Renovarse o morir. Es el mantra que Jordi Aguasca, director general de Secartys, se repite desde el primer día que pisó la asociación, ahora hace un año. Lo cierto es que, si a principios de 2026 este diario conversaba con él sobre retos y objetivos en vez de simples propósitos, a tocar del mes de julio estos ya son bastante tangibles. “Ya lo tenemos bastante encarrilado; ahora tenemos que esperar que llegue el día y que todo salga bien”, señala a VIA Empresa. Se refiere a la materialización de los cambios internos en esta histórica entidad empresarial que agrupa a más de 300 miembros. Será este martes, 30 de junio, cuando el Recinto Modernista de Sant Pau se convierta en el gran escaparate de la transformación con la acogida de una nueva edición del Secartys Day.
La cita anual de Secartys reunirá a más de 190 directivos y decisores empresariales, además de una amplia representación institucional y del ecosistema económico y tecnológico catalán. Esta se presenta especial porque supondrá la presentación de lo que Aguasca ha bautizado como “la fase uno”: explicar el paso de una “asociación de lógica clásica” a una “asociación industrial con producto propio”. "Hasta ahora, Secartys funcionaba bajo una lógica tradicional, una especie de Business-to-Government (B2G) en la que se informaba a las empresas de las oportunidades digitales de la administración pública, como convocatorias o compras públicas innovadoras", explica Aguasca. El modelo organizativo se dividía en cuatro asociaciones sectoriales muy enfocadas a la digitalización. Ahora, la entidad da un giro de timón decidido hacia la industria pura a través de tres ejes clave: innovación, internacionalización y sostenibilidad.
El Secartys Day 2026 se presenta especial porque presentará el paso de una “asociación de lógica clásica” a una “asociación industrial con producto propio”
Pero la gran disrupción radica en cómo se gestionará el valor de ahora en adelante. La asociación está inmersa en el desarrollo de una herramienta interna de crecimiento empresarial impulsada por inteligencia artificial. ¿El objetivo? Convertirse en el “Spotify de la industria". De la misma manera que el usuario paga una suscripción digital para que la plataforma conozca sus gustos y le personalice la música, el nuevo Secartys persigue este concepto en el entorno corporativo. “Se trata de romper con el viejo patrón del todo para todos”, señala el director general. Todo ello implica huir de la información generalista y poco segmentada para avanzar hacia un ecosistema inteligente e hiperpersonalizado.
"Queremos pasar a una conexión cualificada: la oportunidad adecuada, para la empresa adecuada y en el momento adecuado", resume Aguasca. Todo este nuevo plan de ruta se vertebra alrededor del claim de Secartys: Una nueva generación de asociación industrial con una plataforma de crecimiento empresarial. Una frase en la que Aguasca pone el acento en una preposición muy concreta: "Yo me quedo con el con, porque representa la nueva forma de trabajar y para hacer posible este cambio necesitamos una infraestructura, un producto y una metodología interna que nos ayude a convertir una información muy dispersa en valor para nuestros socios".
Un mapa de conexiones personalizado
Con la voluntad de llevar a escena este cambio cultural, el Secartys Day 2026 buscará dar un paso más allá del formato habitual del evento. En este sentido -y más allá del networking espontáneo que se pueda generar durante la cena-, los asistentes recibirán el día anterior una herramienta inédita extraída del producto mínimo viable (MVP) de su nueva plataforma: un mapa de conexiones personalizado. Este documento recomendará a cada profesional una decena de personas clave con quienes, de acuerdo con sus intereses y necesidades cruzadas, debería provocar una conversación durante la jornada.
El mapa de conexiones personalizado recomendará a cada profesional una decena de personas clave con quienes provocar una conversación durante la jornada
El evento también planteará "los debates de máxima actualidad que afectan al tejido productivo". Por un lado, una mesa redonda sobre el impacto de la IA en la competitividad catalana que contará con representantes de agentes económicos y patronales de referencia como Foment del Treball, Pimec y la Cambra de Comerç de Barcelona. En segundo lugar, una ponencia macroeconómica de la mano de Damià Rey, director general de GBC Research, acompañada de un debate con cuatro socios que explorarán cómo navegar en el actual contexto de incertidumbre geopolítica.
La elección del espacio tampoco es casual. De hecho, la elección de las paredes modernistas de Sant Pau responde a la voluntad de reflejar el momento de transformación que vive la entidad, que pronto cumplirá 60 años de historia. “Representan visualmente la unión entre la tradición y el futuro; simbolizan exactamente el cambio que estamos haciendo en Secartys”, describe Aguasca, y aclara que el salto a un espacio con más capacidad no implica desprenderse del pasado: “No renegamos de dónde venimos ni abandonamos nuestra función tradicional de representar a nuestras empresas ante la administración pública, sino que la ampliamos. Queremos seguir siendo una comunidad activa, pero dando un paso adelante para actualizarnos al máximo”.
Uno de los últimos platos fuertes de la cita será la entrega de los Premios Secartys, una iniciativa que nace este año por primera vez fruto de la colaboración del tejido de asociaciones integrantes. En esta edición inaugural, la convocatoria ha sido un “éxito de participación” y ha sumado un buen volumen de candidaturas internas. Un jurado experto ha sido el encargado de seleccionar los tres galardones finales, diseñados para reconocer de manera transversal las tres patas del cambio empresarial: un proyecto referente en innovación, una empresa comprometida con la sostenibilidad y, finalmente, la trayectoria de un empresario que haya liderado un impacto estratégico clave en su organización.
¿Hacia dónde va la empresa catalana en tecnología e innovación?
Repreguntado por su mantra de “renovarse o morir” en materia tecnológica e innovadora, Aguasca se aventura a explorar la situación actual de la empresa catalana e identifica diversos ejes prioritarios de gestión. El primero es la productividad y la adopción tecnológica, que según el directivo requiere un “análisis 360 grados” de cómo se hacen las cosas en las empresas. Los datos internos de Secartys revelan que solo un 20% de sus empresas socias utilizan actualmente la IA en su día a día. “Aunque es una cifra muy superior a la de hace cinco años, la realidad es que ocho de cada diez empresas todavía no lo hacen”, advierte Aguasca.
Ocho de cada diez empresas socias de Secartys todavía no utilizan la IA en su día a día
Dentro de este primer bloque tecnológico, Aguasca se muestra como un auténtico apasionado del potencial de la robótica para transformar de arriba abajo la fotografía social. Sin embargo, aclara que este impulso no puede ir solo y debe combinarse de manera imprescindible con los otros dos ejes de su radiografía: por un lado, la capacidad de innovación y flexibilidad para generar ideas de valor con agilidad organizativa; por otro, un acceso estratégico a la financiación que aporte solvencia a las pymes y les permita fijar con claridad su rumbo de crecimiento.
Esta transformación, sin embargo, no es ajena al ámbito de la sostenibilidad y la energía, en el que Secartys cuenta con tres grandes clústeres dedicados a la energía solar y la eficiencia energética, la iluminación, la innovación y transformación digital. En este campo, Aguasca señala que todavía queda mucho camino por recorrer en materia de autonomía tecnológica y transición verde, y lamenta que haya tanto desconocimiento sobre las oportunidades legislativas y los incentivos del sector público. También insiste en la necesidad de acelerar la velocidad de la pyme catalana para integrar estos cambios.
La triple proyección de Secartys a cinco años vista
A la hora de proyectarse a cinco años vista para evaluar el éxito de la nueva etapa de Secartys, Aguasca fija tres indicadores ambiciosos. El primero es “ganar dimensión como organización”; el segundo, conseguir que las propias empresas asociadas se dimensionen en tamaño y perfil innovador; y el tercero, madurar sustancialmente la representatividad de sus sectores clave ante la Administración estatal, regional y europea.
"La asociación es un concepto que a menudo se ha vinculado al pasado más que al presente", reflexiona Aguasca en un alegato final a favor de un asociacionismo activo y de empresas implicadas. "Si conseguimos hacer una nueva forma de hacer asociación también estaremos muy contentos, ya nos daremos por satisfechos", reconoce. "Y este es nuestro propósito, porque de eso se trata, de conseguir un futuro industrial, competitivo, innovador, sostenible e internacionalizado”, concluye.