Jaume Vives llegó a Sant Cugat hace 40 años, cuando la ciudad era, en sus propias palabras, "un pueblo de payés", con una economía relativamente agrícola. Nacido en Barcelona, ha desarrollado una carrera internacional en el sector de la salud y la tecnología sanitaria que le ha llevado a vivir en diversos países. Esta trayectoria le ha llevado a formar parte de la Junta de Sant Cugat Empresarial y, posteriormente, a presidirla, una etapa que ha definido como la oportunidad de "conocer muchos otros sectores económicos" y de entender mejor "la relación empresa, administración pública, que cada día es más y más importante".
Vives ha explicado también que la transformación de Sant Cugat en estos 40 años ha sido "extraordinaria" y la ha atribuido, en buena parte, a las políticas de los alcaldes de la ciudad, que han hecho posible “la atracción de grandes empresas” con un perfil específico en tecnología e innovación. Y ha sostenido que este proceso ha convertido la ciudad en un centro de atracción de talento, inversiones y sedes de multinacionales que han decidido instalarse hasta convertirlas en referentes globales dentro de sus sectores.
En este sentido, Sant Cugat se ha convertido en uno de los polos de atracción de talento y tecnología del país, pero Vives ha insistido en que esta transformación no se sostiene solo con buenas ideas.
"Falta que las ideas se conviertan en proyectos tangibles"
Es decir, preguntado por el mayor reto con el que se ha encontrado, tanto a nivel profesional como desde asociaciones como Sant Cugat Empresarial, Vives ha señalado la dificultad de aterrizar las ideas en proyectos concretos. "Ideas tenemos muchas", ha dicho, pero "falta que las ideas se conviertan en proyectos tangibles". Y ha advertido que es necesario "aterrizar y hacer cosas que aporten realmente valor a los asociados". A su parecer, esta capacidad de convertir conceptos en proyectos tangibles es clave para mantener vivas las asociaciones: "Si todas las ideas se quedan sobre la mesa y no pasan a proyectos, entonces, de forma natural, todo esto se va deshaciendo".
Los sectores estratégicos de Sant Cugat
Entre los sectores que ha considerado más estratégicos para Sant Cugat en la actualidad, Vives ha destacado la salud, con laboratorios farmacéuticos y empresas de salud digital, las tecnologías digitales y la sostenibilidad, por ejemplo, en el ámbito de la arquitectura. Se trata, ha argumentado, de sectores que aportan "un valor nuevo" en un entorno que necesita cada vez más innovación, lo cual ha explicado, a su parecer, la capacidad de la ciudad para liderar este tipo de ecosistema.
Los puentes entre las multinacionales y las pymes
Sobre la convivencia entre grandes multinacionales y pequeñas empresas, Vives ha visto una relación de doble sentido. En primer lugar, ha dicho que las multinacionales necesitan servicios que pueden encontrar cerca, y, en segundo lugar, Sant Cugat Empresarial trabaja para poner en contacto pymes y multinacionales para que "puedan aprender juntos", de manera que un emprendedor o una pequeña empresa pueda "desarrollar soluciones" para necesidades de las grandes corporaciones.
También ha defendido que la distinción entre pequeña y gran empresa es, en realidad, artificial: "Todas las empresas son pymes", ha asegurado. Y ha recordado que incluso multinacionales con más de cien años de historia empezaron siéndolo. "La pyme es un estado de la empresa, no una definición estática. Es un estado transitorio", ha comentado.
El alcance de BIVA
Por otro lado, Vives ha situado el proyecto BIVA como un paso más allá de Sant Cugat Empresarial, que ha definido como una asociación de unas 200 y pico empresas limitada al ámbito privado. BIVA, en cambio, permite incorporar empresas públicas como el CIO, IOCAT o Eurecat, y romper el límite municipal: "En el fondo, nuestra misión es más Vallès que Sant Cugat". Según Vives, la ciudad ya ha superado, en términos de producto interior bruto, otras ciudades del Vallès, pero la voluntad del proyecto no es quedarse en el ámbito local: "Queremos llevar el Vallès a un nivel que, de hecho, sume a Barcelona". Es por eso, ha explicado, que la iniciativa lleva el nombre de Barcelona y no el de Sant Cugat, ya que ha considerado que la competencia económica actual se da "entre ciudades o entre núcleos metropolitanos", y no tanto entre países. El objetivo a largo plazo, ha afirmado, es crear un núcleo metropolitano Barcelona-Vallès con capacidad de ser "un referente europeo e incluso global".
"Si la empresa no existe, no hay sueldos, no hay impuestos, no hay nada"
Para, Vives la clave para maximizar la relación entre el mundo público y el privado son “las personas". Aunque ha reconocido que hay un componente político, dado que cada administración tiene una visión diferente de la empresa según la formación que la gobierne, pero ha destacado que trabajar con la administración local resulta más sencillo que con otros niveles administrativos. Para Vives, el punto de partida es que la administración entienda que, para dar servicios a la ciudadanía, necesita recursos, y que la empresa es el primer actor. "Si la empresa no existe, no hay sueldos, no hay impuestos, no hay nada", ha afirmado. Aunque ha añadido que “hay formaciones políticas que no lo ven de esta manera". Y ha sentenciado que “sin empresa no habría prosperidad, no habría impuestos, no habría bienestar".
El impacto de BIVA en la imagen de Sant Cugat
Sobre la repercusión de BIVA fuera del territorio, Vives ha explicado que el proyecto se encuentra en su "año fundacional" y que ya ha despertado el interés de organismos de ámbito nacional, como Biocat, así como de otras entidades de Barcelona que se han querido sumar. Y ha dicho que se empieza a entender que “Sant Cugat puede ser un referente”.
La relación de la academia con la empresa
Además, para Vives el principal beneficio a corto plazo que tiene BIVA para la empresa es el networking y ha puesto el acento en que es un proyecto a largo plazo.
Pero, una de las características que Vives más ha reivindicado de BIVA es la voluntad de fomentar la relación entre la universidad y la empresa, con centros como la UIC, la UAB, Esade, la UPC o Gimbernat como parte del entorno universitario de la zona. Según él, este traspaso de conocimiento entre academia y empresa ha sido tradicionalmente "anecdótico" en el país, a diferencia de referentes como Silicon Valley, Boston o Múnich, donde todo el desarrollo ha girado en torno a la universidad como “fuente de conocimiento y de innovación”.
La atracción de talento
Y en relación a la atracción de talento, Vives ha considerado que un buen entorno de innovación y de trabajo de calidad es determinante, ya que, a su parecer, las personas con talento buscan sobre todo un lugar donde disfrutar de lo que hacen, más allá de la retribución económica. Pero ha subrayado que BIVA no se limita a atraer talento, sino también a formarlo. Por eso ha explicado que se debe obtener la complicidad de los institutos para que jóvenes de 14 y 15 años despierten vocaciones profesionales desde muy pronto porque, según ha manifestado, "se puede y se debe disfrutar trabajando".
Sant Cugat como un hub empresarial a largo plazo
De aquí a diez años, Vives ha imaginado Sant Cugat como una parte de un gran entorno de innovación y tecnología Barcelona-Vallès, "no necesariamente el único, no necesariamente el más importante", pero sí uno de los polos que contribuyan a generar bienestar, prosperidad y puestos de trabajo. Y también para retener y atraer talento local e internacional.
El argumento estrella para formar parte de BIVA
Para Vives, el argumento más destacado para convencer a alguna empresa a adherirse a BIVA es la continuidad entre universidad y empresa, y la posibilidad de incluirse en un ecosistema donde la administración pública aporta financiación, recursos y retos para que las compañías puedan "convivir, conectar y, por lo tanto, ser más eficientes y hacer mejores negocios".
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