Dilluns: El cas empresarial de Llagurt, amb les seves fundadores Glòria Saló i Íngrid Rahola
1. Una primera font de finançament és el cercle familiar i els amics, les anomenades FFF (Friends, Fools and Family).
2. Es pot importar una fórmula de consum nord-americana, però cal adaptar-la a la realitat productora de Catalunya i a la cultura del país: als catalans els agraden els productes de proximitat i ecològics.
3. Una forma d'estimular el consumidor és renovar l'oferta amb regularitat.
4. Una empresa pot guanyar mercat a través de franquícies territorials, però és important tenir cura de mantenir intactes els valors fundacionals.
5. Per assegurar l'èxit de les franquícies cal un estudi de mercat, calculant dades econòmiques clau per al futur negoci com l'index d'atur o el percentatge de pensionistes de cada territori.
Dimarts: Finançament i gestió, a l'entrevista amb Josep Ramon Sanromà, conseller delegat de l'Institut Català de les Finances (ICF).
6. "La reducció del crèdit continuarà dos anys més".
7. "El teixit econòmic de Catalunya és pobre en quant a recursos propis".
Dimecres: Fórmules d'exportació, amb l'experiència de Planning Sisplamo (complements per a mobiliari d'oficina) JG Grup (fabricant de mobles d'oficina) i STI (sistemes d'il·luminació tècnica).
8. Una fórmula per créixer a nivell internacional i compensar la pèrdua de vendes a nivell nacional és aliar-se amb empreses de diferents especialitats dins el mateix sector.
9. Sumant recursos es poden compartir serveis, com per exemple la contractació de personal per a la representació i venda de productes a l'exterior.
10. Les associacions empresarials actuen d'espais de networking que posen en contacte empreses d'un mateix sector
Dijous: Tendències en emprenedoria, vistes per Salim Ismail, director executiu de Singularity University (SU), en el marc de BizBarcelona.
11. "Qualsevol negoci és un risc i s'ha de provocar que la gent prengui aquests riscos. Cal estar preparat per equivocar-se i no se n'ha de tenir por".
12. "Es pot aconseguir un bon negoci en poc temps i sense gaire inversió inicial".
13. "La creativitat dels catalans, ja sigui com a arquitectes, futbolistes o artistes, és clau en els negocis! La passió és una cosa essencial per superar els moments difícils"
Dijous. Emprenedoria: el dietari: Roser Solanes i Oriol Sanleandro (MakeEatEasy)
14. A Europa, sense un business plan ets un beneit. A Silicon Valley, si el primer que fas per començar una empresa és un business plan, vol dir que ets europeu. Als Estats Units són més pragmàtics. Per dissenyar l'empresa fan servir el business model canvas i per tastejar-la utilitzen el minimum viable product.
Divendres: Els errors dels emprenedor. Julian Vinue (Wayra Barcelona), Juan Pérez (La Salle Technova Barcelona), Sonia Mulero (Inlea), Marc Ponce (Highgrowth).
15. Per aconseguir finançament no n'hi ha prou amb una bona idea, també cal demostrar amb dades que el negoci és viable.
16. Molts emprenedors tenen una fe cega en el seu invent, però més important que la tecnologia són els consumidors i els clients. Qualsevol empresa té competència.
17. Qualsevol projecte ha de tenir un líder, un cap visible, però no pot presentar-se com una unitat, sinó com un equip.
Divendres: Cas empresarial de la La Bruixa d'Or. Xavier Gabriel, fundador.
18. "No cal marcar-se cap meta ni objectiu. És preferible innovar contínuament, però invertint en il·lusió. Observar i escoltar els altres."
19. "Un comerç tradicional ha de contemplar sempre la possibilitat de vendre en línia. No fer-ho és un error".
20. "El nom d'un servei o d'un producte ha de ser senzill, viu i fàcil de recordar".