La tornada de les vacances ha reobert el debat sobre el teletreball. Segons el VI Estudi de Salut i Vida, un 66,7% dels espanyols no canviaria de lloc a una empresa que no oferís teletreball, una xifra que reflecteix fins a quin punt la flexibilitat laboral s'ha convertit en un factor decisiu de fidelització i atracció de talent.
El teletreball, que es va consolidar durant la pandèmia, ha experimentat en l'últim any un retrocés en moltes organitzacions. Mentre que algunes companyies el mantenen com a part de les seves polítiques de conciliació, el 34% l'ha reduït o fins i tot eliminat, segons un informe d'EADA Business School, cosa que ha generat tensions internes i un augment del risc de fugida de professionals. De fet, la consultora Gartner alerta d'un fenomen creixent anomenat “fléxode”: imposar presencialitat incrementa la rotació dels empleats en un 9%, un impacte que s'eleva al 12% en el cas de les dones.
Imposar presencialitat incrementa la rotació dels empleats en un 9%, un impacte que s'eleva al 12% en el cas de les dones
En aquest context, moltes empreses s'enfronten a un dilema: com mantenir el control necessari sobre la jornada laboral sense renunciar a la flexibilitat que demanden els seus equips.
Segons Marcelo Dos Reis, CEO de Grupo SPEC, experts en solucions globals de software i hardware en l'àmbit de la gestió horària i de control d'accessos, “l'eliminació abrupta del teletreball no només posa en risc la fidelitat dels empleats, sinó que pot accelerar la fugida de talent”.
Tecnologia per a un model híbrid sostenible
Lluny de ser una disjuntiva entre teletreball o presencialitat, el futur passa per models híbrids ben gestionats. La tecnologia és clau per aconseguir-ho: aplicacions de control horari, sistemes de gestió de tasques o solucions de registre des de qualsevol lloc, permeten mantenir la productivitat, complir la normativa i millorar l'experiència dels empleats.
Els beneficis són clars:
- Per als empleats: més autonomia i conciliació sense perdre connexió amb l'empresa
- Per a les companyies: dades fiables en temps real, transparència en el registre de jornada, reducció de conflictes laborals i millor aprofitament dels recursos.
En aquest sentit, Dos Reis afegeix: “amb una bona gestió, el teletreball pot ser responsable, flexible i beneficiós tant per a la persona com per a l'organització. El desafiament ja no és tècnic, sinó cultural: adaptar la forma de treballar a una realitat que els mateixos treballadors han interioritzat.