Assistir a un acte organitzat per l’Associació Independent de Joves Empresaris de Catalunya (Aijec) sempre té un punt de neguit i expectació. Tal com afirma d’entrada el seu president, Vicenç del Mar, “aquí passen coses”. I és cert: només cal que ens fixem en el ritual d’arrencada -el “com et dius?”, i “a què et dediques?” tan habituals de les presentacions mentre s'ofereix l'aperitiu- per entendre que estem davant d'un espai on les connexions són reals, útils, i sovint transformadores.
Aquest clima inicial al saló de l’hotel Eurostars Grand Marina no és només protocol·lari, és més aviat la manera com Aijec busca construir comunitat: “Aquest dimecres hem aconseguit reunir unes 75 persones, i el 80% és el primer cop que venen” ha remarcat un Del Mar entusiasmat pels primers resultats d’assistència només obrir la sessió. Una comunitat que, segons ha subratllat, vol convertir-se el 2026 en “l’organització que més impulsa Catalunya”, tota una declaració d’intencions que reflecteix la gana de créixer plegats de la generació emprenedora catalana.
I gana han fet els participants abans de sentir les històries que s’amaguen rere el primer Dinar Emprenedor de l’Aijec. Les convidades centrals han estat Berta Quirante i Pia Mill, cofundadores d’UGC Slalom. Malgrat l’absència de Mill, el projecte ha estat presentat amb tot luxe de detalls a través de Quirante. UGC Slalom és una plataforma de contingut generat per usuaris (en anglès, User Generated Content (UGC)) que connecta creadors amb empreses de manera ràpida i segura. Aquesta ha evolucionat des d’una agència creativa fins a una plataforma digital (marketplace) amb un creixement accelerat en només sis mesos. “Els inicis van ser molt orgànics i naturals. Les marques ens demanaven més i més contingut i el volum era tan gran que vam veure clar que calia automatitzar”, recorda Quirante.
El tret diferencial? “No existia cap solució semblant ni a l’Estat ni a Europa”, assegura la cofundadora. "Als Estats Units sí, però això ja és força comú, sempre ens passen la mà per davant", reconeix. “Teníem clara la visió de negoci, però ens faltava un soci tecnològic que ens guiés. Tot i això, no ens va fer por. En el sector digital hi ha moltes dones creadores, però poques en càrrecs directius. Per nosaltres, això va suposar un repte i una oportunitat alhora”, admet sense embuts.
Wizard Partners, l'aliat per fer el salt
Aquest soci acabaria sent Wizard Partners i el seu fundador, David Jordan, amb qui han construït la plataforma i han fet el pas més difícil: abandonar el model d’agència de serveis per centrar-se en el producte. UGC Slalom ha pogut accelerar un procés de maduració que, segons expliquen, no ha estat gens trivial. El pas d'una agència convencional a un mercat digital ha implicat redissenyar processos, automatitzar fluxos i definir un model de negoci capaç d'escalar amb rapidesa.
La confiança dipositada cap a aquesta fàbrica d'empreses emergents (venture builder) no és casual: el mercat del contingut generat per usuaris va moure 781 milions d’euros a Espanya el 2024, i tot apunta que arribarà als 2.000 milions abans del 2030, tal com revela el darrer informe de Kolsquare Budget Report 2025. En aquest escenari, les fundadores no amaguen l'ambició: "Volem ser la plataforma número u a Europa", ha sentenciat Quirante.
El mercat del contingut generat per usuaris va moure 781 milions d’euros a Espanya el 2024, i tot apunta que arribarà als 2.000 milions abans del 2030
La companyia prepara una primera ronda d’inversió de 500.000 euros que vol tancar aquest desembre i que ha de permetre reforçar tecnologia, ampliar l’equip i consolidar la tracció aconseguida en només mig any. Tot plegat, després d’haver arrencat l’estiu passat amb 30.000 euros de capital inicial aportats pels socis i el coneixement operatiu heretat de Slalom Agency, el nom que batejava l'antiga agència. Avui, amb més de 600 creadors verificats i una setantena de marques actives, les cofundadores asseguren que el repte ja no és validar el producte, sinó escalar-lo.
Un dels pilars que Quirante ha volgut destacar davant el públic és el procés de validació exigent. Quan un creador es registra, se li demanen vídeos de portafoli i una peça de prova sobre un producte. L’equip revisa que compleixi uns mínims de qualitat: edició acurada, absència de talls mal resolts i un so net. Només així es garanteix que les marques rebin contingut professional i usable.
El sector de la bellesa és el que més tracció té en aquest àmbit. "Més enllà de l’influencer aspiracional, el que funciona és el contingut que connecta amb el consumidor en un entorn saturat de missatges", assegura Quirante. Un cas il·lustratiu és el de Pespirex, una marca d’antitranspirants. "Comunicar un producte d’aquest tipus pot semblar tabú, sempre hi ha el dilema de com fer-ho sense generar vergonya", explica. La resposta ha estat una estratègia de contingut que mostra l’ús real del producte en mans de consumidors quotidians.
Cada peça té un preu fixat per endavant: un vídeo de quinze segons pot costar 99 euros a la marca, dels quals uns 69 euros van directament al creador i el marge restant a la plataforma
Aquesta aposta es completa amb un model de transparència radical. Cada peça té un preu fixat per endavant: un vídeo de quinze segons pot costar 99 euros a la marca, dels quals uns 69 euros van directament al creador i el marge restant a la plataforma. Els rangs habituals oscil·len entre 99 i 300 euros per peça, segons el format i la complexitat. D’aquesta manera, s’eviten ambigüitats i desajustos freqüents en el sector, i es reforça la confiança tant de les marques com dels creadors.
Comença el primer #DinarEmprenedor de l’AIJEC! Avui hem reunit a 80 empresaris i empresàries per parlar sobre #UGC i lideratge femení. pic.twitter.com/I7XiAlaaUP
— AIJEC (@AIJEC) December 10, 2025
El posicionament de la plataforma també s’allunya de les audiències massives, amb un enfocament clar per creadors de perfils ben diversos -turistes, pares i mares, homes de més de 40 anys, professionals de sectors específics- amb l’objectiu d’oferir contingut creïble, proper i representatiu dels consumidors reals. És aquesta autenticitat, diuen, la que explica que el 84% dels usuaris confiïn més en continguts generats per persones com ells que no pas en la publicitat tradicional.
Un ecosistema emprenedor en plena evolució
Aquest full de ruta arriba, però, en un moment marcat per una amenaça evident: la irrupció de la intel·ligència artificial generativa en la producció massiva de continguts. Tant Jordan com Quirante coincideixen que la competència de la IA obre interrogants regulatoris, ètics i de qualitat, però també reafirma el valor diferencial de l’autenticitat humana.
En paral·lel, UGC Slalom opera en un ecosistema emprenedor català que també evoluciona. Segons l’informe Global Entrepreneurship Monitor (GEM) 2024, promogut pel Govern, Catalunya registra una Taxa d’Activitat Emprenedora del 8,6% -la més alta en dues dècades- i una intenció d'emprendre del 15,4%, xifres que situen el territori per sobre de la mitjana espanyola i a nivells similars als europeus. Tot i això, la bretxa de gènere continua sent visible: menys del 15% del capital risc que es mobilitza a Barcelona recau en startups cofundades per dones, i només entre el 2% i el 5% de les rondes financen equips formats exclusivament per emprenedores.
Catalunya registra una Taxa d’Activitat Emprenedora del 8,6% -la més alta en dues dècades- i una intenció d'emprendre del 15,4%
En aquest context, el tàndem Mill‑Quirante es presenta com una combinació d’habilitats singular: visió comercial i estratègia de negoci per una banda, i la direcció creativa i operativa digital per l’altra. Acompanyades pel director de tecnologia Carles Lobón i amb el suport de Napptilus Tech Labs, les fundadores han consolidat una estructura lleugera però altament tecnificada, pensada per créixer ràpid i mantenir un producte sòlid. Les primeres marques que hi treballen han expressat sorpresa per la qualitat del contingut i la rapidesa dels processos, un retorn que ha estat clau per validar la proposta.