28
de Febrer
de
2014 - 05:30
Act.
28
de Febrer
de
2014 - 18:07
Els joves que s'incorporen a l'empresa cada cop són més flexibles, estan oberts a canvis de feina més ràpids per progressar, i demanen més informació sobre el que es cou a la companyia. Aquestes són algunes de les conclusions a les que arriba un estudi realitzat per la UOC Business School en col·laboració amb l'Associació Espanyola de Directius.
Joan Torrent, director de la UOC Business School, assegura amb dades a la mà que "els sèniors valoren la capacitat d'adaptació al canvi dels més joves; i aquests la xarxa de contactes i l'experiència dels altres". Curiosament, tots donen més importància als punts forts dels altres, "perquè valoren el que els agradaria tenir".
Moments de canvi
Torrent explica que "vivim un procés de transformació de tot, també de la manera de fer negocis". Un fet que obliga l'entesa entre unes noves generacions àmpliament adaptades a la flexibilitat i els canvis continus, amb uns directius de perfil sènior que necessiten impregnar-se d'aquestes qualitats.
Acostar les competències emprenedores, de flexibilitat i de les TIC dels més joves, amb les de direcció i experiència dels perfils sèniors, doncs, és una "necessitat per a l'empresa actual", segons el responsable de la UOC. Torrent afirma que "a les empreses amb una organització més horitzontal, on es premia l'aportació innovadora i el treball efectuat, la connexió és més fàcil que en les organitzacions més tradicionals".
Un món més ràpid
"Les generacions més joves valoren de manera diferent el concepte del compromís, de ser a un lloc per a tota la seva carrera", explica Enric Badia, director de Comunicació Interna i Relacions Institucionals del Banc Sabadell.
"Compten el temps d'una altra manera. Fa uns anys l'objectiu era fer carrera a l'empresa. Ara no és tan així, i sovint has de gestionar gent que diu: 'ja fa 3 anys que estic fent això'", relata Badia. Tot plegat obliga a fer un millor seguiment, i engegar iniciatives com l'assignació de tutors formals o informals per saber si la persona està motivada o anar-la motivant.
Per saciar les necessitats dels més joves, i alhora fomentar els vincles intergeneracionals, al Banc Sabadell han impulsat diversos projectes. "Tenim programes on els sèniors expliquen què té previst el banc, per què es fan les coses d'una manera i no d'una altra, i es convida els treballadors a la presentació dels resultats". L'objectiu és aconseguir mantenir una implicació constant", assegura el dirigent del Sabadell.
Noves necessitats, noves eines
Un portal propi de compres, amb ofertes pactades amb els grans proveïdors del banc; o el BS Campus, que aporta formació contínua en línia; són algunes de les iniciatives que pretenen adaptar l'empresa a una nova manera d'entendre la feina.
"S'ha acabat allò de la permanència fins que sigui de nit. Els joves no pensen renunciar al temps de lleure, i valoren que l'empresa els faciliti, per exemple, l'accés al gimnàs", explica Badia. "Les noves generacions ens ensenyen a donar més importància al temps i millorar-ne l'eficiència", detalla mentre assegura que des de fa un temps s'ha incorporat a la convocatòria de reunions "una hora de finalització".
Per Badia, però, no hi ha cap conflicte intergeneracional. "Fa molt temps a algun cap el podia incomodar la formació superior d'un subordinat; però això s'ha anat calmant. Tot queda compensat per l'experiència del cap, que el jove reconeix".
Una mentalitat diferent
Alba Belmonte és Brand Manager de Chips Ahoy! a Mondeléz International. Acabats de fer els 26, considera que a l'empresa hi conviuen "tres generacions amb valors bastant diferents". Identifica una generació més sènior, "molt segura de si mateixa amb l'experiència del que han fet tota la vida"; una d'intermitja "molt enfocada a aconseguir els objectius, fet que posen per davant de l'equilibri personal i laboral"; i la dels que han aterrat recentment a l'empresa.
"Per nosaltres l'àmbit personal és un factor bàsic, i la nostra flexibilitat sobta a molts directius", assegura Belmonte. Afegeix que "la globalització, estar connectats a tot el món, ens obre unes possibilitats de treballar quan vulguis i des d'on vulguis, desconegudes fins ara".
Malgrat tot, Belmonte té clar que "ens hem d'entendre perquè hem de treballar junts amb un mateix objectiu". En aquest sentit, reclama que les empreses "han de fomentar aquest intercanvi de coneixements amb polítiques de motivació, flexibilitat i de retenció del talent més jove".
Com a exemple, explica que a Mondeléz International, on "hi ha departaments amb majoria de joves com màrqueting, i altres més sèniors com finances"; duen a terme diversos projectes interdepartamentals. "T'has de moure amb gent d'altres departaments, fet que permet entendre-t'hi i intercanviar coneixements i experiències", conclou.
Activar ara
Joan Torrent, director de la UOC Business School, assegura amb dades a la mà que "els sèniors valoren la capacitat d'adaptació al canvi dels més joves; i aquests la xarxa de contactes i l'experiència dels altres". Curiosament, tots donen més importància als punts forts dels altres, "perquè valoren el que els agradaria tenir".
Moments de canvi
Torrent explica que "vivim un procés de transformació de tot, també de la manera de fer negocis". Un fet que obliga l'entesa entre unes noves generacions àmpliament adaptades a la flexibilitat i els canvis continus, amb uns directius de perfil sènior que necessiten impregnar-se d'aquestes qualitats.
Acostar les competències emprenedores, de flexibilitat i de les TIC dels més joves, amb les de direcció i experiència dels perfils sèniors, doncs, és una "necessitat per a l'empresa actual", segons el responsable de la UOC. Torrent afirma que "a les empreses amb una organització més horitzontal, on es premia l'aportació innovadora i el treball efectuat, la connexió és més fàcil que en les organitzacions més tradicionals".
Un món més ràpid
"Les generacions més joves valoren de manera diferent el concepte del compromís, de ser a un lloc per a tota la seva carrera", explica Enric Badia, director de Comunicació Interna i Relacions Institucionals del Banc Sabadell.
"Compten el temps d'una altra manera. Fa uns anys l'objectiu era fer carrera a l'empresa. Ara no és tan així, i sovint has de gestionar gent que diu: 'ja fa 3 anys que estic fent això'", relata Badia. Tot plegat obliga a fer un millor seguiment, i engegar iniciatives com l'assignació de tutors formals o informals per saber si la persona està motivada o anar-la motivant.
Per saciar les necessitats dels més joves, i alhora fomentar els vincles intergeneracionals, al Banc Sabadell han impulsat diversos projectes. "Tenim programes on els sèniors expliquen què té previst el banc, per què es fan les coses d'una manera i no d'una altra, i es convida els treballadors a la presentació dels resultats". L'objectiu és aconseguir mantenir una implicació constant", assegura el dirigent del Sabadell.
Noves necessitats, noves eines
Un portal propi de compres, amb ofertes pactades amb els grans proveïdors del banc; o el BS Campus, que aporta formació contínua en línia; són algunes de les iniciatives que pretenen adaptar l'empresa a una nova manera d'entendre la feina.
"S'ha acabat allò de la permanència fins que sigui de nit. Els joves no pensen renunciar al temps de lleure, i valoren que l'empresa els faciliti, per exemple, l'accés al gimnàs", explica Badia. "Les noves generacions ens ensenyen a donar més importància al temps i millorar-ne l'eficiència", detalla mentre assegura que des de fa un temps s'ha incorporat a la convocatòria de reunions "una hora de finalització".
Per Badia, però, no hi ha cap conflicte intergeneracional. "Fa molt temps a algun cap el podia incomodar la formació superior d'un subordinat; però això s'ha anat calmant. Tot queda compensat per l'experiència del cap, que el jove reconeix".
Una mentalitat diferent
Alba Belmonte és Brand Manager de Chips Ahoy! a Mondeléz International. Acabats de fer els 26, considera que a l'empresa hi conviuen "tres generacions amb valors bastant diferents". Identifica una generació més sènior, "molt segura de si mateixa amb l'experiència del que han fet tota la vida"; una d'intermitja "molt enfocada a aconseguir els objectius, fet que posen per davant de l'equilibri personal i laboral"; i la dels que han aterrat recentment a l'empresa.
"Per nosaltres l'àmbit personal és un factor bàsic, i la nostra flexibilitat sobta a molts directius", assegura Belmonte. Afegeix que "la globalització, estar connectats a tot el món, ens obre unes possibilitats de treballar quan vulguis i des d'on vulguis, desconegudes fins ara".
Malgrat tot, Belmonte té clar que "ens hem d'entendre perquè hem de treballar junts amb un mateix objectiu". En aquest sentit, reclama que les empreses "han de fomentar aquest intercanvi de coneixements amb polítiques de motivació, flexibilitat i de retenció del talent més jove".
Com a exemple, explica que a Mondeléz International, on "hi ha departaments amb majoria de joves com màrqueting, i altres més sèniors com finances"; duen a terme diversos projectes interdepartamentals. "T'has de moure amb gent d'altres departaments, fet que permet entendre-t'hi i intercanviar coneixements i experiències", conclou.
Afegir VIA Empresa com a font preferida de Google de forma gratuïta
Estigues informat amb les últimes notícies d'actualitat