Repsol y el talismán del 'shale oil'
17
de Diciembre
de
2014
La estrategia de la OPEP de mantener la producción de petróleo todo y la caída de los precios internacionales parece que obedece, en primera instancia, al intento de cuestionar la viabilidad financiera de las empresas que exploran y empiezan a explotar el shale gas y el shale oil en los Estados Unidos y en el Canadá.
Todo parece indicar que esta estrategia ya se ha cobrado la primera víctima, la canadiense Talisman, todo un nombre premonitori. Una empresa de creación relativamente reciente, fundada por un grupo de ingenieros –es decir, alejada de los grandes grupos financieros y de las grandes compañías del sector norteamericanas-, fuertemente endeudada, líder en la explotación de yacimientos no convencionales de gas y de petróleo y que no ha podido soportar la caída de los precios internacionales de este último.
Aunque la decisión de la OPEP sea reciente, ya hace unos meses que los precios bajan y todo acaba siendo una cuestión de expectativas. Si estás muy endeudado y los precios internacionales de tu producto se sitúan por debajo de tus costes, es fácil que los bancos o los inversores cierren el grifo y precipiten una operación -y además buen precio- que ya hacía meses que se estaba gestando. Si, además, la empresa también se dedicaba a yacimientos marinos a gran profundidad –y con inversiones y costes de explotación también muy elevados- ya tenemos el panorama completo.
De momento, la beneficiariaes Repsol. Para la compañía que dirige Antoni Brufau la adquisición comporta, entre otras cosas, entrar de pleno enlaexplotación de este nuevo tipo de yacimientos . Es probable que se produzcan en los meses próximos más operaciones de adquisició similares, entre otras compañías que han apostado por el shale gas y el shale oil y las grandes petroleras tradicionales.
De hecho, es una ley económica general que las empresas innovadoras en un sector son las más pequeñas y de reciente creación y que, cuando las compañías tradicionales constatan que realmente ha aparecido un nuevo nicho de negocio , sus dimensiones y su músculo financiero los permite ir mirando de adquirir las empresas emergentes para tomar rápidamente posiciones en el nuevo mercado que aparece. Dentro del ámbito de las TIC tenemos muchos ejemplos de este modo de proceder, precisamente porque es el sector donde surgen más innovaciones y nichos de mercado..
Ahora veremos si Repsol o continúa con los ritmos de explotación de shale gas y shale oil previstos o, más probablemente, pitja el freno a la espera de momentos más propicios. Pero en cualquier caso, ya habrá penetrado con fuerza en el sector de los nuevos yacimientos no convencionales y a medio plazopersistirá porque es una alternativa energética incuestionable.
En todo caso, si la política de la OPEP obtiene los resultados que parece que espera y muchas de las compañías que exploran y empiezan a producir el shale gas y el shale oil empiezan a quebrar, será sólo una victoria pírrica y a corto plazo. Las grandes petroleras no dejarán pasar la oportunidad y, con precios bajos y todo, continuarán investigando para reducir los costes de extracción y acabar obteniendo un producto energético competitivo.
Todo parece indicar que esta estrategia ya se ha cobrado la primera víctima, la canadiense Talisman, todo un nombre premonitori. Una empresa de creación relativamente reciente, fundada por un grupo de ingenieros –es decir, alejada de los grandes grupos financieros y de las grandes compañías del sector norteamericanas-, fuertemente endeudada, líder en la explotación de yacimientos no convencionales de gas y de petróleo y que no ha podido soportar la caída de los precios internacionales de este último.
Aunque la decisión de la OPEP sea reciente, ya hace unos meses que los precios bajan y todo acaba siendo una cuestión de expectativas. Si estás muy endeudado y los precios internacionales de tu producto se sitúan por debajo de tus costes, es fácil que los bancos o los inversores cierren el grifo y precipiten una operación -y además buen precio- que ya hacía meses que se estaba gestando. Si, además, la empresa también se dedicaba a yacimientos marinos a gran profundidad –y con inversiones y costes de explotación también muy elevados- ya tenemos el panorama completo.
De momento, la beneficiariaes Repsol. Para la compañía que dirige Antoni Brufau la adquisición comporta, entre otras cosas, entrar de pleno enlaexplotación de este nuevo tipo de yacimientos . Es probable que se produzcan en los meses próximos más operaciones de adquisició similares, entre otras compañías que han apostado por el shale gas y el shale oil y las grandes petroleras tradicionales.
De hecho, es una ley económica general que las empresas innovadoras en un sector son las más pequeñas y de reciente creación y que, cuando las compañías tradicionales constatan que realmente ha aparecido un nuevo nicho de negocio , sus dimensiones y su músculo financiero los permite ir mirando de adquirir las empresas emergentes para tomar rápidamente posiciones en el nuevo mercado que aparece. Dentro del ámbito de las TIC tenemos muchos ejemplos de este modo de proceder, precisamente porque es el sector donde surgen más innovaciones y nichos de mercado..
Ahora veremos si Repsol o continúa con los ritmos de explotación de shale gas y shale oil previstos o, más probablemente, pitja el freno a la espera de momentos más propicios. Pero en cualquier caso, ya habrá penetrado con fuerza en el sector de los nuevos yacimientos no convencionales y a medio plazopersistirá porque es una alternativa energética incuestionable.
En todo caso, si la política de la OPEP obtiene los resultados que parece que espera y muchas de las compañías que exploran y empiezan a producir el shale gas y el shale oil empiezan a quebrar, será sólo una victoria pírrica y a corto plazo. Las grandes petroleras no dejarán pasar la oportunidad y, con precios bajos y todo, continuarán investigando para reducir los costes de extracción y acabar obteniendo un producto energético competitivo.