La filial de Ciments Molins, Precon SA, tiene una planta de prefabricados en Cervera y enfrenta dificultades para encontrar personas en la región para contratar con las competencias transversales y profesionales adecuadas. Ante esta necesidad, la empresa, en colaboración con la Fundació Intermedia, la Fundación Laboral de la Construcción, la Fundació Ires y la Fundació La Caixa, diseñan e imparten un itinerario de capacitación para personas en búsqueda activa de empleo en el perfil profesional de prefabricados de hormigón. El resultado final ha sido la orientación y capacitación profesional de 10 personas y la contratación directa de cinco de ellas. Ahora, la empresa ya está considerando replicar y escalar el modelo para implementarlo en otras empresas del grupo Molins y de su red de influencia.
Cambiando de sector. Los mercados municipales y el comercio de proximidad de Barcelona demandan profesionales para trabajar en las ocupaciones de pescadería, carnicería y charcutería, al mismo tiempo que responden a la necesidad de relevo generacional. Un acuerdo de colaboración entre Barcelona Activa, Mercabarna y la Fundació Intermedia ha permitido desarrollar un proyecto de orientación, formación y acompañamiento para 80 personas, logrando la inserción laboral del 65% en su última edición de las cinco que lleva el programa en el marco de proyectos singulares para jóvenes del Servei d’Ocupació de Catalunya.
Alianzas fuertes y duraderas para el despliegue de la concertación territorial de las políticas públicas de empleo
Dos sectores de actividad, la industria y el comercio, con un mismo desafío y una misma estrategia para abordarlo de manera exitosa con la cooperación de los agentes públicos, privados y sociales. Y es que los desafíos relacionados con el empleo son demasiado grandes y complejos para que nadie pueda abordarlos de forma individual. Es necesario enfrentarlos desde una perspectiva multidisciplinaria y con la capacidad de impactar de manera relevante. Por eso, en este ámbito, las alianzas estratégicas también se convierten en un elemento imprescindible.
Es en este contexto que, desde el programa Partners del Centre de Governança Pública d’Esade, junto con Intermedia, entidad referente del tercer sector social en la inserción sociolaboral, se ha querido reflexionar con municipios, empresas y agentes sociales sobre cómo deben ser las alianzas multidisciplinarias para multiplicar los resultados tanto cuantitativos como cualitativos, con el objetivo de garantizar oportunidades laborales para todos.
Precisamente, el actual despliegue de la política pública de empleo, basada en la concertación territorial (es decir, un modelo de alianza), debe ser una buena oportunidad para trabajar, como ha explicado la subdirectora general de políticas activas del SOC, Susanna Díaz, para garantizar el éxito si el trabajo se realiza con confianza y generosidad por parte de todas las partes involucradas.
Los mercados municipales y el comercio de proximidad de Barcelona demandan profesionales para trabajar en las ocupaciones de pescadería, carnicería y charcutería, al mismo tiempo que dan respuesta a la necesidad de relevo generacional
Por lo tanto, en este conjunto de socios, es imprescindible para que las alianzas para el empleo fructifiquen. Las entidades del tercer sector social deben estar presentes de manera relevante debido a su experiencia y trayectoria reconocida en la orientación e inserción, su conocimiento y arraigo territorial, su adaptabilidad, agilidad y respuesta rápida, como explica el educador experto en transformación de las organizaciones, Pepe Menéndez. Sin olvidar la capacidad de innovación, esencial para explorar nuevas formas ante los nuevos desafíos, según nos dice Lourdes Sugranyes, coordinadora de políticas de desarrollo económico del Prat de Llobregat.
En definitiva, alianzas fuertes y duraderas para el despliegue de la concertación territorial de las políticas públicas de empleo que deben contar con las entidades del tercer sector social como clave para el éxito de la estrategia.