El encuentro anual deEADA Business School What Matters Fest 2026 ha acogido la mesa redonda Ocupabilidad en entorno cambiante, incierto y volátil. ¿El tema central? Los ingredientes que debe tener una persona recién salida del grado para encontrar trabajo.
Los expertos Miquel Roselló, Director Executive Education en EADA, Álvaro Cárcel (KINT), Anna Segarra (TALENGO) y Àngels Barti (Morgan Philips) han puesto hilo a la aguja en la cuestión de encontrar trabajo. Pero, sobre todo, qué hace que una persona se convierta en “El Candidato”. Así como las finas líneas que acaban inclinando la balanza hacia alguien que no somos nosotros cuando estamos en la fase final de una entrevista.
“No es lo mismo encontrar trabajo que tener un trabajo”
Roselló ha iniciado la charla haciendo énfasis en el tema central de la mesa: el concepto de Empleabilidad, y así lo ha explicado: “Empleabilidad no es tener un trabajo. Es la capacidad que tiene una persona a la hora de obtener uno”. Y es, precisamente, esta facilidad —o complicación— lo que forma parte de los nuevos requisitos que el actual contexto marcado por la IA o la incertidumbre global empujan.
No obstante, el telón de fondo donde todos los expertos están de acuerdo es en el actual escenario de “permacrisis” como funcionamiento: “Antes hablábamos de policrisis: varios retos simultáneos. Ahora parece que estamos en permacrisis, ya que termina una y empieza otra, sin prácticamente espacio entre ambas”, señalan.
A partir de estas bases, se construye el candidato ideal.
“Antes era saber. Ahora es saber aplicar”
Anna Segarra ha puesto la primera piedra, enfocando el discurso hacia las nuevas generaciones: “Antes pesaba el saber hacer cosas. Ahora lo que se valora es saber aplicarlas y se debe percibir desde el minuto uno que eres capaz de aportar valor. Aunque es cierto que ahora hay barreras de entrada que antes no existían, siempre tendrán más facilidad —para encontrar trabajo— las personas que sean proactivas, en detrimento de los perfiles más reactivos”.
Todo esto, también poniendo el foco en las nuevas tendencias de contratación por sectores. Aquí Álvaro Cárcel ha señalado cuáles son las actividades profesionales que ganan terreno y cuáles pierden: “Tecnología, ciberseguridad, IA, logística o salud están cogiendo fuerza. Gran consumo y comercio al por menor, bajan”.
Más allá de donde se puede encontrar trabajo más fácilmente, la aplicación del conocimiento también requiere otro ingrediente que los expertos de EADA consideran fundamental: el pensamiento crítico. Y no solo eso: saber aplicarlo bien. Primeros criterios: demostrar que sabemos aplicar; ser proactivos, pensamiento crítico.
El gran reto transformador de la inteligencia artificial
Se abre el escenario de las intersecciones: la IA ha cambiado todo el paradigma de operar y de pensar. Y es en esta línea donde Cárcel ha comentado que uno de los criterios para ganar empleabilidad es “aplicar pensamiento crítico y, sobre todo, hacerlo de cara a lo que se puede hacer y a lo que no con IA”.
¿Por qué expone este hecho concreto? De acuerdo con lo que explica: “Muchas empresas ahora se dan cuenta del riesgo que implica relegar el pensamiento crítico a los algoritmos. Y si se abusa de la IA, entonces la gente puede tener problemas”. Eso sí, advierte: “Tener pensamiento crítico no es fácil”. Sin embargo, más adelante la mesa de expertos explica cómo trabajar esta habilidad —y otras—. Mientras, en el terreno de la IA, la transformación también pasa por quien sabe usar —y quien no— las herramientas que actualmente están a nuestra disposición.
Más criterios para ser “El Candidato”: aplicar pensamiento crítico a la IA y saber ubicar sus usos.
“La IA llevará el trabajo a quien no la sepa emplear”
Àngels Barti no solo ha hablado de cómo y cuándo usar la IA: da un paso más a la hora de aplicar el conocimiento crítico mediante "el hecho de plantearnos las preguntas adecuadas" y saber "qué pretendemos hacer con la IA donde ahora los entornos de trabajo se transforman hacia la transversalidad".
Criterios vistos hasta ahora: no solo es saber usar la IA, es tener la mentalidad abierta al reaprendizaje
También ha expuesto el hecho de "adoptar una nueva Biblia: el reaprendizaje constante. Lo que servía ayer quizás ya no nos sirva mañana y aquí tenemos que saber cambiar los hábitos sin que nos haga daño".
Todas estas premisas derivan en el punto central de empleabilidad en la era de los algoritmos: “La IA quitará el trabajo a quien no sepa trabajar con la IA”. Criterios vistos hasta ahora: no solo es saber usar la IA, es tener la mentalidad abierta al reaprendizaje.
Cómo ser atractivo en el mundo laboral para que te contraten a ti y al otro no
La gran pregunta de la mesa redonda la ha formulado Roselló: ¿cuál es la diferencia de habilidades entre la persona contratada y quien se queda a las puertas? Para responderla, Barti ha destacado la importancia de las soft skills: “El cómo haces una cosa y lo que sabes en el ámbito técnico pueden ser conocimientos paralelos. Cómo resuelve, cómo piensa o cómo lidera puede llegar, incluso, a desbancar los mismos saberes”. Pero no es el único aspecto que destacan los expertos de EADA Business School de Barcelona.
Cárcel está de acuerdo con el hecho de que “la diferencia casi nunca es técnica”. Y ha dado un paso más: “Se trata, también, de construir y de tener una narrativa clara. Esto implica tener un autoconocimiento claro”. No obstante, todo ello abre una nueva brecha entre generaciones: “Muchos cargos antiguos no han hecho nunca este ejercicio, así como tampoco saben reconocer los errores que han cometido. La humildad debe ir por encima de todo y es el candidato humilde al final el que se acaba haciendo valer”.
Barti: “Nos tenemos que preocupar por las personas, tener criterio y saber decidir. Ya no solo vale el análisis del dato”
Segarra, en esta línea, ha explicado que “cuanto más arriba llegas, más humilde tienes que ser. Es el líder el que está al servicio del equipo, y no el equipo el que está al servicio del líder. Si no sabes gestionar la inteligencia emocional, entonces será muy difícil que sepas gestionar la inteligencia relacional”.
A su vez, Barti ha apostado por la gestión de los conflictos internos y tener capacidad para aprender rápidamente. Pero, a la vez, “para saber influenciar, pero sin imponer autoridad”: “Nos tenemos que preocupar por las personas, tener criterio y saber decidir. Ya no solo vale el análisis del dato”.
Así pues, es saber poner sobre la mesa cómo pensamos y cómo ejecutamos. Dejar de lado la soberbia, saber influenciar y no ejercer presión. Junto con todos los anteriores elementos que los expertos de EADA han ido mencionando durante la jornada. Y por encima de todas estas, todo el conjunto de conferenciantes mencionan dos más: “quien sabe comunicar y quien sabe dar contexto de lo que pasa”.
La jornada anual de EADA reunió a más de 600 profesionales el pasado viernes 17 de abril en el encuentro anual de la escuela de negocios, donde se organizaron paneles de profesionales relevantes en once sesiones en las que la empleabilidad, la movilidad geográfica profesional y la irrupción de la IA ocupó el 30% del peso de la jornada. También la sostenibilidad y rentabilidad de las empresas (como Ecoalf), el emprendimiento joven (Unifit y Studentfy) y, asimismo, el caso Barcelona como lugar donde grandes empresas han instalado sus hubs de innovación (Bayer o HP) también estuvieron presentes. La institución ya está preparando su próxima jornada anual para 2027, en la que se celebrará el 70 aniversario de la primera business school de Barcelona