Kennedy i el lideratge transformador
09
de Desembre
de
2013
Fa pocs dies es va complir mig segle de l'assassinat del president John Fitzgerald Kennedy, carismàtic president nord-americà que ha passat a la història com a paradigma de lideratge transformador. Val la pena recordar, en aquests moments, el seu famós discurs de 1961 a la Universitat de Rice, un dels discursos més importants de la història de l'aeronàutica.
En un moment en que l'ordinador més potent de la Terra no superava la potència de càlcul d'una calculadora de butxaca d'avui en dia, va dir "Decidim anar a la Lluna. Escollim anar a la Lluna aquesta dècada, no perquè sigui fàcil, sinó precisament perquè és molt difícil. Perquè aquest objectiu servirà per mesurar i organitzar el millor de les nostres energies i capacitats. Perquè aquest repte és el que desitgem acceptar, el que no volem posposar, i el que intentarem superar".
Paraules per a la Història. Kennedy va prometre, al 1961, enviar un home a la superfície de la Lluna, i que aquest home tornés sa i estalvi a la Terra. I, el 1969, sis anys després de la seva mort, Neil Armstrong, comandant de la Misió Apollo XI, posava el peu a la Lluna i deixava una altra frase per a la Història: "Aquest és un petit pas per un home, però un gran pas per a la Humanitat".
Kennedy va donar una lliçó magistral sobre lideratge. El canvi en qualsevol organització ve donat per tres factors: la disconformitat pel present, la visió de futur, i la gestió eficient de projectes. I Kennedy va saber aportar els ingredients necessaris per impulsar un canvi transformador.
En primer lloc, va posar de manifest la disconformitat amb el present (en aquell moment, l'antiga URSS estava guanyant la cursa espacial: el primer cosmonauta va ser el rus Yuri Gagarin, que el mateix 1961 va orbitar sobre la Terra en el seu Sputnik). En segon lloc, va llançar una visió inspiradora, una visió capaç de mobilitzar les il·lusions i els recursos d'una immensa nació com els Estats Units d'Amèrica: ni més ni menys que conquerir la Lluna. I, en tercer lloc, va ser capaç de dissenyar les estructures i responsabilitats per coordinar milers de projectes de ciència i tecnologia que, acoblats, van donar lloc a l'extraordinària missió Apolo que va concloure amb la bandera dels Estats Units dipositada al Mar de la Tranquil·litat, a 384.000 Km de la Terra.
Liderar és el màxim exponent d'acte creatiu en una organització. Ser capaç d'imaginar una visió de futur, i d'il·lusionar i arrossegar equips humans per aconseguir-la, traient-los de la seva zona de confort és també la màxima expressió de la pràctica directiva. Dirigir no és només gestionar.
Dirigir és reptar, liderar, arriscar, emocionar i motivar perquè les persones donin el millor de si mateixes i s'aconsegueixi evolucionar i canviar per transformar la realitat preexistent. Dirigir organitzacions és una tasca de desenvolupament de persones en el seu camí, individual i col·lectiu, cap a l'excel·lència.
El ressò de les paraules de Kennedy, que van mobilitzar una nació en la recerca d'un somni, facilitant el seu lideratge científic, tecnològic i industrial en les següents dècades, és, quan es compleixen cinquanta anys de la seva mort, més actual que mai.
En un moment en que l'ordinador més potent de la Terra no superava la potència de càlcul d'una calculadora de butxaca d'avui en dia, va dir "Decidim anar a la Lluna. Escollim anar a la Lluna aquesta dècada, no perquè sigui fàcil, sinó precisament perquè és molt difícil. Perquè aquest objectiu servirà per mesurar i organitzar el millor de les nostres energies i capacitats. Perquè aquest repte és el que desitgem acceptar, el que no volem posposar, i el que intentarem superar".
Paraules per a la Història. Kennedy va prometre, al 1961, enviar un home a la superfície de la Lluna, i que aquest home tornés sa i estalvi a la Terra. I, el 1969, sis anys després de la seva mort, Neil Armstrong, comandant de la Misió Apollo XI, posava el peu a la Lluna i deixava una altra frase per a la Història: "Aquest és un petit pas per un home, però un gran pas per a la Humanitat".
Kennedy va donar una lliçó magistral sobre lideratge. El canvi en qualsevol organització ve donat per tres factors: la disconformitat pel present, la visió de futur, i la gestió eficient de projectes. I Kennedy va saber aportar els ingredients necessaris per impulsar un canvi transformador.
En primer lloc, va posar de manifest la disconformitat amb el present (en aquell moment, l'antiga URSS estava guanyant la cursa espacial: el primer cosmonauta va ser el rus Yuri Gagarin, que el mateix 1961 va orbitar sobre la Terra en el seu Sputnik). En segon lloc, va llançar una visió inspiradora, una visió capaç de mobilitzar les il·lusions i els recursos d'una immensa nació com els Estats Units d'Amèrica: ni més ni menys que conquerir la Lluna. I, en tercer lloc, va ser capaç de dissenyar les estructures i responsabilitats per coordinar milers de projectes de ciència i tecnologia que, acoblats, van donar lloc a l'extraordinària missió Apolo que va concloure amb la bandera dels Estats Units dipositada al Mar de la Tranquil·litat, a 384.000 Km de la Terra.
Liderar és el màxim exponent d'acte creatiu en una organització. Ser capaç d'imaginar una visió de futur, i d'il·lusionar i arrossegar equips humans per aconseguir-la, traient-los de la seva zona de confort és també la màxima expressió de la pràctica directiva. Dirigir no és només gestionar.
Dirigir és reptar, liderar, arriscar, emocionar i motivar perquè les persones donin el millor de si mateixes i s'aconsegueixi evolucionar i canviar per transformar la realitat preexistent. Dirigir organitzacions és una tasca de desenvolupament de persones en el seu camí, individual i col·lectiu, cap a l'excel·lència.
El ressò de les paraules de Kennedy, que van mobilitzar una nació en la recerca d'un somni, facilitant el seu lideratge científic, tecnològic i industrial en les següents dècades, és, quan es compleixen cinquanta anys de la seva mort, més actual que mai.