Setembre sempre té un aire simbòlic. No és només el retorn a la rutina després de les vacances; per a empreses, directius i professionals és també un moment clau per recuperar el ritme i projectar el rumb del nou curs. L’estiu ens ha donat l’oportunitat d’aturar-nos i reflexionar amb calma i perspectiva, tal com he comentat en articles recents. Ara, però, és el moment de transformar aquestes idees en decisions i accions que marcaran els mesos vinents.
Els reptes no són menors. D’una banda, els drivers tecnològics són cada vegada més determinants. La intel·ligència artificial s’ha convertit en un element transformador en processos, serveis i models de negoci. La ciberseguretat s’ha consolidat com un actiu estratègic, imprescindible per mantenir la confiança. Les dades, convertides en el nou capital, són la clau per decidir amb més velocitat i precisió. I la combinació de persones i tecnologia obre pas a noves competències, nous rols i lideratges més híbrids.
D'altra banda, els factors de context tampoc es poden ignorar. La incertesa econòmica i geopolítica continua marcant l’agenda, amb tensions comercials, volatilitat energètica i inflació. La sostenibilitat, impulsada per la regulació europea i per uns consumidors més conscients, obliga a integrar criteris ambientals i socials a l’estratègia. El talent, especialment en l’àmbit digital, és escàs i requereix reskilling i noves fórmules de gestió. I el mercat evoluciona amb clients més exigents, que demanen experiències personalitzades i coherents amb els seus valors.
Les dades, convertides en el nou capital, són la clau per decidir amb més velocitat i precisió
En aquest escenari, les preguntes que tot directiu hauria de plantejar-se són inevitables: el nostre model de negoci continua sent vàlid? Tenim l’equip preparat per als reptes que s’acosten? Estem invertint prou en tecnologia i seguretat? Quina és la nostra contribució real a la sostenibilitat i a la societat? I com connectem amb clients i mercats que evolucionen tan ràpidament?
Però no n’hi ha prou amb plantejar-se preguntes. Els directius i les organitzacions necessiten transformar-les en respostes pràctiques que orientin l’acció. A continuació, algunes pautes generals:
- Model de negoci: simplificar i centrar-se en allò que realment genera valor diferencial. Escollir què no fer és tan important com decidir què sí.
- Equip i talent: invertir en formació contínua, especialment en competències digitals i en lideratge col·laboratiu. La retenció passa pel desenvolupament i la motivació.
- Tecnologia i seguretat: destinar recursos a solucions digitals que aportin impacte tangible i reforçar la ciberseguretat com a base de confiança.
- Sostenibilitat i societat: passar del relat als fets. Mesurar l’impacte ambiental i social i comunicar-lo amb transparència.
- Clients i mercat: escoltar activament, adaptar-se ràpid i innovar amb ells, no només per a ells. La personalització ja no és un luxe, és una expectativa.
Setembre és, doncs, molt més que el retorn a l’activitat. Representa l’oportunitat de repensar, d’afinar l’estratègia i d’alinear l’equip i els recursos amb una visió més clara. Avui, el lideratge no consisteix només a gestionar la urgència i el dia a dia, sinó a crear les condicions que facin possible el futur.ç
Com deia Drucker: “La millor manera de predir el futur és crear-lo”. Aquest setembre, els directius tenen una nova oportunitat per començar a fer-ho realitat.