Segons l'estudi Workmonitor 2024 realitzat per Randstad a més de 27.000 treballadors de 34 països, entre ells Espanya, gairebé la meitat dels treballadors deixarien la seva ocupació si aquest els impedís gaudir de la seva vida personal. En el benestar laboral, envers el salari brut, ressonen amb força moltes altres necessitats com la cerca de flexibilitat, formats híbrids de treball i altres aspectes referits al salari emocional, és a dir tots aquells beneficis no estrictament econòmics que permeten satisfer les necessitats personals i la qualitat de vida dels empleats.
Lyreco, companyia reconeguda com a TOP Employer, ha celebrat el Dia Internacional dels Treballadors compartint 5 idees l'han ajudat a l'hora de fomentar la felicitat dels empleats del grup.
1. Aposta per crear bons líders
Buscar el lideratge positiu, posant el focus en les persones, és una de les claus de l'èxit d'una empresa i la motivació dels treballadors, ja que el lideratge és una de les palanques més crítiques a l'hora d'aconseguir la satisfacció de l'empleat. Per exemplificar-ho, la companyia ha llançat a l'aire dues preguntes: Qui no ha sentit alguna vegada a un company o a un amic queixar-se de les ordres del seu cap? O, el contrari, ha escoltat l'admiració per un superior en l'escala jeràrquica i ha vist com aquesta admiració es traduïa en un millor acompliment del treball?
2. Empoderar les persones
Fer sentir part necessària i important per a la companyia a l'empleat, és a dir, fomentar la cultura del codesenvolupament, que té com a finalitat empoderar les persones perquè assumeixin el lideratge del seu creixement en l'organització, a través de la combinació entre la creació d'entorns d'aprenentatge digitals amb l'accés a activitats formatives i entorns més tradicionals, on es genera la comunicació, el vincle entre empleats i el desenvolupament de la cultura corporativa.
3. 'Tot es pot millorar i tot es pot canviar'
Aquesta és una nova forma de veure les coses que situa l'empleat al centre de la millora dels processos, com a agent movilizador del canvi cap a l'eficiència, eficàcia i millora de resultats. Lyreco posa com a exemple el seu Programa de Millora Contínua, en el qual un grup d'empleats es forma per desenvolupar i implementar millores en certes iniciatives seleccionades. Després, els empleats participants obtenen el certificat Green Belt que els avala el coneixement per desenvolupar aquest tipus de treballs de millora contínua. D'aquesta manera, la empresa millora en eficiència, en productivitat, en adaptació al canvi i optimització de processos, mentre que l'empleat es sent com a agent optimizador, potenciador de la consecució de resultats per la empresa i se sent satisfet.
4. La conciliació, un valor a l'alça
Si més de la meitat dels treballadors de tot el món es plantejarien deixar el seu treball si no els permetés desenvolupar la seva vida personal, és vital implementar mesures per impulsar l'equilibri entre la vida personal i la professional: horari flexible, model de treball híbrid, dia lliure el dia de l'aniversari.... Valorar el wellbeing en el sentit ampli de la paraula, no només el físic, sinó, especialment, l'emocional és un valor diferencial per a l'empleat, que impulsa la motivació, i, per punt, la captació i retenció del talent.
5. El salari emocional: la clau de la captació i retenció de talent
Tenir una proposta de valor per a l'empleat basada en les seves expectatives i en la diversitat de l'equip és bàsic per a la captació i retenció de talent. Els líders tenen un paper clau a l'hora de facilitar la implementació d'iniciatives alineades amb aquest objectiu, com per exemple els horaris flexibles, la conciliació familiar o el teletreball.