El decàleg de les ciutats intel·ligents
29
de Novembre
de
2015
Act.
29
de Novembre
de
2015
Just hem acabat una altra edició del Smart City Expo World Congress. Pel que fa a la participació hi ha hagut una nodrida representació de les empreses que es dediquen, d'una manera o altra, a projectes relacionats amb les ciutats intel·ligents. Unes de més grans i d'altres no tant, però és remarcable que enguany s'ha notat potser més presència internacional.
Pel que fa a iniciatives catalanes, enguany s'ha fet coincidir amb dos fets: la primera versió de l'Observatori SmartCat i la Catalonia Smart Drone Conference, sector aquest dels drones per estar-hi amatent i seguir la seva evolució. Amb la primera edició de l'Observatori (impulsat i conceptualitzat per Doxa Innova & Smart) es va fer palès que tenim un grup, reduït però entusiasta, de ciutats que ja estan posant en marxa projectes i iniciatives smart (40 ciutats i al voltant d'uns 120 projectes).
I també es va fer evident la manca de plans estratègics per poder aprofundir i treure el màxim profit d'aquestes iniciatives i polítiques smart, encaminades en definitiva a una profunda transformació de les nostres ciutats i territoris, sempre i quan responguin a una estratègia predefinida amb una visió a llarg termini. En el fons, que són els projectes smart? Són projectes TIC, o són transversals, o són amb un enfocament al ciutadà? Fan ús de les TIC, generen eficiències, són sostenibles, escalables, reproduïbles, col·laboratius?
Els projectes smart són una combinació de tot això. I perquè ho diem això? Doncs per què si no tenim una visió holística de les ciutats, que agrupi a tots els agents que hi intervenen i els fem participar, no podrem tenir aquesta combinació màgica. Doxa Innova & Smart ha conceptualitzat aquesta visió Smart en el decàleg de les ciutats intel·ligents, allò que realment les transforma i fa avançar:
1. Hi ha un desafiament global: la urbanització. I porta amb si una oportunitat per fer les coses millor. Millors ciutats del futur ... Un món millor!
2. La tecnologia és un facilitador, no un objectiu en si mateix.
3. S'han d'establir objectius concrets, clars i ambiciosos.
4. Smart City parla de transformació: una oportunitat per planificar un projecte de transformació de tota la ciutat.
5. Definir una visió a llarg termini; un mantra de ciutat.
6. Maximitzar els recursos disponibles: alinear-se amb els marcs estratègics existents
7. Les ciutats parlen sobre els ciutadans. Per tant, el focus ha d'estar als ciutadans, que són els elements clau del canvi.
8. S'ha de tenir un repte local: definir el seu Pla Estratègic.
9. Definir nous models de negoci per donar suport a les inversions actuals i futures, i fer-ho amb la indústria.
10. Aliances: les ciutats estan en competència, però necessiten col·laborar, com també ho fa la indústria. Un model de Govern serà necessari i ajudarà a tots els agents a alinear-se.
Aquest decàleg només és el punt de partida, aquelles quatre coses clares que s'han de tenir en compte abans de fer qualsevol actuació envers la nostra ciutat. Tinguem en compte que per portar a terme una veritable política de transformació, la nostra visió ha de ser a llarg termini, hem de pensar les ciutats a 10, 15 o 20 anys. És impossible poder pensar les nostres ciutats a llarg termini si no tenim clares aquestes idees inicials, ni comprometre recursos, il·lusions, idees i esforços tan grans.
Després ja pensarem en les actuacions a curt, aquelles que respondran al nostre pla de mandat que farà que aquesta transformació comenci. Per què en algun moment hem de començar, no? En algun moment hem de planificar i posar-hi partides pressupostàries, i ho farem només en aquells primers anys en els quals ho podem definir i decidir. I això és el curt termini per una ciutat, és l'inici, el que deixa empremta i marcarà amb tota seguretat el llarg, interessant i segur que profitós procés de transformació.
Pel que fa a iniciatives catalanes, enguany s'ha fet coincidir amb dos fets: la primera versió de l'Observatori SmartCat i la Catalonia Smart Drone Conference, sector aquest dels drones per estar-hi amatent i seguir la seva evolució. Amb la primera edició de l'Observatori (impulsat i conceptualitzat per Doxa Innova & Smart) es va fer palès que tenim un grup, reduït però entusiasta, de ciutats que ja estan posant en marxa projectes i iniciatives smart (40 ciutats i al voltant d'uns 120 projectes).
I també es va fer evident la manca de plans estratègics per poder aprofundir i treure el màxim profit d'aquestes iniciatives i polítiques smart, encaminades en definitiva a una profunda transformació de les nostres ciutats i territoris, sempre i quan responguin a una estratègia predefinida amb una visió a llarg termini. En el fons, que són els projectes smart? Són projectes TIC, o són transversals, o són amb un enfocament al ciutadà? Fan ús de les TIC, generen eficiències, són sostenibles, escalables, reproduïbles, col·laboratius?
Els projectes smart són una combinació de tot això. I perquè ho diem això? Doncs per què si no tenim una visió holística de les ciutats, que agrupi a tots els agents que hi intervenen i els fem participar, no podrem tenir aquesta combinació màgica. Doxa Innova & Smart ha conceptualitzat aquesta visió Smart en el decàleg de les ciutats intel·ligents, allò que realment les transforma i fa avançar:
1. Hi ha un desafiament global: la urbanització. I porta amb si una oportunitat per fer les coses millor. Millors ciutats del futur ... Un món millor!
2. La tecnologia és un facilitador, no un objectiu en si mateix.
3. S'han d'establir objectius concrets, clars i ambiciosos.
4. Smart City parla de transformació: una oportunitat per planificar un projecte de transformació de tota la ciutat.
5. Definir una visió a llarg termini; un mantra de ciutat.
6. Maximitzar els recursos disponibles: alinear-se amb els marcs estratègics existents
7. Les ciutats parlen sobre els ciutadans. Per tant, el focus ha d'estar als ciutadans, que són els elements clau del canvi.
8. S'ha de tenir un repte local: definir el seu Pla Estratègic.
9. Definir nous models de negoci per donar suport a les inversions actuals i futures, i fer-ho amb la indústria.
10. Aliances: les ciutats estan en competència, però necessiten col·laborar, com també ho fa la indústria. Un model de Govern serà necessari i ajudarà a tots els agents a alinear-se.
Aquest decàleg només és el punt de partida, aquelles quatre coses clares que s'han de tenir en compte abans de fer qualsevol actuació envers la nostra ciutat. Tinguem en compte que per portar a terme una veritable política de transformació, la nostra visió ha de ser a llarg termini, hem de pensar les ciutats a 10, 15 o 20 anys. És impossible poder pensar les nostres ciutats a llarg termini si no tenim clares aquestes idees inicials, ni comprometre recursos, il·lusions, idees i esforços tan grans.
Després ja pensarem en les actuacions a curt, aquelles que respondran al nostre pla de mandat que farà que aquesta transformació comenci. Per què en algun moment hem de començar, no? En algun moment hem de planificar i posar-hi partides pressupostàries, i ho farem només en aquells primers anys en els quals ho podem definir i decidir. I això és el curt termini per una ciutat, és l'inici, el que deixa empremta i marcarà amb tota seguretat el llarg, interessant i segur que profitós procés de transformació.