Set claus de la nova estratègia empresarial
09
d'Abril
de
2014
L'estratègia té a veure amb entendre el que som, el que volem ser i amb el camí per aconseguir-ho. Tenim davant nostre nous desafiaments econòmics i socials que ens han de dur, ja ho estan fent, a noves maneres de gestionar i respondre a la realitat. Noves maneres de governar i de participar per fer front al model de societat que està sortint d'aquesta crisi, cada cop més desigual. Nous models de gestió que han d'afectar tots els àmbits i evidentment també l'empresa, l'emprenedor, la iniciativa empresarial generadora de riquesa.
Quins són els trets principals de les noves estratègies empresarials?
1. El canvi permanent en què vivim ens demana preparar el futur, gestionant el present, ara més que mai. Hem de generar projectes de llarg termini, assentats en les capacitats de cada organització i ho hem de fer amb visió dual. Mentre lluitem per un dia a dia complex, hem de poder generar un espai obert de conversa estratègica on entri el futur, la disrupció, la innovació i el canvi, desenvolupant internament capacitats d'adaptació permanent.
2. Oberts al món. No es tracta només de continuar "atacant els mercats". És necessari establir una estratègia d'internacionalització que visualitzi tota la cadena de valor, plantejant-se quines oportunitats ofereixen els diferents mercats per a cada una de les activitats de l'empresa des de l'origen a la distribució final. Pensar en acció i implantació comercial, implantació productiva, R D i, captació de talent, en com accedir i compartir coneixement, en la cerca de matèries primeres, establiment d'aliances que aportin valor al negoci. Caldrà aprendre a gestionar des de la distància una organització diferent i "pensar més" en les comunitats on treballem.
3. És cert que la indústria es posiciona al centre del debat, però haurà d'incorporar també una nova manera de fabricar, Advanced manufacturing: Que posi al client i les seves necessitats, actuals i futures, al centre de l'estratègia. Una indústria que incorpori elements de servei al producte com a via bàsica de diferenciació. Que avanci cap a la veritable personalització.
4. L'estratègia i la tecnologia no poden continuar caminant per vies paral·leles. Cal lligar els plantejaments tecnològics de l'empresa amb l'estratègia mitjançant un diàleg permanent. La fabricació additiva, la robòtica intel·ligent, l'Open source, passar de l'estandardització i la modulació a la personalització a les sèries curtes, a les peces úniques... No és "només tecnologia", ens canvien la forma de desenvolupar, de produir, de comercialitzar, de distribuir, de comprar...
5. Generar una proposta de valor diferenciat enfront dels competidors, vertebrat no només sobre el nostre producte sinó sobre tot el model de negoci. Un model de negoci coherent i alhora innovador que es focalitzi en segments concrets de clients, i es plantegi com diferenciar-se en l'arribada al client, en el model d'ingressos i costos, en les aliances, etc.
6. I per fer-ho haurem d'establir nous lideratges que caminin cap al que anomenem lideratge transformador que fomenti una cultura organitzativa de l'empresa oberta, flexible, que no ofegui el talent, perquè el talent serà un valor diferencial del nostre projecte cada cop més. Necessitem atraure talent i no expulsar-lo! Amb visió oberta, amb flexibilitat i fer que els que t'envolten i l'han d'aplicar l'entenguin, pas imprescindible per compatir-la!!
7. I finalment, ser conscients que la clau està en les persones i això no poden ser només paraules. Si volem desenvolupar un projecte realment basat en les persones, que no és fàcil, caldrà repensar els models de participació d'aquestes en el projecte empresarial, sigui en la gestió, en els resultats o potser en la propietat. No n'hi ha prou amb una visió compartida, cal que el projecte sigui realment compartit.
I per la nostra experiència acompanyant organitzacions quan defineixen i desenvolupen la seva estratègia caldrà també, dedicar temps a pensar en el futur.
Quins són els trets principals de les noves estratègies empresarials?
1. El canvi permanent en què vivim ens demana preparar el futur, gestionant el present, ara més que mai. Hem de generar projectes de llarg termini, assentats en les capacitats de cada organització i ho hem de fer amb visió dual. Mentre lluitem per un dia a dia complex, hem de poder generar un espai obert de conversa estratègica on entri el futur, la disrupció, la innovació i el canvi, desenvolupant internament capacitats d'adaptació permanent.
2. Oberts al món. No es tracta només de continuar "atacant els mercats". És necessari establir una estratègia d'internacionalització que visualitzi tota la cadena de valor, plantejant-se quines oportunitats ofereixen els diferents mercats per a cada una de les activitats de l'empresa des de l'origen a la distribució final. Pensar en acció i implantació comercial, implantació productiva, R D i, captació de talent, en com accedir i compartir coneixement, en la cerca de matèries primeres, establiment d'aliances que aportin valor al negoci. Caldrà aprendre a gestionar des de la distància una organització diferent i "pensar més" en les comunitats on treballem.
3. És cert que la indústria es posiciona al centre del debat, però haurà d'incorporar també una nova manera de fabricar, Advanced manufacturing: Que posi al client i les seves necessitats, actuals i futures, al centre de l'estratègia. Una indústria que incorpori elements de servei al producte com a via bàsica de diferenciació. Que avanci cap a la veritable personalització.
4. L'estratègia i la tecnologia no poden continuar caminant per vies paral·leles. Cal lligar els plantejaments tecnològics de l'empresa amb l'estratègia mitjançant un diàleg permanent. La fabricació additiva, la robòtica intel·ligent, l'Open source, passar de l'estandardització i la modulació a la personalització a les sèries curtes, a les peces úniques... No és "només tecnologia", ens canvien la forma de desenvolupar, de produir, de comercialitzar, de distribuir, de comprar...
5. Generar una proposta de valor diferenciat enfront dels competidors, vertebrat no només sobre el nostre producte sinó sobre tot el model de negoci. Un model de negoci coherent i alhora innovador que es focalitzi en segments concrets de clients, i es plantegi com diferenciar-se en l'arribada al client, en el model d'ingressos i costos, en les aliances, etc.
6. I per fer-ho haurem d'establir nous lideratges que caminin cap al que anomenem lideratge transformador que fomenti una cultura organitzativa de l'empresa oberta, flexible, que no ofegui el talent, perquè el talent serà un valor diferencial del nostre projecte cada cop més. Necessitem atraure talent i no expulsar-lo! Amb visió oberta, amb flexibilitat i fer que els que t'envolten i l'han d'aplicar l'entenguin, pas imprescindible per compatir-la!!
7. I finalment, ser conscients que la clau està en les persones i això no poden ser només paraules. Si volem desenvolupar un projecte realment basat en les persones, que no és fàcil, caldrà repensar els models de participació d'aquestes en el projecte empresarial, sigui en la gestió, en els resultats o potser en la propietat. No n'hi ha prou amb una visió compartida, cal que el projecte sigui realment compartit.
I per la nostra experiència acompanyant organitzacions quan defineixen i desenvolupen la seva estratègia caldrà també, dedicar temps a pensar en el futur.