Els equips de treball són joies que cal triar i assignar correctament, si volem que esdevinguin valuoses per l'empresa. Tot i això, la pregunta més freqüent sobre la gestió del personal és: "Com puc aconseguir que el meu personal faci el que jo vull?". La resposta és: no pots.
Per tenir èxit, has de crear una cultura a on 'fer' sigui més important per al teu equip que 'no fer'. I a on 'fer-ho bé' impliqui una millor forma de vida per a ells.
Recordeu que, com a éssers humans, tots necessitem un Propòsit. Ordre i Significat a les nostres vides. Per tant, us donaria els següents consells:
1. Estableix una norma i dóna exemple. Pren-te seriosament el teu negoci i així ho faran ells.
2. Comunica'ls les teves creences i assegura't que entenen la idea que rau rere la tasca que se'ls demana que facin.
3. Escolta'ls. Prendre't seriosament les seves idees els ajuda a escoltar les teves.
4. Dóna'ls un propòsit i orgull en el seu treball, donant-los alè constant i una estructura a través de la qual tots puguin posar-se a prova i ser provats: "La feina que fem és un reflex de què som".
5. Recorda'ls constantment les creences fonamentals del negoci. És fàcil que es distreguin amb coses menys importants.
6. Divertiu-vos de tant en tant.
I per últim, hi afegiria una pregunta que sempre t'has de fer: quines coses de "Valor Afegit" estàs fent per al teu equip?