Mecàniques Segalés celebra enguany 60 anys d’història. Nascuda com un petit taller que fabricava maquinària a mida per als clients, l’empresa ha evolucionat fins a convertir-se en un referent en tecnologies per al tractament de purins. En aquesta entrevista, la directora financera, Marta Segalés, explica que l’Executive MBA de la Universitat de Vic li ha servit per adquirir una mirada més estratègica sobre la gestió empresarial, a banda de repassar les decisions que han marcat la trajectòria de l’empresa, el paper de la innovació i els reptes de liderar una empresa familiar en un context de canvis.
Mecàniques Segalés celebra 60 anys d’història. Quines decisions estratègiques han estat determinants per garantir la continuïtat i el creixement de l’empresa?
Venim del que era un taller on fèiem maquinària segons el que ens demanaven els clients. Fèiem segons comanda, experimentàvem i fèiem invents. Amb el temps, com que a la comarca hi havia molta indústria de pells i alimentària, ens vam anar especialitzant en aquest tipus de maquinària.
Un moment clau va arribar el 2006, arran d’una fira a París. Allà van detectar la problemàtica ambiental vinculada al món ramader i als purins. Al meu pare se li van obrir els ulls i va veure que era una oportunitat per desviar-nos cap a una nova línia que diferenciés l’empresa de la competència. Els primers anys van donar molts maldecaps… Era un món desconegut i va ser complicat, tot i que ja teníem clients del sector ramader...
La màquina clau per començar a fer un tractament de purins va ser el separador de líquids i sòlids, que permet separar el purí en dues fraccions. A partir d’aquí vam veure que calia anar més enllà de la maquinària i oferir un servei més complet. Per això, vam començar a col·laborar amb un biòleg i, més endavant, ja vam incorporar la figura d’un biòleg a l’empresa perquè vam veure que aportava un valor afegit en el tractament de purins.
Així doncs, d’una oportunitat heu acabat construint una especialització que identifica l’empresa.
Exacte. Vam apostar per desenvolupar tecnologia pròpia i per envoltar-nos d’especialistes. Això ens ha permès passar d’un taller mecànic a convertir-nos en una empresa tecnològica amb una presència internacional important. En aquest sentit, fa molts anys vam començar a participar en la fira EuroTier d’Alemanya per conèixer més aquest món.
També ha estat clau la participació en projectes amb universitats i centres de recerca. Aquest treball conjunt ens ha ajudat molt a innovar, a conèixer més el sector i a millorar els processos per fer tractaments cada vegada més eficients.
Com a segona generació al capdavant de l’empresa, quin ha estat el principal repte?
El més important ha estat mantenir l’esperit emprenedor del meu pare. Continuar tenint ganes d’avançar-nos al mercat, ser curiosos i permetre’ns equivocar-nos. En el món dels purins cada granja és diferent i només s’aprèn amb l’experiència.
A més, cada vegada hi ha més exigències ambientals, i això fa que ens hàgim d’avançar a les necessitats del sector. Forma part de l’ADN de l’empresa intentar anticipar-nos al que necessitarà el granger en el futur.
Com ha contribuït la formació de Executive MBA de la Universitat de Vic a afrontar el lideratge amb una mirada més estratègica?
Per mi va ser una necessitat d’actualitzar-me professionalment. Si vols mirar cap al futur, créixer i innovar, també t’has de renovar. El programa m’ha aportat eines per analitzar l’empresa amb perspectiva, treballar amb planificació estratègica i prendre decisions amb una visió més global.
També és molt enriquidor compartir experiències amb professionals d’altres sectors. A vegades no te n’adones, però veus les coses més clares que si no hagués fet aquest Executive.
Quins aprenentatges concrets ha aplicat en la gestió de l’empresa?
A mi m’ha donat una visió estratègica i capacitat per adaptar-te als canvis. En aquests moments tot va tan de pressa que necessites una capacitat d’adaptació molt important.
I un altre dels aspectes que també més m’ha ajudat és el lideratge, la gestió de persones. Aprens a entendre els diferents perfils i fer que siguin més eficients.
També et donen eines per delegar millor, estructurar els equips i et fa frenar per pensar en com gestionar l’empresa a mitjà i llarg termini.
Com es prenen decisions sense perdre l’essència dels fundadors?
Sempre hem tingut molt clars alguns valors: la proximitat amb el client, una gran capacitat tècnica i el compromís. El compromís també implica pensar en el futur i en com afrontar els reptes ambientals.
A més, és molt important la comunicació entre els socis. Intentem anar tots a una i mantenir aquest esperit pràctic i innovador que sempre ha caracteritzat l’empresa.
Alguna cosa més?
A nivell personal m’ha ajudat a posar-me més en el lloc del treballador i poder desxifrar el perfil de cada persona per saber com dirigir-se a cadascun. També et transforma de tal manera que sense adonar-te ja estàs aplicant els aprenentatges. Per exemple, fer reunions més participatives perquè, d’aquesta manera, augmenta la motivació de la gent. A més, el programa ajuda a estructurar millor les decisions.
A banda de vostè, dues persones més de l’empresa s’estan formant en l’Executive MBA de la Universitat de Vic. Quin és el paper de la formació d’alt nivell a la seva organització?
Som una empresa que creiem que tenir gent preparada repercuteix a l’empresa. Ara mateix Mecàniques Segalés està en una etapa de creixement, ens estem obrint internacionalment i també hem obert una nova línia de negoci de tractament d’aigües. Davant d’aquest creixement veiem que necessitem gent preparada.
També pensem que incorporar noves mirades i noves perspectives aporta coses noves a l’empresa. Sempre hem intentat donar recursos perquè la gent es pugui preparar, perquè avui tot va molt de pressa i tenir persones formades és una inversió que té retorn.
Un dels elements amb més retorn directe per a l’empresa és el Treball de Fi de Màster, que cada participant desenvolupa durant el programa. Nosaltres hem dut a terme un projecte de l’empresa amb l’acompanyament i la mirada estratègica de l’equip docent de l’Executive MBA. Aquest procés permet analitzar reptes o oportunitats del negoci generant propostes aplicables. A la pràctica, és com disposar d’una consultoria estratègica amb un valor afegit clau: el coneixement, les eines i les conclusions queden dins de l’organització i passen a formar part del seu capital intern.
Quines competències són imprescindibles avui per dirigir una empresa familiar?
El més important és tenir una visió estratègica de futur, que és la que tenia el meu pare quan estava al capdavant. També és clau la capacitat d’adaptació al canvi, perquè el context evoluciona molt de pressa.
I, sobretot, la gestió de persones. Les persones són l’actiu de l’empresa. Un bon lideratge és bàsic perquè l’equip se senti implicat i formi part del projecte.
Catalunya és un país d’empreses familiars. Quin paper pot jugar la formació que ofereix la Universitat de Vic amb l’Executive MBA per garantir-ne la professionalització i la continuïtat?
És una experiència molt enriquidora, tant a nivell professional com personal. Compartir experiències amb altres professionals i empresaris et permet veure els problemes des d’una perspectiva diferent i prendre decisions amb més seguretat.
A més, ajuda a preparar l’empresa per als canvis i a afrontar el futur amb una mirada més estratègica. És una experiència molt recomanable per a qualsevol empresari.