La empresa familiar lleva años viviendo en tiempos de incertidumbre. Aunque es un pilar muy importante de la economía porque genera empleo -son responsables del 75% de puestos de trabajo-, y contribuye al arraigo territorial, su continuidad sigue siendo uno de los grandes retos estructurales del tejido empresarial. Según el Observatorio de la Empresa Familiar, solo tres de cada diez consiguen superar con éxito el relevo generacional, un momento crítico que pone en riesgo la continuidad del modelo y, con él, una parte de la identidad empresarial catalana. Todo esto en un entorno cambiante sujeto a la nueva geopolítica y que Europa quiere elevar el peso de su industria al 20% del PIB en 2035 desde el 14% actual.
¿Cómo pueden las empresas familiares convertir el riesgo en oportunidad? La 41ª Reunión del Cercle d'Economia de este año ha presentado la primera mesa redonda del último día en tres nombres destacados del mundo empresarial familiar: Inka Guixà (La Farga Group), Mar Martínez-Cosentino (Cosentino) y Eulàlia Planes (Fluidra). ¿Los principales consejos? Negocio, familia y patrimonio.
“Una compañía no es innovadora por lo que hace hoy, sino por lo que hará mañana”
La primera empresaria en "mojarse" ha sido la consejera delegada Inka Guixà. La Farga, una empresa bicentenaria catalana que se ha convertido en líder mundial en la fabricación de cobre reciclado. “El cobre reciclado no existiría si no tuviéramos la innovación en nuestro ADN. A veces, tenemos que tomar decisiones inconscientes, como apostar por el reciclaje cuando nadie habla de ello". Por lo tanto, “una compañía no es innovadora por lo que hace hoy, sino por lo que hará mañana”.
Guixà: “No es que no haya talento, sino que hay que hacer sexy la industria”
Con el paso de los años, desde La Farga crecieron y se expandieron internacionalmente, con dos grandes proyectos, uno en Estados Unidos y el resto en China. El primero ha sido un éxito, mientras que el segundo, después de dedicarle esfuerzos, lo tuvieron que cerrar. "Estados Unidos ha sido un éxito, y China ahora en nuestro mapa no existe", afirma. Para Guixà, el talento es el reto que tiene la industria europea. Pero, “no porque no haya talento, sino porque hay que hacer sexy la industria”.
“Reinvertir en la empresa continuamente”
La innovación también ha llegado con fuerza al mundo del diseño. La empresa familiar almeriense desde 1945, Consentino, dueña de Silestone, que comercializa superficies para arquitectura y diseño, desde encimeras de cocina hasta platos de ducha, ha lanzado al mercado Eclos. “Teníamos que crear otro material que nos pudiera permitir estar en otros lugares de casa con otra tecnología porque la innovación no está en el producto, sino en cómo cambias la industria", alerta Martínez-Cosentino.
La directiva de la empresa de materiales para la arquitectura y el diseño reivindica la FP dual
Sobre la gestión del talento, la directiva de la empresa de materiales para la arquitectura y el diseño reivindica la FP dual, ya que los jóvenes tienen la oportunidad de formarse dentro de Consentino. Por otro lado, ha puesto de relieve que la “capacidad de reinvertir en la empresa continuamente les da ser una compañía familiar, tener una visión a largo plazo”.
“La fusión con la norteamericana Zodiac Pool Solutions nos implicó un gran cambio”
Fluidra fue creada por cuatro familias catalanas hace ya más de 50 años. Como es bien conocido, es un líder mundial del sector de fabricantes de equipamientos para piscinas, donde tiene una cuota de alrededor de un 13% de todo el mundo. Casi el 44% de sus ventas se realizan en Norteamérica, el 26% en el sur de Europa, el 13% en el resto de Europa y el 17% en el resto del mundo. “La fusión con la norteamericana Zodiac Pool Solutions nos implicó un gran cambio. Nos proporcionó una exposición muy relevante al mercado de Estados Unidos”, apunta Eulàlia Planes, consejera delegada de Dispur (Fluidra).
Las tres coinciden en que se debe tener un modelo muy estructurado para ceder el mandato cuando toque
En cuanto a la gobernanza, las tres coinciden en que se debe tener un modelo muy estructurado para ceder el mandato cuando toque. Según Guixà, "la familia está al servicio de la empresa y no al revés". Así pues, han puesto de relieve que es necesario celebrar múltiples consejos de familia al año o irse con la familia una vez al año todos juntos para hablar de proyectos futuros. Además, han compartido la necesidad de profesionalizar la estructura lo máximo posible, ya sea con consejeros externos, con consejo de familia, entre otros.