Lunes: El caso empresarial de Llagurt, con sus fundadoras Glòria Salón y Íngrid Rahola
1. Una primera fuente de financiación es el círculo familiar y los amigos, las llamadas FFF (Friends, Fools and Family).
2. Se puede importar una fórmula de consumo norteamericana, pero hay que adaptarla a la realidad productora de Cataluña y a la cultura del país: a los catalanes los gustan los productos de proximidad y ecológicos.
3. Una forma de estimular el consumidor es renovar la oferta con regularidad.
4. Una empresa puede ganar mercado a través de franquicias territoriales, pero es importante tener cura de mantener intactas los valores fundacionales.
5. Para asegurar el éxito de las franquicias hace falta un estudio de mercado, calculando datos económicos clave para el futuro negocio como el index de paro o el porcentaje de pensionistas de cada territorio.
Martes: Financiación y gestión, a la entrevista con Josep Ramon Sanromà, consejero delegado del Instituto Catalán de las Finanzas (ICF).
6. "La reducción del crédito continuará dos años más".
7. "El tejido económico de Cataluña es pobre en en cuanto a recursos propios".
Miércoles: Fórmulas de exportación, con la experiencia de Planning Sisplamo (complementos para mobiliario de oficina) JG Grupo (fabricante de muebles de oficina) y STI (sistemas de iluminación técnica).
8. Una fórmula para crecer a nivel internacional y compensar la pérdida de ventas a nivel nacional es aliarse con empresas de diferentes especialidades dentro del mismo sector.
9. Sumando recursos se pueden compartir servicios, como por ejemplo la contratación de personal para la representación y venta de productos al exterior.
10. Las asociaciones empresariales actúan de espacios de networking que ponen en contacto emprendidas de un mismo sector
Jueves: Tendencias en emprendeduría, vistas por Salim Ismail, director ejecutivo de Singularity University (SU), en el marco de BizBarcelona.
11. "Cualquier negocio es un riesgo y se tiene que provocar que la gente tome estos riesgos. Hay que estar preparado para equivocarse y no setiene que tener miedo".
12. "Se puede conseguir un buen negocio en poco tiempo y sin mucha inversión inicial".
13. "La creatividad de los catalanes, ya sea como arquitectos, futbolistas o artistas, es clave en los negocios! La pasión es una cosa esencial para superar los momentos difíciles"
Jueves. Emprendeduría: el dietario: Roser Solanas y Oriol Sanleandro (MakeEatEasy)
14. En Europa, sin un business plan eres un bobalicón. A Silicon Valley, si el primero que haces para empezar una empresa es un business plan, quiere decir que eres europeo. En los Estados Unidos son más pragmáticos. Para diseñar la empresa usan el business modelo canvas y por tastejar-la utilizan el minimum viable product.
Viernes: Los errores de los emprendedor. Julian Vinue (Wayra Barcelona), Juan Pérez (La Salle Technova Barcelona), Sonia Mulero (Inlea), Marc Ponce (Highgrowth).
15. Para conseguir financiación no basta con una buena idea, también hay que demostrar con datos que el negocio es viable.
16. Muchos emprendedores tienen una fe ciega en su invento, pero más importando que la tecnología son los consumidores y los clientes. Cualquier empresa tiene competencia.
17. Cualquier proyecto tiene que tener un líder, una cabeza visible, pero no puede presentarse como una unidad, sino como un equipo.
Viernes: Caso empresarial de la La Bruja de Oro. Xavier Gabriel, fundador.
18. "No hay que marcarse ninguna meta ni objetivo. Es preferible innovar continuamente, pero invirtiendo en ilusión. Observar y escuchar los otros."
19. "Un comercio tradicional tiene que contemplar siempre la posibilidad de vender en linea. No hacerlo es un error".
20. "El nombre de un servicio o de un producto tiene que ser sencillo, vive y fácil de recordar".