El Máster en Strategic Design in Complexity, impartido por la escuela de diseño Elisava y la danesa Kaospilot, combina la estrategia, el pensamiento, la sostenibilidad y las ciencias sociales aplicadas a nuevos enfoques en el ámbito de la innovación empresarial. El director de la Kaospilot y codirector del máster, Christer Windeløv-Lidzélius, reivindica esta formación pionera como una herramienta que posibilita y capacita para resolver problemas en el sector de los negocios. Más allá de las ideas y aplicaciones de carácter inmediato que han regido el mundo del diseño en las últimas décadas, Windeløv-Lidzélius defiende un nuevo liderazgo, que tenga en cuenta aspectos más motivacionales para superar los retos del complejo entorno actual.
¿Qué posibilidades ofrece el Máster en Diseño Estratégico que ofrece Elisava con la escuela danesa Kaos Piloto?
Se trata de una oferta única, que se basa en la solvencia y las experiencias de dos instituciones muy establecidas y reconocidas internacionalmente. Es una educación única y, en mi opinión, muy relevante en el mundo actual.
¿Cómo se pueden aplicar los principios de diseño a los ámbitos empresarial y social?
El diseño ha impregnado la noción de estrategia empresarial (y también de política pública) y la práctica durante los últimos 20 años, pero en realidad, gran parte de esto han sido ideas y aplicaciones limitadas, que se han centrado en soluciones rápidas. En realidad, ser un diseñador no necesariamente requiere cumplir un objetivo inmediato. Quiero destacar dos áreas del valor del diseño: la idea de profundizar en el ser humano y la sensibilidad hacia la comprensión de sus límites. En este escenario, ofrecemos metodologías de investigación, alfabetización de futuros y diseño especulativo. Todas ellas juegan un papel esencial en un nuevo enfoque del diseño.
"El máster es un programa que equipa con una caja de herramientas y una mentalidad contemporánea para preparar nuestro próximo viaje"
¿Qué oportunidades profesionales o laborales permite el máster?
Hay muchos. Se puede iniciar una aventura empresarial, unirse al creciente campo de los diseñadores estratégicos en diferentes agencias, asumir un papel más directivo, trabajar con experiencia y diseño de servicios, así como apostar por el diseño cívico e innovación social. En muchos aspectos, el Máster en Strategic Design in Complexity es un programa que equipa con una caja de herramientas y una mentalidad contemporánea para preparar nuestro próximo viaje.
¿Qué puede aportar el diseño transversal en un entorno volátil, incierto, complejo y ambiguo (VUCA) como el actual?
El diseño transversal se puede considerar como una disciplina basada en las experiencias previas, que puede comportar algunos retos, pero también oportunidades vinculadas a la recogida de datos y la investigación, que genera un repertorio de recursos más amplios. Cuando consideramos un mundo VUCA, donde hay muchas incertidumbres y cambios, nos puede ayudar a probar e investigar y, de hecho, influir sobre el sistema en cuestión. Por eso, hay que cultivar la empatía.
¿Qué casos prácticos de emprendeduría se mostrarán durante la formación?
El programa introducirá muchas herramientas y metodologías que se pueden utilizar en la investigación de una carrera emprendedora. Quizás más que nada, la idea de creación de valor, la comprensión de los problemas y la mentalidad innovadora son las características clave dentro del dominio de la emprendeduría.
"La idea de creación de valor, la comprensión de los problemas y la mentalidad innovadora son las características clave de la emprendeduría"
¿Qué supone la gestión de KaosPilot, la escuela que dirige, para fomentar el liderazgo y la emprendeduría que comporta el máster?
Creemos mucho en fomentar un liderazgo y una emprendeduría arraigados en la idea de obtener una capacitación. En el programa, fomentamos un alto grado de aprendizaje, donde las personas aprenden lo que se les ofrece y trabajan con ello para adaptarse a la misma trayectoria. Además, se potencia la automotivación en el sentido que se espera que los participantes estén altamente motivados y sean capaces de encontrar su propia inspiración para desarrollar estrategias para superar los retos (naturalmente con el apoyo de los responsables del programa y sus compañeros). Se trata de una educación basada en equipos, donde los estudiantes se apoyan para ayudarse mutuamente. De hecho, funcionan como profesores y 'coachings'. Es un programa, donde el liderazgo y la emprendeduría no solo se aprenden, sino que se practican. Hay que aprender a ser emprendedor.
¿Podría profundizar en el modelo de aprendizaje 4E (experimentación, exploración, emprendeduría y experiencia) y en el modelo de financiación de la escuela KaosPilot?
Kaospilot se financia a través de tres fuentes: Estado, pagos de estudiantes y programas ejecutivos y consultoría. La plataforma pedagógica hace hincapié tanto en nuestras ideas sobre cómo aprendemos mejor y la forma de estar aprendiendo para generar líderes, emprendedores e ideas de valor para la sociedad, los socios y para un mismo. La experimentación es importante, puesto que hablamos de temas nuevos, pero para probarla y detectar y entender los resultados para encontrar mejores soluciones. La parte vivencial se refiere a la idea de aprender haciendo, ser parte de algo, tener una sensación corporal de algo, es muy impactante, en lugar de solo leer. La exploración consiste en abrir nuevos caminos e ir más allá, ir más allá de nuestros límites y fronteras normales. Tiene un punto creativo a través de convertir conocimientos, ideas e inventos en valor.