Renovar-se o morir. És el mantra que Jordi Aguasca, director general de Secartys, es repeteix des del primer dia que va trepitjar l’associació, ara fa un any. El cert és que, si a principis del 2026 aquest diari conversava amb ell sobre reptes i objectius en comptes de simples propòsits, a tocar del mes de juliol aquests ja són força tangibles. “Ja ho tenim bastant coll avall; ara hem d’esperar que arribi el dia i que tot surti bé”, assenyala a VIA Empresa. Es refereix a la materialització dels canvis interns en aquesta històrica entitat empresarial que agrupa més de 300 membres. Serà aquest dimarts, 30 de juny, quan el Recinte Modernista de Sant Pau esdevingui el gran aparador de la transformació amb l’acollida d’una nova edició del Secartys Day.
La cita anual de Secartys aplegarà més de 190 directius i decisors empresarials, a més d'una àmplia representació institucional i de l'ecosistema econòmic i tecnològic català. Aquesta s’esperona especial perquè suposarà la presentació del que Aguasca ha batejat com “la fase u”: explicar el pas d'una “associació de lògica clàssica” a una “associació industrial amb producte propi”. "Fins ara, Secartys funcionava sota una lògica tradicional, una mena de Business-to-Government (B2G) en què s'informava les empreses de les oportunitats digitals de l’administració pública, com ara convocatòries o compres públiques innovadores", explica Aguasca. El model organitzatiu es dividia en quatre associacions sectorials molt enfocades a la digitalització. Ara, l'entitat fa un gir de timó decidit cap a la indústria pura a través de tres eixos clau: innovació, internacionalització i sostenibilitat.
El Secartys Day 2026 s’esperona especial perquè presentarà el pas d'una “associació de lògica clàssica” a una “associació industrial amb producte propi”
Però la gran disrupció rau en com es gestionarà el valor d'ara endavant. L'associació està immersa en el desenvolupament d’una eina interna de creixement empresarial impulsada per intel·ligència artificial. L'objectiu? Convertir-se en l’“Spotify de la indústria". De la mateixa manera que l'usuari paga una subscripció digital perquè la plataforma en coneix els gustos i li personalitza la música, el nou Secartys persegueix aquest concepte en l'entorn corporatiu. “Es tracta de trencar amb el vell patró del tot per a tothom”, assenyala el director general. Tot plegat implica fugir de la informació generalista i poc segmentada per avançar cap a un ecosistema intel·ligent i hiperpersonalitzat.
"Volem passar a una connexió qualificada: l'oportunitat adequada, per a l'empresa adequada i en el moment adequat", resumeix Aguasca. Tot aquest nou full de ruta es vertebra al voltant del claim de Secartys: Una nova generació d’associació industrial amb una plataforma de creixement empresarial. Una frase en què Aguasca posa l'accent en una preposició molt concreta: "Jo em quedo amb l’amb, perquè representa la nova forma de treballar i per fer possible aquest canvi ens cal una infraestructura, un producte i una metodologia interna que ens ajudi a convertir una informació molt dispersa en valor pels nostres socis".
Un mapa de connexions personalitzat
Amb la voluntat de portar a escena aquest canvi cultural, el Secartys Day 2026 mirarà de fer un pas més enllà del format habitual de l’esdeveniment. En aquest sentit -i més enllà del networking espontani que es pugui generar durant el sopar-, els assistents rebran el dia anterior una eina inèdita extreta del producte mínim viable (MVP) de la seva nova plataforma: un mapa de connexions personalitzat. Aquest document recomanarà a cada professional una desena de persones clau amb les qui, d'acord amb els seus interessos i necessitats creuades, hauria de provocar una conversa durant la jornada.
El mapa de connexions personalitzat recomanarà a cada professional una desena de persones clau amb les qui provocar una conversa durant la jornada
L'esdeveniment també plantejarà “els debats de màxima actualitat que afecten el teixit productiu”. D’una banda, una taula rodona sobre l'impacte de la IA en la competitivitat catalana que comptarà amb representants d'agents econòmics i patronals de referència com Foment del Treball, Pimec i la Cambra de Comerç de Barcelona. En segon lloc, una ponència macroeconòmica de la mà de Damià Rey, director general de GBC Research, acompanyada d'un debat amb quatre socis que exploraran com navegar en l'actual context d'incertesa geopolítica.
La tria de l'espai tampoc és casual. De fet, l’elecció de les parets modernistes de Sant Pau respon a la voluntat de reflectir el moment de transformació que viu l'entitat, que aviat farà 60 anys d'història. “Representen visualment la unió entre la tradició i el futur; simbolitzen exactament el canvi que estem fent a Secartys”, descriu Aguasca, i aclareix que el salt a un espai amb més capacitat no implica desprendre's del passat: “No reneguem d'on venim ni abandonem la nostra funció tradicional de representar les nostres empreses davant l'administració pública, sinó que l'ampliem. Volem continuar sent una comunitat activa, però fent un pas endavant per actualitzar-nos al màxim”.
Un dels darrers plats forts de la cita serà el lliurament dels Premis Secartys, una iniciativa que neix enguany per primera vegada fruit de la col·laboració del teixit d'associacions integrants. En aquesta edició inaugural, la convocatòria ha estat un “èxit de participació” i ha sumat un bon volum de candidatures internes. Un jurat expert ha estat l'encarregat de seleccionar els tres guardons finals, dissenyats per reconèixer de manera transversal les tres potes del canvi empresarial: un projecte referent en innovació, una empresa compromesa amb la sostenibilitat i, finalment, la trajectòria d'un empresari que hagi liderat un impacte estratègic clau a la seva organització.
Cap a on va l’empresa catalana en tecnologia i innovació?
Repreguntat pel seu mantra de “renovar-se o morir” en matèria tecnològica i innovadora, Aguasca s’aventura a explorar la situació actual de l’empresa catalana i identifica diversos eixos prioritaris de gestió. El primer és la productivitat i l'adopció tecnològica, que segons el directiu requereix una “anàlisi 360 graus” de com es fan les coses a les empreses. Les dades internes de Secartys revelen que només un 20% de les seves empreses sòcies utilitzen actualment la IA en el seu dia a dia. “Tot i que és una xifra molt superior a la de fa cinc anys, la realitat és que vuit de cada deu empreses encara no ho fan”, adverteix Aguasca.
Vuit de cada deu empreses sòcies de Secartys encara no utilitzen la IA en el seu dia a dia
Dins d'aquest primer bloc tecnològic, Aguasca es mostra com un autèntic apassionat del potencial de la robòtica per transformar de dalt a baix la fotografia social. Tot i això, aclareix que aquest impuls no pot anar sol i s'ha de combinar de manera imprescindible amb els altres dos eixos de la seva radiografia: d'una banda, la capacitat d'innovació i flexibilitat per generar idees de valor amb agilitat organitzativa; de l'altra, un accés estratègic al finançament que aporti solvència a les pimes i els permeti fixar amb claredat el seu rumb de creixement.
Aquesta transformació, però, no és aliena a l'àmbit de la sostenibilitat i l'energia, en què Secartys compta amb tres grans clústers dedicats a l'energia solar i l’eficiència energètica, la il·luminació, la innovació i transformació digital. En aquest camp, Aguasca assenyala que encara queda molt camí per recórrer en matèria d'autonomia tecnològica i transició verda, i lamenta que hi hagi tant desconeixement sobre les oportunitats legislatives i els incentius del sector públic. També insisteix en la necessitat d'accelerar la velocitat de la pime catalana per integrar aquests canvis.
La triple projecció de Secartys a cinc anys vista
A l’hora de projectar-se a cinc anys vista per avaluar l'èxit de la nova etapa de Secartys, Aguasca fixa tres indicadors ambiciosos. El primer és “guanyar dimensió com a organització”; el segon, aconseguir que les mateixes empreses associades es dimensionin en mida i perfil innovador; i el tercer, madurar substancialment la representativitat dels seus sectors clau davant de l'Administració estatal, regional i europea.
"L'associació és un concepte que sovint s’ha vinculat al passat més que al present", reflexiona Aguasca en un al·legat final a favor d'un associacionisme actiu i d'empreses implicades. "Si aconseguim fer una nova manera de fer associació també estarem molt contents, ja ens donarem per satisfets", reconeix. "I aquest és el nostre propòsit, perquè d'això es tracta, d’aconseguir un futur industrial, competitiu, innovador, sostenible i internacionalitzat”, conclou.