En el meu últim article analitzava per què el setembre és el mes dels canvis professionals i per què tants directius i professionals decideixen emprendre nous reptes en aquest moment de l’any. Ara vull posar el focus en el següent pas: què passa quan ja tens la nova feina? Com encarar els primers dies i setmanes perquè aquest canvi sigui realment un èxit?
La realitat és que un canvi de feina no s’acaba amb la signatura del contracte o amb l’anunci a LinkedIn. El veritable repte comença el primer dia que travesses la porta (física o virtual) de la nova organització.
Diversos estudis confirmen que els primers mesos són determinants. Harvard Business Review destaca que els primers 90 dies marquen la trajectòria d’un directiu: si no aconsegueix legitimitat i confiança en aquest temps, serà molt difícil recuperar-la.
A més, informes d’InfoJobs i LinkedIn indiquen que gairebé un 30% dels nous empleats decideixen si es quedaran o marxaran en el primer semestre.
És a dir, la manera com afrontem aquest període inicial pot marcar la diferència entre consolidar-nos o quedar-nos a mig camí.
Harvard Business Review destaca que els primers 90 dies marquen la trajectòria d’un directiu: si no aconsegueix legitimitat i confiança en aquest temps, serà molt difícil recuperar-la.
Per altra li sumem la nostra pròpia experiència tant com a professionals canviant de feina o assumint noves responsabilitats, com segurament com molts de vosaltres d’acompanyar moltes persones dels nostres equips en nous rols, o de fer onboradings de noves incorporacions.
Fruit de tot plegat m’atreveixo a donar alguns consells per començar amb bon peu:
- Escoltar abans d’actuar
Abans de proposar canvis, cal entendre la cultura, les prioritats i les dinàmiques internes. La credibilitat es construeix amb empatia i capacitat d’aprenentatge.
- Construir relacions
Invertir temps a conèixer companys, col·laboradors i responsables és clau. A més, un estudi de MIT Sloan Management Review apunta que els professionals que construeixen xarxes internes sòlides en els primers mesos tenen un 36% més de probabilitats d’aconseguir una promoció en els tres primers anys.
- Definir objectius ràpids i visibles
Aconseguir petites victòries inicials dona legitimitat i genera confiança. No cal canviar-ho tot, però sí demostrar que pots aportar valor des del principi.
- Buscar mentors interns
Trobar persones de referència dins de l’organització ajuda a accelerar la integració i a entendre les regles no escrites.
- Mantenir la humilitat
El lideratge no és imposar sinó sumar. Un excés de seguretat pot generar resistències; la humilitat, en canvi, obre portes.
Errors freqüents a evitar:
- Voler transformar-ho tot massa aviat.
- Menystenir la importància de la cultura corporativa.
- No gestionar bé les expectatives.
- Tancar-se només en la tasca tècnica i operativa i oblidar el networking intern i de la mirada llarga.
Segons dades de LinkedIn Learning, els professionals que tenen un bon onboarding tenen un 62% més de probabilitats de romandre més de tres anys a l’empresa. És una xifra que confirma allò que la intuïció ja ens diu: un bon inici multiplica les opcions d’èxit i estabilitat.
Segons dades de LinkedIn Learning, els professionals que tenen un bon onboarding tenen un 62% més de probabilitats de romandre més de tres anys a l’empresa
Canviar de feina és molt més que un canvi de despatx o de signatura al correu electrònic. És una oportunitat de construir-te un nou futur, però aquesta només es materialitza si sabem gestionar bé els primers passos.
Perquè, al cap i a la fi, el que diferencia els professionals que aprofiten el canvi dels que no ho fan no és haver aconseguit la feina, sinó començar-la, desenvolupar-la i consolidar-la.