28
de Gener
de
2015
Act.
28
de Gener
de
2015
Als seus 73 anys, Yossi Vardi pot presumir d'una llarga experiència com a inversor i emprenedor tecnològic. Doctorat en Enginyeria Industrial per la universitat Technion de Haifa (Israel), Vardi va cofundar amb 26 anys Tekem, una de les primeres empreses de software del seu país, i des de llavors ha invertit en més de 60 start-ups. Entre elles, destaca Mobilis, creadors de ICQ, el primer servei de missatgeria instantània a Internet, i Alon, una de les primeres companyies petrolieres privades d'Israel.
Per altra banda, Vardi ha ocupat diversos càrrecs de responsabilitat al governisraelià – va ser director general del Ministeri d'Energia, participant en diverses negociacions de pau amb els països veïns – i ha estat assessor en qüestions energètiques del Banc Mundial i del Programa de Nacions Unides pel Desenvolupament (PNUD).
Tot i que fa aire de cansat – ha fet un viatge llampec a Barcelona per presentar el 4 Years From Now (4YFN), la trobada d'emprenedors i start-ups que s'emmarca en el Mobile World Congress (MWC) de Barcelona-, l'inversor israelià té ganes de fer broma i no es conté a l'hora de parlar amb orgull de què ha fet el seu país, i en concret, Tel Aviv, per aconseguir convertir-se en un ecosistema emprenedor exemplar per tot el món.
Com competeixen les ciutats avui en dia per atraure start-ups i talent innovador?
Avui ja no és suficient amb tenir unes bones infraestructures i atraure diners. Les ciutats han de saber recrear l'estil de vida que els emprenedors volen, que fomenti la creativitat, que es muntin festivals interessants, que es permeti treballar des de casa o en una cafeteria... Avui els joves amb talent volen que aquelles vuit hores que destinen a treballar en una empresa formin part del seu estil de vida. A Tel Aviv tenim una ciutat molt diversa, on s'accepta gent i formes de treballar de tot tipus.
Vist així, decisions com la del govern espanyol de prohibir –almenys temporalment- l'aplicació Uber al territori estatal, no ajuda gaire a Barcelona. Els joves emprenedors volen Uber...
No estic massa familiaritzat amb la situació local, però no crec que sigui una bona idea prohibir o anar en contra d'Uber. Ara bé, a vegades cal esperar una mica abans que regni el caos.
L'any 1996 vostè va ser un dels inversors fundadors de Mirabilis, la start-up que va crear ICQ, el primer servei de missatgeria instantània a Internet. Poc després, Mirabilis va ser adquirida per AOL per 400 milions de dòlars. La jugada li va sortir bé! S'olorava el potencial de la missatgeria a Internet, i més tard, al mòbil?
La inversió en ICQ va ser una de les meves primeres inversions a Internet, però no la primera. Ja havia detectat alguns patrons en el sector, tot apuntava que Internet i el mòbil tenien molt potencial, però no vaig preveure que utilitzaríem tant el mòbil com avui! Llavors els telèfons eren una tecnologia molt jove.
Ha invertit en més de 50 companyies tecnològiques de sectors diversos: software, energia, Internet, renovables ... Quin és el denominador comú d'una bona inversió?
Em fixo principalment en la gent. L'equip humà que hi ha darrere una start-up ha de tenir en primer lloc talent; en segon lloc, han de ser bones persones, agradables; i en tercer lloc, que siguin cautes, prudents amb els diners. És a dir, gent que no tingui predisposició a gastar molts diners d'entrada.
I aquest tipus de gent vol viure en una ciutat com Tel Aviv? És una ciutat de difícil accés, on només pots arribar i sortir del país en avió!
Tel Aviv ha aconseguit ser un ecosistema d'emprenedoria atractiu per una combinació de motius. El primer és cultural. Els jueus som emprenedors des de sempre, té molt a veure amb ser un poble que sovint ha anat movent-se d'un lloc a l'altre, i que encoratja molt els joves a tenir èxit. Un altre motiu és la política favorable del nostre govern cap a les universitats, la innovació i la recerca... També s'incentiva molt la innovació tecnològica des de l'exèrcit. Per últim, Tel Aviv és una ciutat molt viva, molt tolerant.
Vostè diu que el model d'innovació ha canviat, que ara la innovació ja no sorgeix de dins de les grans empreses, sinó que aquestes dediquen molts recursos a adquirir o aliar-se amb start-ups per innovar. El problema és que a Barcelona no hi ha moltes grans empreses, la majoria són pimes.
Si aconsegueixes tenir una gran comunitat d'start-ups, hi ha moltes més possibilitats que les grans companyies s'hi fixin i posin un peu aquí. En aquest sentit, crec que Barcelona ho està aconseguint.
Després de tants anys com a inversor privat, què n'ha après?
He invertit en més de 60 empreses, algunes les he venut amb èxit i moltes altres no! Això no vol dir que no hagi tret rendibilitat. He diversificat el portafolis per minimitzar el risc. A l'hora d'invertir segueixo el que es coneix com el model Beta, que consisteix en una cosa així com intentar construir la cartera d'inversió més òptima calculant el percentatge d'inversió precís en cada un dels actius. Avui en dia tinc un port foli d'unes 35 companyies, és cert que gairebé totes estan relacionades amb Internet.
Per altra banda, Vardi ha ocupat diversos càrrecs de responsabilitat al governisraelià – va ser director general del Ministeri d'Energia, participant en diverses negociacions de pau amb els països veïns – i ha estat assessor en qüestions energètiques del Banc Mundial i del Programa de Nacions Unides pel Desenvolupament (PNUD).
Tot i que fa aire de cansat – ha fet un viatge llampec a Barcelona per presentar el 4 Years From Now (4YFN), la trobada d'emprenedors i start-ups que s'emmarca en el Mobile World Congress (MWC) de Barcelona-, l'inversor israelià té ganes de fer broma i no es conté a l'hora de parlar amb orgull de què ha fet el seu país, i en concret, Tel Aviv, per aconseguir convertir-se en un ecosistema emprenedor exemplar per tot el món.
Com competeixen les ciutats avui en dia per atraure start-ups i talent innovador?
Avui ja no és suficient amb tenir unes bones infraestructures i atraure diners. Les ciutats han de saber recrear l'estil de vida que els emprenedors volen, que fomenti la creativitat, que es muntin festivals interessants, que es permeti treballar des de casa o en una cafeteria... Avui els joves amb talent volen que aquelles vuit hores que destinen a treballar en una empresa formin part del seu estil de vida. A Tel Aviv tenim una ciutat molt diversa, on s'accepta gent i formes de treballar de tot tipus.
Vist així, decisions com la del govern espanyol de prohibir –almenys temporalment- l'aplicació Uber al territori estatal, no ajuda gaire a Barcelona. Els joves emprenedors volen Uber...
No estic massa familiaritzat amb la situació local, però no crec que sigui una bona idea prohibir o anar en contra d'Uber. Ara bé, a vegades cal esperar una mica abans que regni el caos.
L'any 1996 vostè va ser un dels inversors fundadors de Mirabilis, la start-up que va crear ICQ, el primer servei de missatgeria instantània a Internet. Poc després, Mirabilis va ser adquirida per AOL per 400 milions de dòlars. La jugada li va sortir bé! S'olorava el potencial de la missatgeria a Internet, i més tard, al mòbil?
La inversió en ICQ va ser una de les meves primeres inversions a Internet, però no la primera. Ja havia detectat alguns patrons en el sector, tot apuntava que Internet i el mòbil tenien molt potencial, però no vaig preveure que utilitzaríem tant el mòbil com avui! Llavors els telèfons eren una tecnologia molt jove.
Ha invertit en més de 50 companyies tecnològiques de sectors diversos: software, energia, Internet, renovables ... Quin és el denominador comú d'una bona inversió?
Em fixo principalment en la gent. L'equip humà que hi ha darrere una start-up ha de tenir en primer lloc talent; en segon lloc, han de ser bones persones, agradables; i en tercer lloc, que siguin cautes, prudents amb els diners. És a dir, gent que no tingui predisposició a gastar molts diners d'entrada.
I aquest tipus de gent vol viure en una ciutat com Tel Aviv? És una ciutat de difícil accés, on només pots arribar i sortir del país en avió!
Tel Aviv ha aconseguit ser un ecosistema d'emprenedoria atractiu per una combinació de motius. El primer és cultural. Els jueus som emprenedors des de sempre, té molt a veure amb ser un poble que sovint ha anat movent-se d'un lloc a l'altre, i que encoratja molt els joves a tenir èxit. Un altre motiu és la política favorable del nostre govern cap a les universitats, la innovació i la recerca... També s'incentiva molt la innovació tecnològica des de l'exèrcit. Per últim, Tel Aviv és una ciutat molt viva, molt tolerant.
Vostè diu que el model d'innovació ha canviat, que ara la innovació ja no sorgeix de dins de les grans empreses, sinó que aquestes dediquen molts recursos a adquirir o aliar-se amb start-ups per innovar. El problema és que a Barcelona no hi ha moltes grans empreses, la majoria són pimes.
Si aconsegueixes tenir una gran comunitat d'start-ups, hi ha moltes més possibilitats que les grans companyies s'hi fixin i posin un peu aquí. En aquest sentit, crec que Barcelona ho està aconseguint.
Després de tants anys com a inversor privat, què n'ha après?
He invertit en més de 60 empreses, algunes les he venut amb èxit i moltes altres no! Això no vol dir que no hagi tret rendibilitat. He diversificat el portafolis per minimitzar el risc. A l'hora d'invertir segueixo el que es coneix com el model Beta, que consisteix en una cosa així com intentar construir la cartera d'inversió més òptima calculant el percentatge d'inversió precís en cada un dels actius. Avui en dia tinc un port foli d'unes 35 companyies, és cert que gairebé totes estan relacionades amb Internet.