Catalunya va viure una dècada d’expansió accelerada que la va consolidar com un dels pols més dinàmics del videojoc a Europa, amb Barcelona com a epicentre tecnològic i creatiu. Tanmateix, els darrers anys han estat marcats per una transformació profunda del sector: l’augment de la competitivitat, l’esgotament del creixement postpandèmia i els canvis estratègics en les multinacionals han sacsejat l’ecosistema català del sector i la seva solidesa.
El panorama actual podria generar preocupació. Anuncis com un ERO a King Barcelona, que ha vist retallada la seva operativa en un 15%, afectant unes 50 persones, el tancament de la divisió “new games” a Sandsoft Barcelona, i la incertesa a Ubisoft Barcelona, una de les multinacionals amb més trajectòria al nostre país, que enfronta tensions i conflictes laborals, en són alguns exemples. Aquestes notícies posen sobre la taula una qüestió fonamental que és com pot mantenir-se i créixer el sector en un context tan advers.
Malgrat les dificultats, Catalunya té l’oportunitat de redefinir-se. Ha de fer una aposta clara per un model propi i diversificat, que no depengui exclusivament de les grans corporacions internacionals. Això implica donar suport als nous desenvolupadors i estudis independents, formats per professionals emergents, sovint sortits de graus universitaris, cicles formatius i de programes especialitzats de preincubació, incubació i acceleració. Iniciatives com GameBCN,GameGi,PowerUp+ oLevelUp Game Dev Hub ofereixen mentoria, recursos tècnics i econòmics, i xarxes de contactes que permeten a equips petits desenvolupar projectes viables i amb projecció internacional. Alguns d’aquests projectes ja han aconseguit publicació internacional, participació en fires i premis de reconeixement, fet que demostra el seu potencial.
A més, esdeveniments com BCN Game Fest (abans Indie Dev Day), que ha crescut exponencialment en assistència i rellevància, o la presència a fires internacionals com la Gamescom, l’esdeveniment de videojocs més gran del món, contribueixen a visibilitzar aquests estudis davant publishers (editors), inversors i el públic general. Aquesta visibilitat pot ser decisiva per obtenir finançament, establir aliances i consolidar trajectòries. L’acompanyament institucional, a través del Departament de Cultura de la Generalitat és clau per garantir que aquestes plataformes puguin créixer en el temps.
Catalunya compta amb els ingredients bàsics per superar aquesta crisi: té el talent, formació de referència i una comunitat creativa
L’estratègia de futur hauria de contemplar també l’expansió cap a nous segments del mercat, com ara els Serious Games o jocs aplicats, amb aplicacions en àmbits com en l’educació, la salut, la cultura, l’esport, etc. Programes com el Serious Games Lab obren la porta a una indústria més plural, que va més enllà de l’entreteniment i que connecta amb sectors estratègics del país. Aquest tipus de videojocs, a més, poden generar nous models de negoci, finançament públic i sinergies amb universitats, centres de recerca i administracions.
Catalunya compta amb els ingredients bàsics per superar aquesta crisi: té el talent, amb una generació de desenvolupadors altament preparats; té la formació de referència, amb universitats i centres formatius especialitzats i reconeguts internacionalment, i té una comunitat creativa en efervescència amb ganes de tirar endavant malgrat les dificultats. Però per convertir aquesta força en una indústria estable, competitiva i arrelada, cal una estratègia clara i sostinguda en el temps, amb col·laboració entre administracions, sector privat, centres educatius i comunitat desenvolupadora.
És el moment d’anar més enllà de la dependència de grans corporacions i construir un teixit propi, resilient i capaç d’adaptar-se als canvis del mercat global
Els estudis independents i les incubadores són part de la solució. Representen el present i el futur d’un sector que demana una nova mirada, menys dependent dels cicles globals de les grans multinacionals i més connectada a la realitat local i a la innovació. El repte és complex, però també apassionant. És el moment d’anar més enllà de la dependència de grans corporacions i construir un teixit propi, resilient i capaç d’adaptar-se als canvis del mercat global.
Per tot plegat, Catalunya té una oportunitat única per liderar una nova etapa del videojoc europeu: una etapa més inclusiva, arrelada i sostenible. La clau és transformar les crisis en oportunitats i construir, des d’ara, el futur d’una indústria estratègica per al país.