La història de la família Valls és també una part de la història industrial d'Igualada.
Pere Valls Montserrat era propietari d'una indústria tèxtil a la capital de l'Anoia. Els seus fills, Pere i Manel Valls Rius, s'hi van incorporar fins que l'esclat de la Guerra Civil els va obligar a exiliar-se a Colòmbia. Durant onze anys hi van treballar en una empresa fabricant de mitjons, adquirint uns coneixements que marcarien el seu futur empresarial.
Quan van tornar a Catalunya, l'any 1948, van fundar Industrias Valls. Apostaren per fabricar mitjons sota la marca Punto Blanco, on van incorporar processos productius molt més tecnificats que els habituals en el sector tèxtil de l'època.
La discreció sempre ha estat una característica de la família. La seva opacitat és tan elevada que només es poden reconstruir algunes pinzellades de la seva trajectòria. Tot i això, és evident que han sabut construir una marca reconeguda, mantenir la fabricació al territori i resistir les nombroses ofertes de compra rebudes al llarg dels anys.
Els agrada definir-se com a «especialistes en productes que toquen la pell». Encara avui, els mitjons continuen representant aproximadament el 60% de la facturació del grup.
Encara avui, els mitjons continuen representant aproximadament el 60% de la facturació del grup
A mitjan anys noranta es constitueix la Corporació Empresarial Valls, propietat dels cinc fills de Manel Valls, que havia adquirit la participació dels descendents del seu germà Pere: Marta, Manuel, María, Clara i David Valls Biosca.
Tots cinc formen part del consell del hòlding, però només na Marta i en Manuel desenvolupen responsabilitats executives. El consell es completa amb directius professionals i un conseller independent, Alfons Durán-Pich, una mostra de l'aposta per una governança professionalitzada.
Fa anys que la família reflexiona sobre la incorporació de la tercera generació. De moment, però, les vocacions professionals dels descendents han anat per altres camins, fet que demostra que la continuïtat familiar no sempre implica continuïtat professional.
De moment, les vocacions professionals dels descendents (tercera generació) han anat per altres camins diferents de l'empresa familiar
El grup integra empreses tan conegudes com Punto Blanco, Aretex (propietària de la marca Cóndor), Defiber, Grafopack i Novograf.
Marta Valls Biosca (1954) n'és la presidenta executiva des de l'any 2000, després d'haver estat consellera delegada i vicepresidenta mentre el seu pare encara presidia el grup. Ha explicat que: «Sempre vaig tenir la vocació de presidenta executiva d'una empresa familiar, però el meu desig no s'hauria complert sense l'amplitud de mires dels meus pares i la generositat dels meus germans.»
També ha reconegut el cost personal que sovint comporta l'exercici de càrrecs directius, recordant que la dedicació a l'empresa va coincidir amb el seu divorci i amb la preocupació que els seus fills poguessin retreure-li les hores dedicades al negoci familiar.
És una defensora que les dones no hagin d'escollir entre la maternitat i la carrera professional i ha denunciat alguns dels prejudicis que encara persistien quan es va incorporar a l'Institut de l'Empresa Familiar.
El seu germà David representa un altre model de continuïtat. Es va incorporar a l'empresa al cap de 22 anys, però sis anys després la va deixar per crear el seu propi projecte empresarial en el món del disseny tèxtil. Tot i que aquella iniciativa va tancar l'any 2007, la seva filla Ingrid la va rellançar dos anys més tard amb el suport de la xarxa comercial de Punto Blanco.
Entre 2009 i 2025 la direcció general va recaure en Josep-Ignasi Reixach, substituït posteriorment per Joan Sànchez Bergadà
La professionalització de la gestió és un altre dels trets distintius del grup. Entre 2009 i 2025 la direcció general va recaure en Josep-Ignasi Reixach, substituït posteriorment per Joan Sànchez Bergadà, que també havia desenvolupat la seva carrera dins del grup després de la seva experiència al Grup Paellador.
La filosofia de gestió ha estat sempre marcada per la prudència. Com explicava Reixach: «Sempre s'ha gestionat amb molta prudència. No fem operacions de risc, controlem rigorosament els impagaments i reservem els beneficis dels anys bons. La reducció de plantilla es fa de manera natural, aprofitant les jubilacions i incorporant nova tecnologia. Mai hem rebaixat el nivell de qualitat».
L'arrelament territorial és un altre dels seus signes d'identitat. Hi ha famílies en què ja són tres les generacions que han treballat a les seves empreses, i l'edifici racionalista de la fàbrica forma part del patrimoni industrial i visual d'Igualada.
Reixach: "No fem operacions de risc, controlem rigorosament els impagaments i reservem els beneficis dels anys bons"
La xarxa de botigues pròpies i una política financera basada en el baix endeutament han permès superar les diferents crisis viscudes durant les darreres dècades, tot i registrar pèrdues en alguns exercicis, com el 2011 i entre 2018 i 2020.
La història de la família Valls posa de manifest que la continuïtat d'una empresa familiar no depèn només de créixer. També depèn de saber resistir, professionalitzar la gestió, mantenir la unitat familiar i preservar una manera de fer basada en la prudència i el compromís amb el territori.
Afegir VIA Empresa com a font preferida de Google de forma gratuïta
Estigues informat amb les últimes notícies d'actualitat