Siete claves de la nueva estrategia empresarial
09
de Abril
de
2014
La estrategia tiene que ver con entender el que somos, el que queremos ser y con el camino para conseguirlo. Tenemos ante nuestro nuevos desafíos económicos y sociales que nos tienen que llevar, ya lo están haciendo, a nuevas maneras de gestionar y responder a la realidad. Nuevas maneras de gobernar y de participar para hacer frente al modelo de sociedad que está saliendo de esta crisis, cada vez más desigual. Nuevos modelos de gestión que tienen que afectar todos los ámbitos y evidentemente también la empresa, el emprendedor, la iniciativa empresarial generadora de riqueza .
Cuáles son los disparos principales de las nuevas estrategias empresariales?
1. El cambio permanente en que vivimos nos pide preparar el futuro, gestionando el presente, ahora más que nunca. Tenemos que generar proyectos de largo plazo, asentados en las capacidades de cada organización y lo tenemos que hacer con visión dual. Mientras luchamos por un día a día complejo, tenemos que poder generar un espacio abierto de conversación estratégica donde entre el futuro, la disrupción, la innovación y el cambio, desarrollando internamente capacitados de adaptación permanente.
2. Abiertos en el mundo. No se trata sólo de continuar "atacando los mercados". Es necesario establecer una estrategia de internacionalización que visualice toda la cadena de valor, planteándose qué oportunidades ofrecen los diferentes mercados para cada una de las actividades de la empresa desde el origen a la distribución final. Pensar en acción e implantación comercial, implantación productiva, R D y, captación de talento, en como acceder y compartir conocimiento, en la busca de materias primeras, establecimiento de alianzas que aporten valor al negocio. Habrá que aprender a gestionar desde la distancia una organización diferente y "pensar más" en las comunidades donde trabajamos.
3. Es cierto que la industria se posiciona en el centro del debate, pero tendrá que incorporar también una nueva manera de fabricar, A dvancedmanufacturing: Que ponga al cliente y sus necesidades, actuales y futuras, en el centro de la estrategia. Una industria que incorpore elementos de servicio al producto como vía básica de diferenciación. Que avance hacia la verdadera personalización.
4. La estrategia y la tecnología no pueden continuar andando por vías paralelas. Hay que ligar los planteamientos tecnológicos de la empresa con la estrategia mediante un diálogo permanente. La fabricación aditiva, la robótica inteligente, la Opensource , pasar de la estandarización y la modulación a la personalización a las series cortas, a las piezas únicas... No es "sólo tecnología", nos cambian la forma de desarrollar, de producir, de comercializar, de distribuir, de comprar...
5. Generar una propuesta de valor diferenciado frente a los competidores, vertebrado no sólo sobre nuestro producto sino sobre todo el modelo de negocio . Un modelo de negocio coherente y a la vez innovador que se focalice en segmentos concretos de clientes , y se plantee como diferenciarse en la llegada al cliente, en el modelo de ingresos y costes , en las alianzas, etc.
6. Y para hacerlo tendremos que establecer nuevos liderazgos que anden hacia el que denominamos liderazgo transformador que fomente una cultura organizativa de la empresa abierta, flexible, que no ahogue el talento, porque el talento será un valor diferencial de nuestro proyecto cada vez más. Necesitamos atraer talento y no expulsarlo! Con visión abierta, con flexibilidad y hacer que los que te rodean y lo tienen que aplicar lo entiendan, paso imprescindible por compatir-la!!
7. Y finalmente, ser conscientes que la clave está en las personas y esto no pueden ser sólo palabras. Si queremos desarrollar un proyecto realmente basado en las personas, que no es fácil, habrá que repensar los modelos de participación de estas en el proyecto empresarial, sea en la gestión, en los resultados o quizás en la propiedad. No basta con una visión compartida, hace falta que el proyecto sea realmente compartido.
Y por nuestra experiencia acompañante organizaciones cuando definen y desarrollan su estrategia hará falta también, dedicar tiempo a pensar en el futuro.
Cuáles son los disparos principales de las nuevas estrategias empresariales?
1. El cambio permanente en que vivimos nos pide preparar el futuro, gestionando el presente, ahora más que nunca. Tenemos que generar proyectos de largo plazo, asentados en las capacidades de cada organización y lo tenemos que hacer con visión dual. Mientras luchamos por un día a día complejo, tenemos que poder generar un espacio abierto de conversación estratégica donde entre el futuro, la disrupción, la innovación y el cambio, desarrollando internamente capacitados de adaptación permanente.
2. Abiertos en el mundo. No se trata sólo de continuar "atacando los mercados". Es necesario establecer una estrategia de internacionalización que visualice toda la cadena de valor, planteándose qué oportunidades ofrecen los diferentes mercados para cada una de las actividades de la empresa desde el origen a la distribución final. Pensar en acción e implantación comercial, implantación productiva, R D y, captación de talento, en como acceder y compartir conocimiento, en la busca de materias primeras, establecimiento de alianzas que aporten valor al negocio. Habrá que aprender a gestionar desde la distancia una organización diferente y "pensar más" en las comunidades donde trabajamos.
3. Es cierto que la industria se posiciona en el centro del debate, pero tendrá que incorporar también una nueva manera de fabricar, A dvancedmanufacturing: Que ponga al cliente y sus necesidades, actuales y futuras, en el centro de la estrategia. Una industria que incorpore elementos de servicio al producto como vía básica de diferenciación. Que avance hacia la verdadera personalización.
4. La estrategia y la tecnología no pueden continuar andando por vías paralelas. Hay que ligar los planteamientos tecnológicos de la empresa con la estrategia mediante un diálogo permanente. La fabricación aditiva, la robótica inteligente, la Opensource , pasar de la estandarización y la modulación a la personalización a las series cortas, a las piezas únicas... No es "sólo tecnología", nos cambian la forma de desarrollar, de producir, de comercializar, de distribuir, de comprar...
5. Generar una propuesta de valor diferenciado frente a los competidores, vertebrado no sólo sobre nuestro producto sino sobre todo el modelo de negocio . Un modelo de negocio coherente y a la vez innovador que se focalice en segmentos concretos de clientes , y se plantee como diferenciarse en la llegada al cliente, en el modelo de ingresos y costes , en las alianzas, etc.
6. Y para hacerlo tendremos que establecer nuevos liderazgos que anden hacia el que denominamos liderazgo transformador que fomente una cultura organizativa de la empresa abierta, flexible, que no ahogue el talento, porque el talento será un valor diferencial de nuestro proyecto cada vez más. Necesitamos atraer talento y no expulsarlo! Con visión abierta, con flexibilidad y hacer que los que te rodean y lo tienen que aplicar lo entiendan, paso imprescindible por compatir-la!!
7. Y finalmente, ser conscientes que la clave está en las personas y esto no pueden ser sólo palabras. Si queremos desarrollar un proyecto realmente basado en las personas, que no es fácil, habrá que repensar los modelos de participación de estas en el proyecto empresarial, sea en la gestión, en los resultados o quizás en la propiedad. No basta con una visión compartida, hace falta que el proyecto sea realmente compartido.
Y por nuestra experiencia acompañante organizaciones cuando definen y desarrollan su estrategia hará falta también, dedicar tiempo a pensar en el futuro.