Del lideratge jeràrquic al lideratge en xarxa

L’era digital ha transformat la manera com treballem, innovem i liderem. Les estructures jeràrquiques, que durant dècades van ser el model dominant, avui resulten insuficients per afrontar un entorn caracteritzat per la connectivitat, la velocitat i la complexitat. El lideratge ja no consisteix a controlar, sinó a connectar. I això exigeix passar d’organitzacions rígides a ecosistemes col·laboratius.

El lideratge tradicional es basava en l’autoritat vertical: decisions a dalt de tot que descendien per la cadena de comandament. Aquest esquema funcionava en entorns industrials estables, però avui la informació flueix en temps real, els equips són multidisciplinaris i els reptes requereixen creativitat col·lectiva. El líder en xarxa actua com a facilitador, no com a controlador. La seva funció és inspirar, coordinar i generar confiança perquè la intel·ligència compartida es tradueixi en solucions.

La digitalització ha eliminat fronteres entre sectors i disciplines. Empreses industrials col·laboren amb startups tecnològiques; institucions públiques cocreen amb universitats; i els clients participen en el disseny de productes. Aquest context exigeix estructures flexibles que permetin la cooperació més enllà dels límits organitzatius.

"El líder en xarxa actua com a facilitador, no com a controlador. La seva funció és inspirar, coordinar i generar confiança perquè la intel·ligència compartida es tradueixi en solucions"

Al Consorci de la Zona Franca de Barcelona ho vivim cada dia. El Districte 4.0 n’és un exemple: estem transformant l’històric polígon industrial en un espai intel·ligent on conviuen grans i mitjanes empreses consolidades, centres d’innovació i empreses emergents que desenvolupen solucions per a la mobilitat connectada, la logística avançada i la sostenibilitat. Aquest ecosistema no es basa en jerarquies, sinó en xarxes que generen valor compartit.

Un altre cas destacat el trobem al cor del Districte 4.0, al DFactory Barcelona, l’ecosistema tecnològic que hem impulsat per liderar la indústria 4.0. Allà, més de 40 empreses, laboratoris i centres tecnològics treballen conjuntament en projectes de robòtica, impressió 3D, de sensors, intel·ligència artificial, IoT o blockchain. No hi ha murs entre elles: hi ha sinergies. Cada actor aporta el seu coneixement i es beneficia del talent col·lectiu. Aquest és el lideratge en xarxa portat a la pràctica.

Aquest nou model exigeix desenvolupar competències diferents com l’escolta activa i l’empatia, per comprendre necessitats i construir relacions sòlides; la gestió de la diversitat, per integrar perfils tecnològics, creatius i operatius; la capacitat d’influència, no per imposar, sinó per inspirar i alinear voluntats; la mentalitat digital, per entendre com la tecnologia transforma processos i col·laboració; o la flexibilitat i aprenentatge continu, per adaptar-se a canvis ràpids i fomentar una cultura on equivocar-se sigui part del camí cap a la innovació.

No n’hi ha prou amb eines digitals: el canvi és cultural. Moltes organitzacions continuen ancorades en la lògica del control, on la informació es guarda com a poder i els errors es penalitzen. Per avançar cap al lideratge en xarxa, hem de promoure transparència, confiança i generositat.

"Moltes organitzacions continuen ancorades en la lògica del control, on la informació es guarda com a poder i els errors es penalitzen"

Al CZFB hem assumit aquest repte. Els nostres projectes són plataformes obertes que conviden empreses, institucions i talent a participar. Sabem que la innovació sorgeix quan es comparteixen idees i recursos. Liderar en xarxa significa obrir portes, no aixecar barreres.

Els resultats són clars perquè ens proporciona una major innovació gràcies a la diversitat de perspectives, més agilitat organitzativa per respondre ràpidament als canvis del mercat, ens permet atreure talent, que busca entorns col·laboratius on créixer, i generem un impacte social real, amb projectes que contribueixen a la sostenibilitat i al desenvolupament econòmic.

Estem davant d’una oportunitat històrica. La tecnologia ens connecta com mai, però aquesta connexió només serà valuosa si l’acompanyem d’una nova manera de liderar: un lideratge que abandoni la rigidesa jeràrquica i abraci la col·laboració, que entengui que el poder no està en controlar, sinó en compartir.

Al Consorci de la Zona Franca de Barcelona creiem fermament en aquest model. L’apliquem al Districte 4.0, i el promovem al seu centre neuràlgic, el DFactory Barcelona, estenent-lo a tota la nostra comunitat empresarial. Perquè el futur no es construeix en solitari: es teixeix en xarxa.