afirma. Per a Guixà, el talent és el repte que té la indústria europea. Però, “no perquè no hi hagi talent, sinó perquè s’ha de fer sexy la indústria”.
“Reinvertir a l’empresa contínuament”
La innovació també ha arribat amb força al món del disseny. L'empresa familiar almerienca des de 1945, Consentino, ama de Silestone que comercialitza superfícies per arquitectura i disseny des de taulells de cuina fins a plats de dutxes ha llençat al mercat Eclos. “Havíem de crear un altre material que ens pogués permetre estar en altres llocs de casa amb una altra tecnologia perquè la innovació no està en el producte, sinó en com canvies la indústria", alerta Martínez-Cosentino.
La directiva de l’empresa de materials per l’arquitectura i el disseny reivindica l’FP dual
Sobre la gestió del talent, la directiva de l’empresa de materials per l’arquitectura i el disseny reivindica l’FP dual, ja que els joves tenen l’oportunitat de formar-se dintre de Consentino. D’altra banda, ha posat de relleu que la “capacitat de reinvertir a l’empresa contínuament els hi dona ser una companyia familiar, tenir una visió a llarg termini”.
“La fusió amb la nord-americana Zodiac Pool Solutions ens va implicar un gran canvi”
Fluidra va ser creada per quatre famílies catalanes fa ja més de 50 anys. Com és ben conegut, és un líder mundial del sector de fabricants d’equipaments per a piscines, on té una quota del voltant d’un 13% de tot el món. Gairebé el 44% de les seves vendes es fan a Nord-amèrica, el 26% al sud d’Europa, el 13% a la resta d’Europa, i el 17% a la resta del món. “La fusió amb la nord-americana Zodiac Pool Solutions ens va implicar un gran canvi. Ens va proporcionar una exposició molt rellevant al mercat dels Estats Units”, apunta Eulàlia Planes, consellera delegada de Dispur (Fluidra).
Totes tres coincideixen que s’ha de tenir un model molt estructurat per cedir el mandat quan toqui
Pel que fa a la governança, totes tres coincideixen que s’ha de tenir un model molt estructurat per cedir el mandat quan toqui. Segons Guixà, "la família està al servei de l'empresa i no al revés". Així doncs, han posat de relleu que és necessari celebrar múltiples consells de família a l'any o marxar amb la família una vegada a l'any tots junts per parlar de projectes futurs. A més, han compartit la necessitat de professionalitzar l’estructura el màxim possible, ja sigui amb consellers externs, amb consell de família, entre altres.