Alquilar el talento

Inspirado en el pasado artículo de esta casa "El negocio se cuenta en horas" donde se reflexa la tendencia en sectores tan maduros y competitivos cómo es el sector HORECA; me doy cuenta que la idea del Head-Renting/Head-Sharing no está nada mal.

El "alquiler de talento directivo" ya es una realidad. Cada vez más las empresas creen que necesitan buen talento directivo para ayudarlos a expansionar la empresa, gestionar el cambio de herencias y praxis pasadas, y sobre todo instaurar nuevos aires de gestión que lo tienen que traer a ser más competitiva y eficiente.

Estas empresas se dan cuenta que los es más rentable para disponer de este talento el "alquiler" que la "compra". Me explicaré, para alquiler entendemos la contratación externa, o sea la contratación de un profesional externo experto en el ámbito de actuación de la empresa. Y para "compra", entendemos la contratación laboral en modalidad indefinida. El Head-Renting/Head-Sharing ofrece a la empresa la posibilidad de disponer de un directivo experto en una área, ya sea finanzas, dirección de personas, expansión comercial e internacionalización, R D y etc..y también experto en un sector, ya sea automoción, alimentación, horeca, químico, farmacéutico… durante un tiempo definido al día, a la semana, al mes…o para realizar un proyecto o misión: implantación de una nueva línea productiva, expansión internacional a un determinado mercado, redefinir determinados procesos internos… .

Esta modalidad supone numerosas ventajas, entre los que quiero destacar la profesionalización de la empresa mediante la captación de talento, el enfoque a resultados y sobre todo disponer de un profesional a un coste conocido. En cambio, la empresa sólo tiene que hacer el esfuerzo de aprender a confiar en que puede contratar un buen directivo sólo por unas horas al día o al mes, y lo tiene que ver como una inversión y por lo tantotiene que esperar unos resultados. El resto ya es cosa del directivo.

Por lo tanto, viendo como cada vez más la tendencia es a disponer de servicios y bienes muy focalizados a las necesidades de los consumidores, empresas y public en general, cuanto más bien sepamos todavía nuestra demanda, más nos podremos especializar y disponer de los trabajadores necesarios durante las horas necesarias, para ser eficientes y competitivos.

Por cierto, el directivo que desarrolla misiones en modalidad Head- Renting/Head-Sharing no es un consultor ni un asesor, es un directivo totalmente enfocado a resultados.