08
de Octubre
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2015
Act.
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Ellos también son padres, a pesar de que a menudo nos olvidamos de la parte masculina de la paternidad. Y como padres, también tienen permiso para ausentarse del trabajo durante los primeros días de vida de sus niños. Este año, la ausencia de las pantallas de Tv3 del periodista Toni Cruanyes fue muy comentada y la expectación generada no deja de sorprender, puesto que nohabía nada excepcional en su actuación. Cruanyes se acogía a su derecho al permiso de paternidad después de adoptar un niño: 13 días ininterrumpidos (a pesar de que puede variar según convenios o situaciones especiales) para empezar a disfrutar de esta nueva experiencia.
En cuanto a los 24.553 procesos de prestación de maternidad gestionados en Cataluña, un total de 24.119 han estado para la madre y sólo 434 han sido cedidos al padre. Es decir, de las 10 semanas que la madre tiene por ley –después de las 6 de baja obligada-, sólo en 434 casos ellas han cedido su permiso a los hombres porque puedan ampliar un permiso que muchos consideran corto e injusto.
En esta línea reivindicativa se encuentra la asociación Hombres por la Igualdad de Género (AHIGE) Cataluña. Su presidente y coordinador, Paco Abril, señala que "el periodo de maternidad es muy corto. Queremos que los hombres tengan otras 16 semanas porque, cuando se acaba el permiso de maternidad, o traen a los niños con los abuelos, o al hogar de niños o alguno de los dos tiene que renunciar y quedarse a casa". En opinión de este sociólogo, "si los padres se lo pudieran repartir entre los dos, sería genial para las parejas, la sociedad, la demografía e inclús por la economía".
Según Abril, "hay aproximadamente un 80% de los hombres que cogen los 15 días, que el 20% de hombres que no lo cogen son gente con cargos de responsabilidad, directivos y quadros intermitjos". Es con ellos con los que Abril considera que se tiene que hacer "un gran trabajo para hacerlos entender que ser un buen ejemplo es coger este permiso".
El ejemplo del directivo
Albert Riera, director de comunicación del Hayedo, es uno de estos padres que, a pesar de no poder hacer nada ante la normativa actual, ha preferido modificar su permiso para poder compartir con su mujer la cura de su bebé. Padre de familia numerosa, en este caso ha acumulado un total de 20 días que ha preferido transformar en 40 días a media jornada. "Lo he hecho así porque en empresas pequeñas como la mía, donde tienes que ponerlo todo porque salga adelante, cuesta ausentarse, pero también tiene que ver un poco la cultura de la empresa", alega. Nova, El Hayedo recibió en 2014 el premio "Familia" –otorgado por el Grupo de Entidades Catalanes (GEC) de la Familia- por su acción social y familiar y por la conciliación de la vida laboral y familiar de sus empleados, respectivamente y Riera confirma que la flexibilidad es una característica que define la organización.
Es evidente que el rol de los padres está cambiando en Europa y los trabajadores se preocupan cada vez más para pasar tiempos con la familia. Es una de las conclusiones de Abril, quien como profesor en la Universitat de Girona es autor (junto con Alfons Romero) del estudio Medidas para incorporar a los hombres en las políticas de conciliación (2008) en que analiza las políticas de igualdad en diferentes países, incluido el Estado español. Al estudio relatan el resultado de las entrevistas a 55 trabajadores y directivos de empresas públicas y privadas de Alemania, Eslovenia, Islandia, Noruega y España, y al mismo informe constatan, además de las diferencias entre países, las que existen en función del cargo de los trabajadores.
"Recuerdo entrevistas con directivos en que el permiso de paternidad no lo cogían porque parecía que daban una mala imagen; o las reuniones, que son tardíssim y se los resulta muy difícil decir que quieren hacerlas más bien porque no está muy ver". En este sentido, Rieraestá de acuerdo, considera que al directivo le resulta "complicado" gestionar ambas prioridades, por eso el talante de la empresa es un factor clave. Al Hayedo, hay cinco mujeres directivas y de ellas, dos son madres, dos no y una quinta lo es desde hace poco. "Ella cumple su horario y marcha temprano, pero aquí se respeta muchísimo. La empresa tiene mucha flexibilidad", explica Riera.
Al estudio que firma Abril se analizan las medidas de conciliación del Departamento de Educación de la Generalitat de Cataluña y las de la empresa MRW, y después de estudiar ambas organizaciones, constatan que los hombres se quejan de falta de información y, incluso, de "cierta confusión" en cuanto a las medidas de conciliación a su disposición.
Por otra parte, a la Administración pública catalana esta 'flexibilidad' está más que lograda desde que en 2005 se aprobara que los pares funcionarios tienen un permiso de cuatro semanas. Ahora, la nueva Ley de igualdad efectiva de mujeres y hombres aprobada en julio de 2015 apunta que las empresas que quieran ser excelentes tendrán que tener establecido un permiso de paternidad, de carácter individual e intransferible, de cuatro semanas consecutivas desde el finiment del permiso de maternidad, añadido al permiso que establece la legislación vigente. Con todo, la ampliación del permiso de paternidad de 15 días a un mes, a pesar de que se aprobó en la Ley de igualdad del 2007 y tendría que haber entrado en vigor el 2011, continúa congelada por el Gobierno español.
Un permiso 'igualitario'
En opinión de Ángeles Tejada, presidenta de la comisión de Relaciones Laborales y Recursos Humanos de la patronal Fomento del Trabajo, todavía hay mucho trabajo para hacer en esta materia. "El ideal sería tener un permiso igualitario, porque la desconexión de la empresa no recaiga únicamente en la mujer, pero creo que en estos momentos todavíahabría muchos problemas porque se aceptara por parte de los empresarios y por parte de las personas porque las mujeres pensamos que somos superwoman. Pensamos que el que hagamos nosotros no lo podría hacer nuestra pareja", reflexiona.
Tejada, que a la vez es directora general de Public Affairs de Randstad, asegura que hay muchas empresas que encara no contemplan el permiso de paternidad. "Sobre todo pasa porque en nuestro país la mayoría de empresas son pymes y en estas, la mayoría a veces, no está interiorizada la cultura de cambios permanentes según que está ocurriendo al mercado. Son las grandes empresas las que implantan medidas que después el resto siguen".
Aun así, Tejada –quien también es madre y desde esta perspectiva también analiza el mercado- considera que "tendría que haber un permiso alterno entre padres y madres, pero no creo que la cultura de nuestro país esté tan madura en estos momentos", alega. En su opinión, las empresas todavía tienen que prepararse, puesto que "muchas no están acostumbradas a que los hombres se cogen las bajas y es sorpresiva para la empresa. Todo necesita tiempo", concluye.
Quería compartir con vosotros que mi marido y yo hemos sido padres, y es por eso que no presentaré el #TNTV3 durante unas semanas (1/3)
— Toni Cruanyes (@Toni_Cruanyes) abril 7, 2015En cuanto a los 24.553 procesos de prestación de maternidad gestionados en Cataluña, un total de 24.119 han estado para la madre y sólo 434 han sido cedidos al padre. Es decir, de las 10 semanas que la madre tiene por ley –después de las 6 de baja obligada-, sólo en 434 casos ellas han cedido su permiso a los hombres porque puedan ampliar un permiso que muchos consideran corto e injusto.
En esta línea reivindicativa se encuentra la asociación Hombres por la Igualdad de Género (AHIGE) Cataluña. Su presidente y coordinador, Paco Abril, señala que "el periodo de maternidad es muy corto. Queremos que los hombres tengan otras 16 semanas porque, cuando se acaba el permiso de maternidad, o traen a los niños con los abuelos, o al hogar de niños o alguno de los dos tiene que renunciar y quedarse a casa". En opinión de este sociólogo, "si los padres se lo pudieran repartir entre los dos, sería genial para las parejas, la sociedad, la demografía e inclús por la economía".
Según Abril, "hay aproximadamente un 80% de los hombres que cogen los 15 días, que el 20% de hombres que no lo cogen son gente con cargos de responsabilidad, directivos y quadros intermitjos". Es con ellos con los que Abril considera que se tiene que hacer "un gran trabajo para hacerlos entender que ser un buen ejemplo es coger este permiso".
El ejemplo del directivo
Albert Riera, director de comunicación del Hayedo, es uno de estos padres que, a pesar de no poder hacer nada ante la normativa actual, ha preferido modificar su permiso para poder compartir con su mujer la cura de su bebé. Padre de familia numerosa, en este caso ha acumulado un total de 20 días que ha preferido transformar en 40 días a media jornada. "Lo he hecho así porque en empresas pequeñas como la mía, donde tienes que ponerlo todo porque salga adelante, cuesta ausentarse, pero también tiene que ver un poco la cultura de la empresa", alega. Nova, El Hayedo recibió en 2014 el premio "Familia" –otorgado por el Grupo de Entidades Catalanes (GEC) de la Familia- por su acción social y familiar y por la conciliación de la vida laboral y familiar de sus empleados, respectivamente y Riera confirma que la flexibilidad es una característica que define la organización.
Es evidente que el rol de los padres está cambiando en Europa y los trabajadores se preocupan cada vez más para pasar tiempos con la familia. Es una de las conclusiones de Abril, quien como profesor en la Universitat de Girona es autor (junto con Alfons Romero) del estudio Medidas para incorporar a los hombres en las políticas de conciliación (2008) en que analiza las políticas de igualdad en diferentes países, incluido el Estado español. Al estudio relatan el resultado de las entrevistas a 55 trabajadores y directivos de empresas públicas y privadas de Alemania, Eslovenia, Islandia, Noruega y España, y al mismo informe constatan, además de las diferencias entre países, las que existen en función del cargo de los trabajadores.
"Recuerdo entrevistas con directivos en que el permiso de paternidad no lo cogían porque parecía que daban una mala imagen; o las reuniones, que son tardíssim y se los resulta muy difícil decir que quieren hacerlas más bien porque no está muy ver". En este sentido, Rieraestá de acuerdo, considera que al directivo le resulta "complicado" gestionar ambas prioridades, por eso el talante de la empresa es un factor clave. Al Hayedo, hay cinco mujeres directivas y de ellas, dos son madres, dos no y una quinta lo es desde hace poco. "Ella cumple su horario y marcha temprano, pero aquí se respeta muchísimo. La empresa tiene mucha flexibilidad", explica Riera.
Al estudio que firma Abril se analizan las medidas de conciliación del Departamento de Educación de la Generalitat de Cataluña y las de la empresa MRW, y después de estudiar ambas organizaciones, constatan que los hombres se quejan de falta de información y, incluso, de "cierta confusión" en cuanto a las medidas de conciliación a su disposición.
Por otra parte, a la Administración pública catalana esta 'flexibilidad' está más que lograda desde que en 2005 se aprobara que los pares funcionarios tienen un permiso de cuatro semanas. Ahora, la nueva Ley de igualdad efectiva de mujeres y hombres aprobada en julio de 2015 apunta que las empresas que quieran ser excelentes tendrán que tener establecido un permiso de paternidad, de carácter individual e intransferible, de cuatro semanas consecutivas desde el finiment del permiso de maternidad, añadido al permiso que establece la legislación vigente. Con todo, la ampliación del permiso de paternidad de 15 días a un mes, a pesar de que se aprobó en la Ley de igualdad del 2007 y tendría que haber entrado en vigor el 2011, continúa congelada por el Gobierno español.
Un permiso 'igualitario'
En opinión de Ángeles Tejada, presidenta de la comisión de Relaciones Laborales y Recursos Humanos de la patronal Fomento del Trabajo, todavía hay mucho trabajo para hacer en esta materia. "El ideal sería tener un permiso igualitario, porque la desconexión de la empresa no recaiga únicamente en la mujer, pero creo que en estos momentos todavíahabría muchos problemas porque se aceptara por parte de los empresarios y por parte de las personas porque las mujeres pensamos que somos superwoman. Pensamos que el que hagamos nosotros no lo podría hacer nuestra pareja", reflexiona.
Tejada, que a la vez es directora general de Public Affairs de Randstad, asegura que hay muchas empresas que encara no contemplan el permiso de paternidad. "Sobre todo pasa porque en nuestro país la mayoría de empresas son pymes y en estas, la mayoría a veces, no está interiorizada la cultura de cambios permanentes según que está ocurriendo al mercado. Son las grandes empresas las que implantan medidas que después el resto siguen".
Aun así, Tejada –quien también es madre y desde esta perspectiva también analiza el mercado- considera que "tendría que haber un permiso alterno entre padres y madres, pero no creo que la cultura de nuestro país esté tan madura en estos momentos", alega. En su opinión, las empresas todavía tienen que prepararse, puesto que "muchas no están acostumbradas a que los hombres se cogen las bajas y es sorpresiva para la empresa. Todo necesita tiempo", concluye.