Talent Shakers y las sinapsis disruptivas

El nuevo vehículo de 'corporate venturing' del fondo Oryon Universal busca "fomentar y humanizar el talento emprendedor"

Los ponientes del acto de presentación de Talento Shakers | Cedida Los ponientes del acto de presentación de Talento Shakers | Cedida

El emprendimiento es un cerebro colectivo. Cualquier ecosistema empresarial, y más en el caso del entorno startup, está formado por nodos, neuronas, creativas y con potencial, pero que necesitan conectarse para funcionar. Amador Hernàndez, el CTO del fondo Oryon Universal, es claro sobre el papel de su nuevo vehículo de corporate venturing: "Talent Shakers nace para dar prioridad a estas conexiones". Las innovaciones disruptivas y los proyectos más competitivos se encontrarán acompañadas dentro del proyecto por expertos, profesionales y corporates, pero también entre ellas.  Por ello el eje vertebrador del proyecto es Talent Shakers Ban, un club de inversores y directivos con 50 miembros que aportan su experiencia y proyección de mercado a las startup.

Oryon, un inversor con gran experiencia tanto entre startup como con grandes empresas, quiere situarse con Talent Shakers en el centro del ecosistema: formar emprendedores e inversores, ofrecer asistencia y acompañamiento a los proyectos y poner en contacto a las empresas nacientes con más potencial del país. "Oryon será la parte más empresarial, la parte de inversiones. Talent Shakers se encargará de dinamizar". El complemento entre corporate y startup enriquece, en la visión de Oryon, tanto las emergentes cómo las grandes empresas. Las nuevas ideas amplían los horizontes de las compañías, y los emprendedores encuentran en los grandes referentes corporativos solidez, capital y proyección de mercado que sería muy difícil lograr por sí mismas.

En este sentido, la colaboración de Talent Shakers con Indra se muestra esencial. El manager de Ciudades y Territorios Inteligentes de Minsait-Indra, Eduardo Martínez, destaca el papel central que tiene que representar Talento Shakers para el sistema de emprendimiento catalán. "Es importante – afirma Martínez – no solo remover el talento, conectarlo, sino especialmente incentivar el ecosistema para generar cosas en común". La sinergia entre startup y corporate ya es un gran activo de la consultora, el vehículo mediante Indraventure, y el apoyo de esta y otras grandes empresas a Talento Shakers cimentará, entienden desde Oryon, los proyectos emprendedores y sus posibilidades de mercado.

Un proyecto formativo transversal

El emprendedor Marc Pierre – CEO de Renty, un popular software que centraliza en un espacio digital las operaciones de alquiler de objetos de uso diario – considera mucho relevando el proyecto de Talento Shakers. "Es muy importante que desde un inicio haya un proyecto que acompañe las ideas empresariales". Una perspectiva que comparte el CEO de la escuela en línea de emprendimiento Founderz y Startup Ambassador de Talent Shakers, Pau García-Milà. "Tiene mucho mérito – dice Milà – crear en este contexto un proyecto cómo este, que acompañe los emprendedores desde el comienzo hasta el éxito".

Talent Shakers acompañará los emprendedores con una oferta formativa que complementará los conocimientos del empresario, e incluso lo posará en contacto con expertos que puedan complementarlos en otros ámbitos. "Una startup es un grande puzzle, y cada cual llevamos una pieza de casa", afirma García-Milà. Ampliar la formación de los empresarios, no solo al inicio del proceso sino durante la investigación de inversión, la mejora del producto o la elaboración de estrategias de mercado, es esencial por el vehículo de Oryon. Según explica Hernàndez, los proyectos acompañados no solo podrán acceder a cursos con temáticas diferentes, sino también concertar sesiones privadas con expertos de varios ámbitos para complementar proyectos concretos.

El potencial formativo de Talent Shakers va, de hecho, más allá de los mismos emprendedores e inversores. García-Milà identifica una de las principales trabas al emprendimiento en una cultura que penaliza excesivamente el fracaso. "Por mucho que nos preparamos para emprender – lamenta el CEO de Founderz – no podemos luchar contra la realidad que la mayoría de ideas no funcionan". El embajador de startup ve problemático un entorno que no acepta que el fracaso es una posibilidad real y que, además, solo celebra el emprendimiento que consigue grandes beneficios. "Tenemos que trabajar con la idea no solo de buscar el éxito para la empresa, sino a fracasar rápidamente y con el menor coste". Una cultura empresarial que aceptara el fracaso como una posibilidad de cualquier proyecto ayudaría a cancelar proyectos cuando no funcionan y limitar pérdidas, en vez de hundirse con el barco. Según García-Milà, Talento Shakers tiene el potencial, por su énfasis en la formación y la comunicación, de "acabar superando el entorno negativo que existe para emprender".

La salud en el centro

Talento Shakers está formado alrededor de cuatro verticales temáticas, con embaixadors dedicados a cada uno de los sectores empresariales en que se centrarán sus actividades. De estos ejes destaca especialmente la inversión en el sector de la salud y el healthcare, un espacio "tradicionalmente estanco" en cuanto a inversiones, según el embajador de Health a Talento Shakers Patricio Fraile. El ex-directivo de Almirall, considera que hace falta un cambio disruptiu en un sector "en que solo las grandes compañías están acostumbradas a invertir". Las nuevas necesidades de una sociedad, dice, que "exige compromiso, innovación e inversión en salud" generan un entorno proclive a las nuevas ideas. "Al sector farmacéutico siguen funcionando las grandes familias que habían invertido hace un siglo, y esto es bueno, pero también hay que renovar, que las empresas generen disrupción".

El healthcare es un sector, defensa Fraile, paradigmático en cuanto a la colaboración entre grandes corporate y proyectos más pequeños e innovadores. "La gran empresa del sector salud genera – afirma Fraile – innovación a partir de su contacto con el ecosistema startup". Un ecosistema que, además, continúa creciendo en cuanto a inversiones incluso en un periodo de estancamiento cómo el que llevan sufriendo las startup españolas en los últimos tres años. Las rondas de inversión, pero, no cubren todas las necesidades de unas empresas emergentes que son la principal fuente de innovación en cuanto a terapias y nuevos dispositivos sanitarios. El foco en la salud de Talento Shakers surge de esta necesidad, que es también una exigencia social. "La sociedad exige un compromiso con la innovación, la inversión y la emprendeduría en salud", remarca Fraile.

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