En Bellver d’Ossó, un pueblecito de la comarca leridana del Urgell, nació Vall Companys, formada por los miembros de una familia numerosa de hermanos: los Vall y los Companys. De esto ya hace siete décadas. En aquel momento, los hermanos Josep Maria y Antonio Vall Companys adquirieron la harinera La Meta, que se dedicaba a la producción de harina de pan. Ahora, 70 años después, la compañía la gestiona la tercera generación y se ha consolidado como la reina europea del sector porcino con su modelo de integración vertical.
El año pasado, la firma apostó de nuevo por una estrategia de reinversión continua, una acción que considera clave para preservar su ventaja competitiva en el sector agroalimentario, tanto a escala nacional como internacional. Vall Companys ha proseguido ejecutando su plan de inversiones en los centros productivos con el objetivo de reforzar su liderazgo en innovación, sostenibilidad, calidad y seguridad alimentaria. El 2025 lo cerró con una facturación de 4.626 millones de euros. La inversión se eleva hasta los 193, a pesar de que decidió reducir los dividendos para articular un plan de contingencia ante los efectos de la Peste Porcina Africana (PPA).
La cifra de negocio del año pasado superó un 11% los 4.163 millones registrados en 2024. Con este volumen de ingresos, la compañía consolidó su posición de liderazgo en el sector de la alimentación español, superando la filial de la comercializadora de Coca-Cola en el Estado. Según señala la empresa, Vall Companys destaca “por un nivel de diversificación elevado en las operaciones, en el ámbito de divisiones y el de producción internacional”. El ejercicio 2025 se caracterizó por una facturación al alza y unos resultados positivos en las divisiones harinera, avícola y porcina, a pesar de que esta última sufrió la crisis derivada de la PPA.
La empresa destaca “por un nivel de diversificación elevado en las operaciones, en el ámbito de divisiones y el de producción internacional”
Un 35% del negocio porcino, hacia la exportación
Las ventas de los segmentos harinero y avícola se destinan al mercado interior, relegando las operaciones al exterior a poco más del 10%. En cambio, la carne de porcino contribuye con un 35% de las exportaciones, sobre todo a Europa Central y la zona asiática. Un ejemplo de esta fortaleza es que el año pasado, Vall Companys, Serlopi y Cañigueral alcanzaron un acuerdo para adquirir el 100% del capital de Inga Food, que cuenta con más de 650 granjas de cerdos distribuidas por España. Esta opera de forma independiente, pero con el apoyo de los tres grupos de la industria cárnica del Estado español.
Vall Companys se ha erigido, desde hace dos años, en la primera empresa estatal de alimentación por volumen de negocio. Con un modelo basado en la producción integrada, que incluye desde la fabricación de los piensos hasta la transformación cárnica, la empresa dispone de más de 17.000 trabajadores. El foco de la actividad se centra en el porcino, el ave, el bovino, las harinas, los piensos y los elaborados, como el jamón curado.
Desde el año 2020, la compañía ha invertido más de 600 millones de euros en optimizar sus plantas. De hecho, en un comunicado reciente asegura que “la política de reinversión constituye uno de los pilares de la estabilidad e impulsa la competitividad en los mercados nacional e internacional”. Esta expansión se apoya en la presencia comercial y las alianzas estratégicas en mercados internacionales de Europa y Latinoamérica.
La mitad menos de inversiones por la Peste Porcina
Aunque el beneficio sobre las ventas fue de un 5,3%, superando los 245 millones de euros, la firma se ha visto afectada por la inestabilidad global y, especialmente, por el impacto inesperado de la declaración de la PPA en Bellaterra, que obligó a activar un plan de contingencias con incidencia directa sobre los resultados de 2025. El foco supuso el cierre total de mercados como Japón y México, así como restricciones parciales en otros países como China o Filipinas. Todo ello, provocó una bajada del precio en origen del cerdo. En este contexto, Vall Companys constituyó un plan financiero de contingencias para amortiguar el impacto económico y la pérdida de competitividad derivada del brote, asumiendo que 2026 será un ejercicio complicado.
El plan incluye una provisión de 61 millones de euros, una reducción del dividendo prevista de 72 a 36 millones de euros y un recorte de las inversiones presupuestadas para 2026, medidas destinadas a proteger el balance de la compañía. Vall Companys cerró 2025 con 17.336 puestos de trabajo, un 20,3% más que el año anterior. La mayor parte de estas ocupaciones se concentran en municipios de la España rural, donde la compañía desarrolla buena parte de su actividad industrial.
Vall Companys ha constituido un plan financiero de contingencias para amortiguar el impacto económico y la pérdida de competitividad derivada del brote de PPA, asumiendo que 2026 será un ejercicio complicado
Expansión internacional
Uno de los pilares de su modelo de negocio, la expansión internacional, ya se inició hace una década. Con el propósito de desarrollar su implantación en América Latina, el año pasado desembarcó en Chile mediante su filial brasileña Master Agroindustrial, y con Grupo Pacuca, en Argentina.
Vall Companys ha pasado de ser una empresa familiar a un grupo agroalimentario de dimensión internacional. Lo ha hecho con la combinación de un modelo de integración vertical, una apuesta sostenida por la reinversión y una estrategia de expansión exterior. Estos factores han servido para apuntalar su liderazgo en el sector de la alimentación. En el contexto de un sector globalizado, el grupo empresarial aspira a mantener su diversificación y el ritmo inversor a pesar del contexto de incertidumbre geopolítica.
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