“Liderar Puig durant aquests darrers 22 anys ha estat el privilegi més gran de la meva vida professional. Avui veig una companyia més forta que mai i, per sobre de tot, una companyia amb prou confiança per construir valor al llarg de les pròximes generacions”. El president de la companyia catalana de bellesa i moda, Marc Puig, ha emès un discurs emocional en la Junta General d’Accionistes celebrada aquest divendres. Hi ha diversos motius que ho expliquen: la fi de les negociacions amb Estée Lauder sense acord, els ingressos rècord en les vendes del primer trimestre del 2026, i la nova etapa en què el directiu català ha cedit la direcció executiva de la firma a Jose Manuel Albesa, per continuar exercint únicament com a president executiu.
“Després de 22 anys com a conseller delegat i 19 com a president, recentment, he iniciat una nova etapa en què continuo únicament com a president executiu, que em permet reflexionar sobre allò que hem construït i mirar cap al futur amb optimisme”, ha remarcat Puig. El president de la companyia no ha trigat a explicar el desenllaç de les converses amb Estée Lauder, sense deixar de mencionar les converses que també ha mantingut durant els darrers mesos amb Kering, grup de luxe francès que va plantejar a Puig un acord de llicència a llarg termini de les seves marques a canvi d’una participació minoritària del grup català i una contraprestació en efectiu.
Els innegociables de Puig: governança, lideratge i valor
Quant al cas més mediàtic, el que concerneix Estée Lauder, el president de Puig ha comentat que des de L’Hospitalet de Llobregat “es va deixar clar que no estem en venda i que, per tant, la decisió s’havia de prendre entorn de tres aspectes clau: governança, lideratge del negoci i consideracions econòmiques que reconeguessin correctament el valor de la companyia”. Una combinació que no va trobar encaix amb la família Lauder i que ha causat la fi de les negociacions, malgrat el “màxim respecte i admiració” que la firma catalana té envers la nord-americana.
Puig: “Continuem sent una empresa amb una família en el nucli”
Puig ha apuntat que les dues converses amb què ha iniciat l’any la companyia posen de manifest el “sòlid reconeixement que Puig ha assolit al sector, molt superior pel que fa a la seva mida”: “Continuem sent una empresa amb una família en el nucli, i ser una companyia cotitzada ens aporta disciplina i transparència per garantir que el component familiar està alineat amb els més elevats estàndards corporatius”, ha continuat el president del grup català de bellesa i moda.
L’empresari català ha destacat la capacitat de mantenir marques “desitjables, rellevants i connectades amb el consumidor amb el pas del temps”, així com el llegat de més de 110 anys d’història de la firma. “Avui Puig és una companyia més forta, més global i més diversificada que mai, i hem consolidat un portfoli resilient en què continuem cultivant la identitat de marques úniques”. Puig ha conclòs el seu discurs de manera contundent: “Vull recalcar que no estem en venda”.
Puig, 110 anys de llegat i la història de David contra Goliat
Ha estat en aquest moment quan el recentment nomenat conseller delegat de Puig, Jose Manuel Albesa, ha pres el torn de paraula per entrar al detall dels comptes anuals del 2025 i dels indicadors econòmics que destaquen un progrés considerable envers els darrers anys: en el darrer lustre, Puig ha triplicat els seus ingressos fins a assolir els 5.042 milions d’euros i el creixement del conjunt de l’exercici ha estat del 7,8% a perímetre i tipus de canvi constant, indicador que l’exercici anterior va assolir un 10,9%.
Puig compta amb un equip superior a les 13.000 persones arreu del món, amb 330 botigues pròpies i abasta més de 150 mercats. Són dades considerables si tenim en compte que Albesa ha recordat que, el 2004, el mercat espanyol representava un 47% de l’activitat de la companyia, mentre en l’actualitat tan sols un 7%. Concretament, la regió Europa, Orient Mitjà i Àfrica (EMEA) suposa un 55%, les Amèriques un 35%, i el 10% restant a l’Àsia-Pacífic.
La taxa de creixement anual composta és d’un 18% des del 2021, amb un “impuls continuat des de la nostra sortida a borsa el maig del 2024”, segons Albesa, qui ha recordat que aquests resultats “no són fruit de l’atzar i reflecteixen l’atractiu del nostre portfoli de marques”. Les pertinents a fragàncies i moda suposen un 72% dels ingressos del grup català, mentre maquillatge i cura de la pell un 17% i 11%, respectivament. Uns indicadors noticiables si tenim en compte que fa menys d’una dècada (2017) el conjunt de fragàncies representava el 100% de les vendes.
La Junta General d’Accionistes ha aprovat tots els punts de l'ordre del dia, com ara la distribució de dividends per import de 237.478 euros, el 40% del benefici net reportat i una xifra superior a la de l’any anterior, quan va ser de 212.260 euros, fet que “reforça la credibilitat de Puig com a empresa cotitzada”. I també s’ha aprovat la reelecció i nomenament del Consell d’Administració i fixació del nombre de consellers, tretze, amb set independents. Puig ha destacat el nomenament de Julie Van Ongevalle com a nou membre del Consell, amb la categoria de Consellera Independent. Van Ongevalle és la presidenta de la companyia farmacèutica Opella, una companyia a la qual, curiosament, va arribar el 2004 procedent d’Estée Lauder. El president de la companyia catalana també ha agraït “tot el suport, tant a l’empresa com a la companyia” al president del Banc Sabadell, Josep Oliu, el conseller amb més antiguitat de Puig.
Albesa: “La trajectòria de Puig ha estat la història de David contra Goliat”
“La trajectòria de Puig ha estat la història de David contra Goliat”, ha conclòs Albesa, qui ha subratllat que “la creativitat no és una opció, és el nostre motor de renovació”. En aquest sentit, el conseller delegat de Puig ha recordat alguns casos d’èxit de la companyia, com ho és la fragància 1 Million que, fruit d’una resposta de la crisi del 2008, és avui una de les cinc fragàncies més venudes a escala mundial; la línia Le Male, que ha viscut un creixement exponencial per “transformar la tensió cultural en rellevància cultural”; o La Bomba, que celebra l’orgull llatí. “No són èxits aïllats, és la valentia i l’esperit sa d’inconformisme de continuar desafiant el mercat”, ha conclòs Albesa.