Los equipos de trabajo son joyas que hay que elegir y asignar correctamente, si queremos que acontezcan valiosas porlaempresa. Aún así, la pregunta más frecuente sobre la gestión del personal es: "Cómo puedo conseguir que mi personal haga el que yo quiero?". La respuesta es: no puedes.
Para tener éxito, tienes que crear una cultura donde 'hacer' sea más importante para tu equipo que 'no hacer'. Y donde 'hacerlo bien' implique una mejor forma de vida para ellos.
Recordáis que, como seres humanos, todos necesitamos un Propósito. Orden y Significado a nuestras vidas. Por lo tanto, os daría los siguientes consejos:
1. Establece una norma y da ejemplo. Tómate seriamente tu negocio y así lo harán ellos.
2. Comunícalos tus creencias y asegúrate que entienden la idea que rae detrás la tarea que se los pide que hagan.
3. Escúchalos. Tomarte seriamente sus ideas los ayuda a escuchar las tuyas.
4. Dalos un propósito y orgullo en su trabajo, dándolos aliento constante y una estructura a través de la cual todos puedan ponerse a prueba y ser probados: "El trabajo que hacemos es un reflejo de qué somos".
5. Recuérdalos constantemente las creencias fundamentales del negocio. Es fácil que se distraigan con cosas menos importantes.
6. Divertíos de vez en cuando.
Y por último,añadiría una pregunta que siempre te tienes que hacer: qué cosas de "Valor Añadido" estás haciendo para tu equipo?